Развитие корпоративного управления в промышленности россии: теория, методология, практика

– в рамках системы контроллинга промышленной организации разработана комплексная методика количественной и качественной оценки корпоративного управления в компаниях, базирующаяся на агрегированных показателях качества корпоративного управления (влияющих на эффективность производственной деятельности компании), результирующим показателем которой выступает предложенный автором индекс качества корпоративного управления (CGQI); его расчет производится на основе данных о количестве акций во владении стратегических инвесторов, объеме эмиссии акций и их биржевой стоимости; CGQI отображает динамику стоимости активов, сосредоточенных у стратегических владельцев акций конкретной компании, что позволяет сделать вывод об инвестиционной привлекательности компании и эффективности развития корпорации.

В рамках специальности 08.00.05 – экономика и управление народным хозяйством (менеджмент):

– предложен новый системно интегрированный подход к теории корпоративного управления, отвечающий процессам глобализации мировой экономики, базирующийся на существующих теоретических основах и источниках и включающий авторские определения основных дефиниций, собственное видение ключевых элементов системы корпоративного управления (субъектов, доминирующих механизмов, средств достижения целей) и аналитических инструментов оценки результативности корпоративного управления в компаниях (агрегированные показатели качества корпоративного управления); осмысление практики корпоративного управления с позиций теории стейкхолдеров, делающий акцент на корпоративной социальной ответственности (КСО) производственного бизнеса, что обеспечивает реализацию взаимовыгодных интересов: удовлетворение общественных потребностей и устойчивое развитие компании;

– дана авторская трактовка понятия корпоративного управления как динамической модели, системы взаимодействия органов корпоративного правления, управления стоимостью компании и ее устойчивым развитием, совокупности принципов построения оптимальной структуры взаимодействия со всеми ключевыми стейкхолдерами в соответствии с принятой миссией для обеспечения наиболее выгодного перераспределения сконцентрированных в корпорации ресурсов и уменьшения рисков для владельцев компании (в отличие от данных ранее определений, в которых отсутствует комплексность и делается акцент на одну из составляющих рассматриваемой дефиниции)53; при этом обоснованы сходства (заключающиеся в объекте управляющего воздействия, конечной цели реализации комплекса экономических отношений) и концептуальные отличия понятий корпоративного управления (субъектами которого являются акционеры, члены совета директоров, генеральный директор и топ-менеджмент, имеющего преимущественно долгосрочный стратегический характер, нацеленного, в первую очередь, на успешное функционирование корпорации во внешней среде) и корпоративного менеджмента (субъектами которого выступают управленцы различного звена и наемные работники, ориентированного на внутреннюю среду компании), что позволило обосновать необходимость выделения корпоративного управления в самостоятельную область научного познания;

– доказано, что детерминация результативности корпоративных стратегий, адаптационных к процессам создания российских корпоративных образований в промышленности, является определяющей для формирования оценочной методологии корпоративного управления; при этом обосновано применение EVA-модели как критерия оценки эффективности управления корпорацией, способа мотивационной составляющей для менеджмента и показателя оценки результативности корпоративной стратегии, в основе расчета которого лежит использование корректировочного коэффициента (которым выступает фондовый индекс), что позволило учесть взаимосвязь между рыночной стоимостью бизнеса, эффективностью выбранной стратегии и деятельностью менеджмента компании;

– предложена модифицированная методика определения типа корпоративной культуры (как внутреннего механизма корпоративного управления) с использованием инструментов оценки OCAI и обосновано его влияние на эффективность управления корпорацией как экономической и социальной системой (наличие разработанной миссии и стратегии компании, последовательность тактических задач при достижении стратегической цели, степень вовлеченности и причастности менеджмента к реализации стратегической программы) и на основные индикаторы эффективности функционирования компании (рентабельность активов, рентабельность инвестиций, рентабельность продаж) с целью мониторинга результативности управления компанией, выявления ключевых проблем, причин их возникновения и дальнейшей корректировки корпоративной стратегии; доказано, что смена типа корпоративной культуры (путем изменения основных ее функциональных характеристик) приводит к изменению показателей эффективности ее деятельности в различных областях и, в конечном итоге, изменению общего вектора развития производственной бизнес-структуры.

Теоретическая значимость исследования. Теоретико-методологи-ческие и концептуальные положения, выдвинутые автором и обоснованные в диссертации, дополняют и расширяют теоретический и предметный ракурс исследования проблем корпоративного управления, расширяют его методологическую базу, представляют комплексное системное решение научной проблемы исследования корпоративной формы ведения бизнеса, оценки качества корпоративного управления в контексте специфики формирования корпоративных отношений в промышленности России.

