авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 |

Методология развития системы экономической безопасности предприятия на базе корпоративных механизмов управления рисками

-- [ Страница 4 ] --

Страховой механизм реализуется во времени и представляет собой регламентированную и обусловленную (как законодательно-правовыми нормами, так и организационно-экономическими принципами) последовательность мер и действий, определяющих качество страхового продукта на каждом из этапов его жизненного цикла. Такая последовательность описывается «петлей качества». В диссертации мы выстроили и обосновали концепцию обеспечения качества для каждого из элементов «петли качества» страхового процесса.

6. Новая концепция контроллинга как ключевого корпоративного механизма в системе обеспечения экономической безопасности

Для того чтобы успешно реализовать на практике новую модель обеспечения экономической безопасности, в организационном плане необходимо решить задачу создания действенного механизма информационно-аналитической и мониторинговой поддержки, а также координации всех функций и процессов управления корпоративными рисками. Нам представляется, что эту задачу в современных условиях можно решить, лишь опираясь на идеологию и инструменты такого достаточно нового и перспективного направления в менеджменте, как контроллинг. В диссертации проведен анализ особенностей и преимуществ контроллинга, позволяющий говорить о целесообразности выделения его в качестве ключевого механизма, обеспечивающего комплексное управление рисками в масштабе всего предприятия.

На основе изучения различных подходов к описаниям системы контроллинга, мы дали собственную интерпретацию и спецификацию ее элементов, в частности, расширили состав и содержание функций и ввели новые методологические принципы. Так, на состав и содержание функций контроллинга пока не сложилось единой точки зрения, поэтому к общеизвестным функциям мы добавили еще несколько, которые выявляются при современном взгляде на контроллинг. По нашему мнению, это следующие функции:

  • информационно-когнитивная (просто информация сегодня уже не может удовлетворять менеджеров: необходимо реализовывать эффективные механизмы управления знаниями в масштабе организации);
  • интеграционная (потребность в интеграции процессов, систем и аспектов деятельности наблюдается сегодня на всех уровнях экономики, в том числе и на уровне предприятий, так как это, по-видимому, всегда позволяет получить ту или иную синергию управления; и специфика контроллинга такова, что на его базе можно интегрировать различные управленческие механизмы);
  • методическая (система контроллинга может и должна не только накапливать, анализировать и поставлять информацию и знания менеджменту предприятия, но и оказывать методическую поддержку по вопросам планирования и мониторинга);
  • исследовательская (информация в систему контроллинга должна поступать не только из учетных систем предприятия или из существующих внешних источников, ее можно добывать и изыскивать путем специальных исследований по различным актуальным направлениям).

Рассматривая общие концепции контроллинга, мы пришли к выводу, что в современных условиях все более актуальной и перспективной становится концепция, ориентированная на систему управления, которая рассматривает контроллинг как инструмент иной системы управления — более высокой иерархии, или просто другой системы, которую контроллинг «обслуживает». В этом случае следует говорить о контроллинге как о метасистеме управления. Такая метасистема, обеспечивая информационно-консультационную, координационную и иные формы поддержки основных функций менеджмента, может быть реализована для любой системы, функционирующей на предприятии: производственной, финансовой, логистической, кадровой и т.д. При этом специфика контроллинга, как нам представляется, более всего подходит для поддержки системы экономической безопасности предприятия. И в этом контексте вполне корректно говорить о концепции контроллинга, ориентированной на экономическую безопасность. Следуя этой логике, в диссертационном исследовании введено понятие контроллинга обеспечения экономической безопасности (КЭБ), разработана концепция данной модели управления, дано обоснование целесообразности создания соответствующего механизма в организационной структуре предприятия, специфицированы элементы этого механизма.



Предпосылки, из которых вытекает целесообразность формирования концепции КЭБ, следующие:

1. Контроллинг по определению нацелен на выявление проблемных зон, узких мест и рисков на предприятии и их предотвращение, а в стратегическом контроллинге выявление возможностей и рисков определяется как основная задача.

