авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:   |
1
| 2 | 3 |

Организационный потенциал промышленного предприятия и методы его оценки с целью повышения качества менеджмента

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Смирнова Марианна Витальевна

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И МЕТОДЫ ЕГО ОЦЕНКИ С ЦЕЛЬЮ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями,

отраслями, комплексами промышленности)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2006

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования РФ «Санкт-Петербургский государственный университет технологии и дизайна» на кафедре менеджмента

Научный руководитель - доктор экономических наук, профессор

Титова Марина Николаевна

Официальные оппоненты - доктор экономических наук,

профессор

Кроливецкий Эдуард Николаевич

кандидат экономических наук,

доцент

Введенский Олег Константинович

Ведущая организации Ассоциация промышленных предприятий г. Санкт- Петербурга

Защита состоится «26» декабря 2006 г. в 10 часов на заседании диссертационного совета К 212.236.01 при Санкт-Петербургском государственном университете технологии и дизайна по адресу:

190000, г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д. 18, ауд. 241.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна по адресу:

190000, г. Санкт- Петербург, ул. Большая Морская д. 18.

Автореферат разослан «22» ноября 2006 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Шульгина Л.А.

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Современные динамично меняющиеся рыночные условия требуют совершенствования инструментов и технологий управления предприятиями с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности. Руководители предприятий и компаний в условиях жесткой конкуренции ищут пути, ведущие к стабильному и устойчивому положению предприятий для достижения ими заданных целей. В этой связи требуются такие разработки, которые помогли бы руководителю предприятия взаимодействовать в рыночной среде и с новых позиций осознать процессы, происходящие на его предприятии.

Легкая промышленность России обладает достаточным потенциалом, который можно эффективно использовать для динамичного экономического и социального развития страны. Оборот розничной торговли одеждой, обувью, тканями в 2005 году составил 1,2 трлн. руб., а учтенный официально совокупный оборот предприятий легкой промышленности составил 135,7 млрд. руб. Это значит, что остальная часть торгового оборота занята не российскими предприятиями, а, следовательно, возможности для развития производства в отрасли есть.

В настоящее время доля легкой промышленности в объеме промышленного производства России составляет немногим более 1 %. В 2005 году загрузка мощностей предприятий легкой промышленности составила менее 50 %, а объем рынка в натуральном выражении увеличился в среднем на 8 - 13%. Несмотря на быстрый рост рынка, объем производства в отрасли ежегодно сокращается. Доля убыточных компаний в отрасли в 2005 году составляла около 43 %, против 36 % в среднем по обрабатывающим отраслям индустрии при рентабельности в отрасли на уровне 2 - 4 %. Сегодня в легкой промышленности России занято более 500 тыс. человек, причем более 80% из них – женщины. Около 70 % предприятий легкой промышленности являются градообразующими для малых городов, обеспечивая занятость большинства населения. Легкая промышленность составляет в регионах до 30 % промышленного производства. Следовательно, устойчивое и динамическое развитие отрасли чрезвычайно важно в социальном плане.





Любая организация, определяя цели развития, выявляет возможности их реализации на основе своего потенциала. Решение задачи определения потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности. Развитие предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового и других потенциалов, но и организационного потенциала. Исследования показывают, что предприятия, принадлежащие к одной отрасли и имеющие сходную структуру используемых ресурсов, показывают разные экономические и финансовые результаты своей деятельности.

Качество организационного потенциала имеет исключительное значение для успешной деятельности и выживания фирмы. Однако определению и характеристике потенциала уделялось недостаточное внимание в силу того, что все внимание было обращено на потенциал рынка и потенциал производственный. Поэтому разработка теоретических и методических вопросов, обеспечивающих реализацию единого подхода к решению совокупности проблем формирования и использования организационного потенциала предприятия текстильной и легкой промышленности для их стратегического развития, определяет актуальность настоящего исследования. Комплексное исследование в области организационного потенциала требует рассмотрения научных результатов, полученных учеными, и опыта работы предприятий отрасли.

Степень разработанности проблемы. Проведенный нами анализ отечественных и зарубежных исследований и научных публикаций в области организационного потенциала показывает, что эта проблема изучалась и изучается по ряду направлений. В процессе разработки теоретических вопросов управления российские ученые Л.И. Абалкин, А.Г Аганбегян, А.А. Богданов, Д.М. Гвишиани, В.И.Данилов - Данильян, Б.З. Мильнер, С.Ю.Глазьев, Э.М. Коротков, Г.Б. Клейнер, Д.С.Львов, З.П. Румянцева, Ф.М. Русинов, В.Л. Тамбовцев и другие сформулировали актуальные вопросы, связанные с построением рыночных механизмов использования ресурсного потенциала.

В дальнейшем категория организационного потенциала стала использоваться для различных типов и масштабов управления и решения задач, связанных с повышением эффективности использования ресурсов, что привело к необходимости разработки методов его измерения и оценки. Решению подобных задач были посвящены работы зарубежных ученых И. Ансоффа, Л. Берталанфи, П. Друкера, О 'Доннела, П. Сенге, Д. С. Синка и ряда других.

