авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 | 6 |   ...   | 8 |

Развитие корпоративного управления в промышленности россии: теория, методология, практика

-- [ Страница 4 ] --

ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

В работе рассматриваются пять групп взаимосвязанных проблем развития корпоративного управления в России.

Первая группа исследуемых проблем связана с необходимостью рассмотрения современной концепции корпорации, сущностных особенностей функционирования корпоративной формы ведения хозяйственной деятельности, этапов становления корпоративных образований в промышленности России, теоретических предпосылок формирования современной теории корпоративного управления.

Проблема корпоративного управления в условиях глобализации современной экономики стала одной из самых актуальных проблем развития крупного производственного бизнеса. На сегодняшний день в России не существует единого, общепринятого определения корпоративного управления. Причин здесь много. В первую очередь это связано с тем, что в РФ не существует четкого определения и нормативного закрепления понятия «корпорация» (а это основное понятие и объект управляющего воздействия в системе корпоративного управления), поэтому и дефиниция корпоративного управления неоднозначна.

Во-вторых, широкое распространение понятия «корпорация» привело к тому, что в настоящее время этот термин применим к множеству экономических явлений54, а значит, и понятие «корпоративное управление» является дефиницией, в которую вкладывается различная смысловая нагрузка.

Таким образом, термин «корпоративное управление» используется в различных трактовках. В рассмотренных нами различных подходах к сущности данной дефиниции отсутствует системная комплексность. Мы считаем наиболее целесообразным рассматривать корпоративное управление системно, понимая под этим понятием прежде всего систему взаимодействия органов корпоративного правления, управление стоимостью компании и ее устойчивым развитием в соответствии с принятыми целями для обеспечения наиболее выгодного перераспределения сконцентрированных в корпорации ресурсов.

При этом автор настаивает на идентификации сферы корпоративного управления как самостоятельной области научного познания со своим специфическим объектом, субъектами, инструментами реализации и исследования. Так, на западе существует четкое разделение понятий «корпоративное управление» и «корпоративный менеджмент». Но и там исследователи обращают внимание только на различия в данных дефинициях. Мы же опираемся на понятийную компаративистику, определяя на методологическом уровне не только различия, но и сходства этих сопряженных понятий (рис. 1). В России между понятиями корпоративного управления и корпоративного менеджмента ставится знак равенства. Сходства, конечно же, имеются и проявляются в следующем. Во-первых, и корпоративное управление, и корпоративный менеджмент – это система экономических отношений. Во-вторых, налицо общий объект исследования – корпорация. В-третьих, конечная цель тоже одинаковая – эффективное и качественное управление компанией.

Различия между данными понятиями носят концептуальный характер, а именно:

– субъектами корпоративного управления выступают акционеры, члены Совета директоров, топ-менеджеры, стейкхолдеры; субъектами же корпоративного менеджмента являются топ-менеджеры, менеджеры среднего звена, наемные работники;

– корпоративное управление ориентировано, прежде всего, на внешнюю среду компании; корпоративный же менеджмент нацелен на внутреннюю среду организации;

– корпоративное управление использует в качестве основного средства достижения поставленных целей долгосрочную корпоративную стратегию; корпоративный же менеджмент в качестве главного средства задействует краткосрочную корпоративную стратегию;

– различия наблюдаются также в доминирующих механизмах реализации, способах финансирования, показателях оценки результативности и других, менее существенных характеристиках.

Хотелось бы отметить, что, прослеживая эволюцию концепции корпоративного управления, обращает на себя внимание тот факт, что узкое (классическое) понимание процесса корпоративного управления как процесса взаимоотношений акционеров и менеджеров исчерпало себя. Главная цель развития современной парадигмы корпоративного управления – переход к модели стейкхолдеров.

Обозначения:

КУ – корпоративное управление;

КМ – корпоративный менеджмент;

 – внешние механизмы КУ;

 – внутренние механизмы КУ

Рисунок 1 – Системно интегрированная взаимосвязь корпоративного управления и корпоративного менеджмента55

В процессе диссертационного исследования нами также выделены этапы становления корпоративных образований в промышленности России (рис. 2).

