авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 |

Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости объектов и сетей электроснабжения

-- [ Страница 4 ] --

В третьей главе представлена разработка методов и приемов для стимулирования и мотиваций системного проведения внутрифирменного планирования качества процессов управления функционированием предприятия, обеспечивающего поставки электроэнергии потребителям. Это позволило полнее представить сущность потенциала существующих информационных и инструментальных ресурсов для повышения качества и конкурентной способности услуг по электроснабжению потребителей. Затем сделать вывод о том, что потенциал улучшения инструментов внутрифирменного планирования обладает существенным резервом мотиваций и стимулов для развития и создания типовой методологии планирования мероприятий управленческой деятельности электросетевого предприятия в части представления гарантий надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости объектов и сетей электроснабжения, а также повышения эффективности и выгод производственной деятельности предприятия. Планирование для электросетевого предприятия имеет цель оценить качество проработки стратегий и плановых мероприятий управления всеми процессами, связанными с его производственной деятельностью, выяснить реализуемость и результативность этих мероприятий, определить источники роста и эффективности использования ресурсов инструментов планирования в контексте приоритетов хозяйственной деятельности предприятия по обеспечению электроснабжения потребителей и созданию позитивных условий для соблюдения норм энергетической безопасности. В текущих условиях структурной модернизации экономики электроснабжения и электропотребления в России, предлагается выделить четыре функциональных уровня критериев качества и приемлемости инструментов планирования: 1. Критерии качества для системы планирования управленческой деятельности и принятия коммерческих решений. 2. Критерии качества для системы планирования и управления производственной, хозяйственной деятельностью и системы оказания услуг по электроснабжению клиентов предприятия. 3. Критерии качества функционирования исполнительной системы по основным направлениям деятельности предприятия. 4. Критерии качества существующей системы мониторинга, контроля выполнения плановых процедур и процессов управленческой деятельности. Для нашего случая достижения поставленной цели в этой главе предлагаются алгоритмы и методики моделирования процессов планирования и составления внутрифирменных планов по повышению эффективности, деятельности по поставкам электроэнергии потребителям, а также моделирование последствий реализации этих планов. Данные алгоритмы представляют собой существенную составляющую в общем перечне инструментов экономического управления и регулирования управленческой деятельностью современного электросетевого предприятия. В нашем случае основой названных алгоритмов является имитационное моделирование. Правильно принятое решение по изучению важных вопросов об имитационном моделировании процессов управления предприятием электросетевого хозяйства представляет собой одно из условий для стимулирования и мотиваций системного проведения внутрифирменного планирования. В первую очередь эта мотивация имеет место в направлении становления и развития фирменной системы внутренних аудитов качества управленческой деятельности и самооценки качества надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости деятельности электросетевого предприятия по поставкам электроэнергии потребителям. Известные инструменты экономического регулирования: планирование и прогнозирование, бюджетно-налоговая система, бюджетный федерализм, использование различных регулирующих инструментов, ограничивающих условия деятельности предприятий и ряд применяемых критериев оптимизации (принятия решений) зависит от точности имитационной модели, на базе результатов исследования которой были и созданы выше названные инструментальные средства экономического управления. Поэтому для нашего случая развития системы инструментов внутрифирменного планирования деятельности электросетевого предприятия имитационное моделирование является тем вектором спасения, который в современных рыночных условиях стохастических процессов и многокомпонентных неопределенностей в деле управления экономической, производственной и иной деятельностью любого предприятия, может стать источником поиска и обоснования правильных управленческих действий. В общем случае, использования инструмента имитационного эксперимента планирования предлагается разбить на ряд самостоятельных этапов: 1. Установить взаимосвязи между исходными и выходными показателями внутрифирменного плана в виде таблицы, или математического уравнения, или неравенства, или параметрической зависимости и т д. 2. Задать законы распределения вероятностей для ключевых параметров модели и матрицы исходной информации. 3. Провести новое построение или уточнение типовой модели для имитации планирования и последствий выполнения внутрифирменного плана, определить ограничения на значения ключевых параметров модели. 4. Рассчитать основные характеристики распределений исходных и выходных показателей внутрифирменного плана. 5. Провести самоанализ качества и верификационной достоверности модели и полученных результатов об исходной информации и принять решение о проведении имитационного эксперимента по внутрифирменному планированию и задать критерии правдоподобия. 6. Провести вычислительный или иного вида имитационный эксперимент. 7. Провести верификационный анализ результатов эксперимента и выполнить дополнительную процедуру самооценки качества надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости деятельности по поставкам электроэнергии потребителям – клиентам электросетевого предприятия. 8. Сформулировать рекомендации по использованию результатов имитационного моделирования, полученные в данном эксперименте для составления внутрифирменного плана управленческой деятельности или плана иных управленческих мероприятий.