2. Специфические функции контроллинга как нельзя лучше содействуют решению задач КРМ, который в значительной степени основан на эффективном управлении информацией и знаниями, должен располагать мощными аналитическими инструментами, и испытывает большую потребность в координации процессов управления рисками.

3. В процессах КРМ определяющую роль играют информация, анализ и мониторинг, а также разработка методик снижения рисков. Собственно управление риском сводится как правило к планированию антирисковых мероприятий и к наилучшему применению того или иного инструмента снижения риска. Но функции сбора и поставки информации, а также анализа и мониторинга процессов, связанных с рисками, когда они осуществляются в масштабе всего предприятия и корпорации (концепция тотального риск-контроля), становятся трудновыполнимыми при существующих подходах, поэтому необходим переход на принципы и механизмы контроллинга.

4. Современная парадигма КРМ предполагает комплексный, синергетический подход к управлению рисками в масштабе предприятия, следовательно нужен особый корпоративный механизм интеграции аспектов деятельности и управленческих подходов в контексте риска, реализовать который можно на базе контроллинга.

5. Если понимать контроллинг как специализированную информационно-когнитивную метасистему управления (а именно так мы ее и интерпретируем), то это — наилучший инструмент, с помощью которого можно обеспечить потребность КРМ в актуальном знании, позволяющем принимать правильные решения по рискам.

6. Хотя статегическими рисками предприятия занимается совет директоров и высший менеджмент, он не может видеть всю картину корпоративных рисков в любой момент времени, следовательно нужна система, создающая и представляющая такую картину по запросу высшего руководства компании. Кроме того, последнему нужна консультационная и методическая поддержка в вопросах управления рисками.

7. Необходим орган, отслеживающий все неблагоприятные изменения в организации, прежде всего — потенциальные, могущие привести к ситуациям риска, и на основе компетентного анализа посылать сигналы менеджерам подразделений, а также импульсы стратегических изменений руководству компании. Эта задача не может быть возложена на само высшее руководство, равно как и на линейных или функциональных руководителей, поскольку они должны решать собственные проблемы и кроме того, не в состоянии обрабатывать и фильтровать всю необходимую для этого информацию. Поэтому эту функцию также наилучшим образом может выполнять служба КЭБ.

Таким образом, мы обосновали, что контроллинг как метасистема управления может «обслуживать» систему КРМ, являющуюся, в свою очередь, основой всей системы обеспечения экономической безопасности предприятия. Система контроллинга будет обеспечивать всестороннюю поддержку процессов управления рисками как на уровне высшего руководства компании, так и на уровне бизнес-подразделений. Также служба КЭБ берет на себя функцию координирующего механизма, взаимодействуя с отделами управления качеством и управления знаниями (возможна и интеграция последнего в контроллинг).

7. Состав и содержание элементов новой системы контроллинга и инструменты реализации его ключевых функций

В диссертационном исследовании обосновано, что специфические функции, принципы, организационные механизмы и инструменты, на которых строится система контроллинга, могут быть естественным образом ориентированы на управление корпоративными рисками. Соответственно, состав и содержание элементов системы контроллинга, ориентированной на обеспечение экономической безопасности предприятия и управление рисками как механизма достижения этой безопасности, будет иметь свою специфику (Табл. 3).