Практическая значимость исследования заключается в доведении основных теоретических положений предложенной научной концепции до практического уровня ее реализации путем разработки конкретных предложений по совершенствованию системы корпоративного управления в российских условиях, формирования рекомендаций по улучшению методической базы диагностики эффективности производственно-хозяйственной деятельности промышленных компаний, в частности в корпоративном секторе промышленности России. Предложенный в диссертационном исследовании индекс качества корпоративного управления может быть использован в практической деятельности отдельных компаний (в целях повышения эффективности их деятельности), фондовых бирж (в целях определения динамики стоимости активов, сосредоточенных у стратегических владельцев акций компаний).

Апробация результатов исследования. Основные положения исследования использовались и дали положительные результаты при разработке внутренних нормативных документов, касающихся корпоративного управления, и совершенствовании системы управления контроллингом в компаниях ОАО «ИнфоТеКС Интернет Траст», ОАО «Росвертол», ООО ПКФ «Атлантис-Пак», ОАО «10-ГПЗ», ООО «РКЗ-Тавр», ММВБ-Юг «Региональный биржевой центр», о чем имеются справки о внедрении.

Автор принимал непосредственное участие в проекте «Корпоративное управление в России», реализуемом в сентябре 2003 г. Международной финансовой корпорацией, о чем имеется выданный данной организацией сертификат.

Промежуточные результаты докладывались на научно-практических конференциях различного уровня, включая международный. Основные выводы исследования нашли отражение в 52 публикациях общим объемом более 70 п.л., в том числе авторских 54 п.л. Из них 4 монографии, 15 научных статей в журналах, рекомендованных ВАК Минобрнауки России, объемом 9,4 п.л.

Отдельные положения и результаты диссертационной работы используются в РГЭУ (РИНХ) в процессе преподавания дисциплин «Корпоративное управление», «Современное корпоративное законодательство», «Корпоративная социальная ответственность», «Теория фирмы», «Экономика промышленного предприятия» и других.

Логическая структура, концептуальная логика и объем диссертационной работы. Цель и задачи исследования определили логическую последовательность ее изложения. Диссертация состоит из введения, 5 глав, включающих 16 параграфов, заключения, библиографического списка, содержащего 288 источников, 26 приложений. В диссертационной работе имеются 24 аналитические таблицы, 19 рисунков. Диссертация имеет следующую структуру:

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические аспекты исследования корпоративного управления

1.1. Концептуальный анализ теоретических подходов к сущности корпоративного управления

1.2. Эволюция национальных моделей и механизмов корпоративного управления

1.3. Современная концепция корпорации: экономическая природа, особенности и принципы функционирования корпоративной формы хозяйственной деятельности

Глава 2. Особенности и организационно-экономические аспекты функционирования корпоративных образований в промышленности России

2.1. Механизмы формирования корпоративных отношений в промышленности России с учетом влияния глобализации

2.2. Специфика создания системы корпоративного контроллинга в промышленной организации

2.3. Механизмы создания корпораций в процессе интеграционной динамики корпоративного сектора российской промышленности

Глава 3. Социально ориентированные механизмы корпоративного управления и оценочные методики их эффективности

3.1. Формирование корпоративной культуры в системе внутренних механизмов корпоративного управления

3.2. Методика оценки корпоративной культуры и ее влияния на деятельность промышленной организации в общей системе корпоративного контроллинга

3.3. Корпоративная социальная ответственность как элемент корпоративной культуры

Глава 4. Формирование системно интегрированной методологии оценки качества корпоративного управления в условиях трансформации корпоративного контроля

4.1. Анализ систем корпоративного контроля и существующих методик оценки качества корпоративного управления

4.2 Взаимосвязь агрегированных показателей качества корпоративного управления и эффективности деятельности компаний в промышленности России

4.3. Оценка роли стратегических инвесторов в российских компаниях и их влияние на практику корпоративного управления

4.4. Создание методики количественной оценки качества корпоративного управления

Глава 5. Стратегические императивы развития корпоративного управления в контексте модернизации экономики России

5.1. Роль крупных корпораций в системе социально-экономического развития страны

5.2. Стратегическая вариативность российской модели корпоративного управления

5.3. Стратегические направления развития механизмов корпоративного управления

Заключение

Библиографический список

Приложения