Для верификации разработанных методик, моделей и системы комплексных инструментов планирования процессов деятельности предприятия, в т.ч. по обеспечению качества надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости деятельности по поставкам электроэнергии потребителям в этой главе предлагается типовая схема, суть которой поясняет рис.2.

Четвертая глава содержит рекомендации для постоянного улучшения и создания новых инструментов внутрифирменного планирования процессов управления предприятием и методологический алгоритм их реализации. Суть этого алгоритма поясняет рис 3. Основные задачи инструментов внутрифирменного планирования для нашего случая это создание позитивных условий для обеспечения качества планирования эффективности деятельности электросетевого предприятия и надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости объектов и сетей распределительных систем электроснабжения. При перспективном планировании важно определить слабые места и дать исходную матрицу информационных данных для формирования планов корректирующих действий, приводящих к улучшению управленческой деятельности. В нашем случае инструменты внутрифирменного планирования это есть помощь в поиске путей по улучшению процессного управления деятельностью электросетевого предприятия, и эти пути, по крайней мере, раскрывают следующую существенную информацию: по постоянному улучшению планирования процессов и процедур управления предприятием; по улучшению планирования качества услуг по поставкам электроэнергии клиентам предприятия; по планированию снижению производственных затрат, в т.ч. затрат на качество услуг электроснабжения клиентов предприятия; по планированию повышения производительности, энергоэффективности и других показателей качества труда; по достижению приемлемой достоверности диагностических прогнозов на платежеспособный спрос на электроэнергию со стороны клиентов предприятия; по совершенствованию системы менеджмента качества планирования управленческой деятельности предприятия. Таким образом, можно рекомендовать за счет механизма систематизации и классификации привести в соответствие ожидания результативности деятельности высшего руководства и трудящихся электросетевого предприятия от проведения планирования различных управленческих мероприятий, например внутрифирменного аудита качества деятельности, к фактическим достижениям. В нашем случае для системы классификации активности и ценностей новых улучшенных инструментов внутрифирменного планирования рекомендуется использовать следующие критериальные индикаторы адаптивности управленческой деятельности:

1. Адаптивность производственной деятельности предприятия в форме системы услуг по поставкам электроэнергии потребителю как способность реагировать на: а) изменение условий получение объемов электроэнергии и запаса потенциала установленной мощности генерации электроэнергии от различных ее производителей (источников генерации энергии); б) изменение вида (проектно-технологических характеристик) услуг по поставкам электроэнергии конечному потребителю и объемов наращивания потенциала объектов и сетей для передачи электроэнергии конечному потребителю; в) изменение отдельных технологий, объектов, сетей или оборудования, необходимых для поставки электроэнергии конечному потребителю в рамках производственного технологического процесса; г) изменение условий по предоставлению гарантий качества, системной надежности и экологической приемлемости услуг по поставкам электроэнергии конечному потребителю.

2. Адаптивность системы планирования процессов управления административной и хозяйственной деятельностью предприятия, в составе которой отдельно выделяется: а) гибкость структуры внутрифирменного планирования управления функциональными подразделениями и предприятием в целом; б) гибкость стратегического планирования изменения миссии, состава и функций деятельности предприятия; в) скорость планирования руководством и последующего исполнения решений персоналом предприятия; г) полнота структуры охраны и безопасности труда трудящихся предприятия; д) другое.

3. Адаптивность планирования финансовой деятельности предприятия, в составе которой особо выделяются тенденции функционирования финансовой системы предприятия и достигаемые в ходе ее деятельности результаты, в т.ч. адаптивность материального обеспечения и сбытовой политики предприятия; инновационная гибкость формируемых и реализуемых креативных проектов по изменению финансового потенциала электросетевого предприятия; адаптивность системы измерительно-информационного обеспечения управленческой планово-финансовой деятельности предприятия; адаптивность системы управленческих отношений с акционерами предприятия.