Таблица 3. Элементы системы КЭБ

Элементы Содержание
Цель Содействие высшему менеджменту в разработке правильных управленческих решений по рискам и обеспечение реализации риск-стратегии и тактики предприятия.
Функции Ключевые: информационно-когнитивное обеспечение, планирование, мониторинг. Дополнительные: координационная; консультационная; интеграционная; методическая; исследовательская.
Принципы
  1. генерирования импульсов изменений;
  2. упреждения («искусство смотреть вдаль»);
  3. содействия;
  4. сигнализирования (оповещения);
  5. документирования;
  6. ориентации на управление отношениями;
  7. резервирования возможностей изменений в будущем;
  8. релевантности и разумного ограничения информации;
  9. гибкой регуляции;
  10. встраивания в культуру и процессы бизнеса.
Кадровые ресурсы Должность риск-контроллера, входящего или имеющего доступ (на совещательной основе) в правление компании. Штатные контроллеры: риск-исследователь, риск-аналитик, риск-инженер.
Организационная структура Служба (или отдел) КЭБ, функционирующий как штабная структура
Информационное обеспечение Любые доступные каналы и носители внешней и внутренней информации (в том числе сотрудники как носители знаний), индивидуальные и корпоративные знания, организуемые в хранилища данных и базы знаний, пригодные для риск-анализа.
Методическое обеспечение Методическая база по анализу и оценке рисков, по мониторингу процессов КРМ, по страхованию, а также по информационному и когнитивному менеджменту, управлению изменениями и качеством и др. Внутренние методические документы и регламенты по безопасности и контролю рисков. Нормативные и методические документы внешних регулирующих органов.
Инструментарий Методы риск-анализа и риск-исследований. Системы количественных и качественных оценок рисков. Индикаторы риск-мониторинга. Установление стандартов и внутренних регламентов по безопасности и контролю рисков. Сообщества практики (тематические группы по риску). Кружки качества. Формы документирования процессов управления рисками. Инструменты анализа воздействий на бизнес. Инструменты «бизнес-интеллекта». Специализированные информационные системы КРМ и управления знаниями. Базы и активы знаний по рискам.

В диссертационной работе специфицировано и расширено содержание элементов контроллинга в соответствии с его новой направленностью, сформулированы и раскрыты новые принципы.

Общая структура механизма КЭБ представлена на Рис. 2, где показаны три главные функции и соответствующие им стадии процесса контроллинга; также специфицированы задачи, решаемые на каждой стадии. Характер этих задач дает понять, что данная система призвана обеспечивать поддержку процессов управления рисками как на уровне высшего руководства компании, так и на уровне бизнес-подразделений.

 Общая структура механизма КЭБ В-1

Рис. 2. Общая структура механизма КЭБ

В диссертации также определены и охарактеризованы новые подходы к формированию и развитию инструментов реализации ключевых функций КЭБ.

8. Новая парадигма обеспечения экономической безопасности предприятия на базе интеграции корпоративных механизмов управления рисками

Выявление и анализ новых управленческих ресурсов (ресурсов менеджмента) и разрабатываемых на их основе корпоративных механизмов, обеспечивающих экономическую безопасность предприятия, и построение теоретической интеграционной модели на базе концепции риск-ориентированного контроллинга, позволяет нам выделить и описать характеристические черты и ориентиры новой парадигмы комплексного управления рисками предприятия, основанной на междисциплинарной интеграции в управлении и соответствующей современным тенденциям конвергенции отраслей знаний и видов менеджмента. Представим данную парадигму следующим образом (Табл. 4).

Таблица 4. Парадигма обеспечения экономической безопасности предприятия на базе комплексного управления рисками

Аспекты парадигмы Содержательные особенности
Концепция риска Качественная: риск как феномен изменений
Научная база Специальные виды менеджмента: управление качеством, контроллинг, информационный менеджмент, управление знаниями, управление изменениями, управление страхованием, а также корпоративное управление. Философия и психология риска.
Модель управления Комплексное управление, предполагающее три уровня интеграции на базе КЭБ: междисциплинарная интеграция в управлении; интеграция механизмов в рамках системы КРМ; интеграция корпоративных рисков.
Управленческие
механизмы
Корпоративные качественно ориентированные механизмы: операционные (модификационные), информационно-когнитивные, регулятивные, контроллинга экономической безопасности.
Ценность системы управления Повышение качества всех процессов, структуры и услуг предприятия при сохранении или увеличении его стоимости. Повышение благосостояния и удовлетворение интересов всех заинтересованных сторон.






Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
| 5 |
 

Похожие работы:







 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.