 Рисунок 2 – Генезис корпоративных-0

Рисунок 2 – Генезис корпоративных образований в промышленности России56

Анализ существующих в настоящее время национальных моделей корпоративного управления показал, что они имеют сходства и различия, преимущества и недостатки, важность выделения которых становится необходимой в условиях становления российской модели. Сделан вывод, что механизм управления корпорациями отражает сформировавшийся в обществе механизм трансформации сбережений в инвестиции. В зависимости от особенностей этого механизма и выделяют различные модели корпоративного управления. В этих моделях механизм трансформации сбережений в инвестиции, доходы менеджмента зависят от динамики рыночной стоимости акций корпорации на фондовой бирже, возрастание которой означает рост материального благополучия акционеров. Кроме того, в настоящее время наблюдается ярко выраженная тенденция конвергенции различных систем корпоративного управления.

Описанные автором на основе анализа общемировых тенденций становления корпораций этапы их экономического развития нашли отражение в различных концепциях восприятия корпорации (механистической концепции, концепции восприятия корпорации как организма и организационной концепции), а также теориях, которые составили в дальнейшем базис теоретических основ и источников корпоративного управления (теории фирмы, трансакционных издержек, контрактов, прав собственности, агентской теории, теории прав соучастников, управленческой и организационной теории). Все рассмотренные нами теории (в строгой последовательности их возникновения на определенном этапе становления корпораций) подчеркивают эволюционность процесса развития корпораций как объекта управляющего воздействия, при этом каждая из них привнесла в современную концепцию корпорации свою специфику, характерные методы анализа и позволили в настоящее время рассматривать дефиниции «управление корпоративными структурами», «корпорация» комплексно в различных аспектах: с точки зрения теории соучастников (stakeholders theory), предусматривающей подконтрольность отчетности собственников компаний всем заинтересованным в деятельности корпорации лицам; в свете институциональной теории, то есть с помощью общих и частных универсальных положений управления; на основе агентской теории (agency theory), использующей механизмы и инструменты корпоративных отношений с учетом агентских расходов.

Концептуально-методологическая схема корпоративного управления представлена автором на рисунке 3.

Вторая группа исследуемых проблем охватывает вопросы формирования собственных, специфичных инструментов системы корпоративного контроллинга в промышленной организации, выявление специфики корпоративных отношений в промышленности России с учетом глобализации, а также условий создания крупных корпораций в процессе интеграционной динамики российского корпоративного сектора.

 Рисунок 3 –-1

Рисунок 3 – Концептуально-методологическая схема корпоративного управления57

В промышленном секторе используется множество вариантов создания корпораций, каждый из которых основан на преимуществах корпоративной формы ведения предпринимательской деятельности. Насущной потребностью корпораций является не просто организация конкурентоспособного производства, а успешное встраивание в цепочку создания добавленной стоимости и стремление к интеграции, что ведет к трансформации отдельных промышленных предприятий в бизнес-группы. Таким образом, с одной стороны, корпоративная организация бизнеса является основой надфирменных образований, а с другой – корпорация может рассматриваться и сама в качестве интегрированной структуры.

Укрупненно интеграционную стратегию развития компании до уровня крупной корпорации можно представить с помощью следующей схемы (рис. 4).

1 этап Организационное проектирование /разработка стратегии интеграционного развития/ Стратегия расширения (расширение и развитие направлений производства) Стратегия рационализации (рациональное сужение направлений деятельности)
внутренний рост при достаточности собственных ресурсов стратегическое партнерство при предпочтительности совместного ведения проекта ликвидация прекращение осуществления проекта в рамках предприятия обособление отделение стратегических активов в разряд побочного бизнеса
2 этап Реализация проекта /осуществление процедуры интеграции в выбранном направлении/
  • слияние
  • присоединение
– ликвидация – преобразование – разделение – выделение
3 этап Мониторинг интеграционной деятельности /отслеживание результатов интеграции/ эффект масштаба эффект усреднения эффект экономии на трансакционных издержках эффект синергии Получение эффекта приравнивается к появлению конкурентного преимущества


Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 | 6 |   ...   | 8 |
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика



Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.