4. Адаптивность планирования управленческой деятельности предприятия по повышению конкурентной способности услуг по поставкам электроэнергии потребителям, в составе которой выделяется: а) адаптивность системы методических приемов анализа и прогнозирования и планирования: топливно-энергетического баланса на территории промышленных зон городских агломераций, муниципальных районов потенциальных клиентов электросетевого предприятия, ожидаемых потребностях в электроэнергии у клиентов электросетевого предприятия, инвестиционного климата и территориально-промышленного состава потребителей электроэнергии, рисков в сфере электропотребления и генерации электроэнергии, др.; б) адаптивность механизма активизации планирования инвестиционного обеспечения экономической системы предприятия по обязательным критериям и условиям качества услуг по поставкам электроэнергии конечному потребителю.

5. Адаптивность планирования управленческой деятельности предприятия по повышению кадрового потенциала трудящихся предприятий по оказанию услуг потребителям электроэнергии.

6. Адаптивность инструментов внутрифирменного планирования и системы управления качеством управленческой деятельности, в составе системы для нашего случая специально выделяется: а) адаптивность механизма формирования политики качества предприятия; б) адаптивность формирования и реализации оригинальной системы менеджмента качества деятельности предприятия; в) адаптивность механизма реализации страхования рисков управленческой деятельности; г) адаптивность механизма и моделей представления системы менеджмента качества предприятия; д) планирование равновесного состояния для реализации системы менеджмента качества и ее постоянного улучшения; е) адаптивность верификации системы инструментов внутрифирменного планирования и прогнозного проектирования процессов управления всеми видами деятельности электросетвого предприятия; ж) адаптивность планирования системы управления документацией и записями по системе менеджмента качества предприятия; з) адаптивность механизмов самооценки качества плановой деятельности персонала электросетевого предприятия.

7. Адаптивность планирования управленческой деятельности предприятия по направлениям, которые для текущего момента его функционирования пока надежно не диагностируются.

В завершении данной главы показана архитектура методики выбора инструментов планирования эффективности и качества управленческой деятельности электросетевого предприятия, которую поясняет рис.4. Этот рисунок полностью завершает описание результатов разработки рекомендаций и алгоритма постоянного улучшения гармонизированной с международными стандартами качества информационной среды и обеспечивающих баз для создания новых инструментов внутрифирменного планирования эффективности процессов управления предприятием как основы практической методологии выполнения гарантий качества, надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости будущего функционирования объектов и сетей электроснабжения.

Заключение. В представленной диссертации предложена оригинальная методология улучшения качества инструментов планирования управленческой деятельности электросетевого предприятия. Эта методология способна стать интегрированным инструментом внутрифирменного планирования в форме свода приемов, способов, алгоритмических рекомендаций и других полезных методов принятия управленческого решения в условиях неравновесной внешней среды поставок и потребления электроэнергии в различных регионах и территориях, промышленных зонах России. Для генезиса инструментов внутрифирменного планирования процессов управления деятельностью электросетевого предприятия и их влияния на изменение организационной структуры в практической работы такого предприятия были рассмотрены основные типы методологического алгоритма улучшения внутрифирменных инструментов планирования управленческой деятельности в плоскости самооценки качества управления предприятием. Однако число факторов многомерного риска, а также угроз для функциональной безопасности деятельности электросетевого предприятия достаточно велико для того, чтобы высшее руководство конкретного предприятия порой было не в состоянии эффективно осуществлять планомерную координацию своей деятельности, основанную на фактах, а не на интуиции. В этом случае возникает дополнительная необходимость в проведении внутрифирменного планирования процессов управленческой деятельности, в основе которого лежит самооценка системной надежности, культуры безопасности и экологической приемлемости создания, модернизации и функционирования объектов и сетей электроснабжения конечных потребителей. В условиях изменяющейся рыночной среды имитационное моделирование наиболее эффективно позволяет осуществлять улучшения инструментов внутрифирменного планирования на платформе вероятностных методов анализов безопасности и рисков. Рассмотрение в диссертации основных видов деятельности и функций электросетевого предприятия, как составной части предлагаемой концепции построения системы внутрифирменного планирования, а также результаты верификации исследований сравнительной эффективности различных путей создания и развития фундаментальной научной основы информационной, методической и других обеспечивающих баз инструментов внутрифирменного планирования деятельности предприятий, осуществляющих эксплуатацию распределительных систем электроснабжения, привело автора к следующим основным выводам по результатам выполненных исследований:



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 |
 



Похожие работы:







 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.