Использование потенциала организаций для обеспечения устойчивого развития российской экономики предложено в исследованиях Клейнера Г.Б., Е.Д Коршуновой, Мочалова, Е.В.Попова, А..И. Пригожина, Б.М. Ревуцкого, П.А.Фомина, С.Н. Чудновской и других. Исследованиям в области реформирования предприятия на основе потенциала организации посвящены многие работы ученых: Ф.Ф. Бездудного, С.Ю. Глазьева., О.Н. Виханского, Ф.М Русинова., М. К. Старовойтова, Титовой М.Н., Р.А. Фатхутдинова, П.А. Фомина и других.

Отечественные ученые А..П. Градов, В.В. Ковалев, А..П. Павлов, Г.В. Савицкая и зарубежные представители науки управления, теории организации, менеджмента изменений, инновационного менеджмента, эволюционной теории управления, стратегического управления И. Ансофф, Б. Карлофф, А. Мескон, Л. Планкетт, А..А.. Томпсон, А.. Дж Стрикленд, К. Уолш, Ф Хедоури, и другие предлагают набор конечных результирующих показателей деятельности предприятия.

Анализ этих исследований и сравнение их результатов с требованиями современных экономических процессов и принципов организации и управления позволил нам сделать следующие выводы:

  1. В научной литературе имеет место противоречивость взглядов в определении организационного потенциала как инструмента управления промышленными предприятиями в условиях динамичной внешней среды, а также в оценке организационного потенциала предприятия.
  2. Необходимы исследования в области структурных составляющих организационного потенциала с целью повышения эффективности деятельности предприятия на его основе.
  3. Недостаточно обоснованы и использованы современные теоретические подходы в формировании организационного потенциала промышленного предприятия, как стратегического потенциала, составляющего важнейший ресурс предприятия
  4. Фактически отсутствуют исследования по комплексной оценке организационного потенциала предприятий легкой промышленности. Подобная теоретическая основа вполне определенным образом долгое время ориентировала развитие методологии планирования деятельности промышленного предприятия на использование производственного материально - технического, маркетингового, финансового потенциалов. Организационный потенциал, как ресурс, практически не рассматривался предприятиями отрасли.
  5. Выявлена недостаточная разработанность вопросов, связанных с обоснованием методической базы формирования и определения организационного потенциала, как существенной составляющей механизма управления современным предприятием.
  6. Во многих работах предлагаемые методы измерения потенциала представляют развитие системных методологических подходов и различаются принципами оценки потенциальных возможностей организаций. Развитие этих подходов в качестве экономических приемов и рекомендаций имеет особое значение для практики управления предприятием и повышения качества менеджмента.
  7. Существует объективная необходимость рассматривать организационный потенциал предприятия в совокупности с инновационным потенциалом.
  8. Требуются дальнейшие исследования с целью поиска эффективных путей управления предприятиями легкой промышленности на основе повышения качества менеджмента, т.к. многие вопросы определения и развития организационного потенциала полностью не решены и продолжают разрабатываться.

Таким образом, это подтверждает актуальность настоящего исследования, а также определяет цель и задачи, предмет и объект исследования.

Целью настоящего исследования является разработка и обоснование методов оценки организационного потенциала промышленного предприятия.

В соответствии с поставленной целью в работе определены следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы определения организационного потенциала и качества менеджмента предприятия, обосновать его составляющие как потенциалы системной устойчивости и динамического развития.

2. Проанализировать существующие методы оценки организационного потенциала и качества менеджмента. Выявить общие задачи и роль руководства предприятий в условиях современного этапа развития экономики на основе использования организационного потенциала.

3. Обосновать и разработать структуру и механизм определения стратегического организационного потенциала с позиций основных системных свойств организаций.

4. Разработать модель стратегического организационного потенциала промышленного предприятия.

5. Выявить возможности повышения инновационного потенциала предприятий на основе использования разработанных в отрасли инновационных материалов и изделий.

6. Дать оценку стратегического организационного потенциала предприятия легкой промышленности.

Объектом исследования являются предприятия легкой промышленности г. Санкт-Петербурга.

Предметом исследования является организационно - управленческая функция, выполняемая на предприятиях в современных условиях, методы управления и планирования, а также показатели производственно-экономической деятельности этих предприятий.

Методологическую и теоретическую основу исследования составляют теоретические положения и научные разработки отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам построения современного механизма управления предприятием, диалектические методы познания, системный анализ, методы статистики и экспертных оценок, экономический анализ. В качестве правовой базы в процессе исследования использовались Законы и нормативно-правовые акты РФ, постановления Правительства РФ, а также материалы научных и научно - практических конференций, отраслевые и межотраслевые рекомендации.

Информационной основой исследования послужили официальные статистические данные Госкомстата Российской Федерации, научно-исследовательских институтов, информационно-аналитических агентств, материалы научных изданий и средств массовой информации, законодательные и нормативные документы РФ, постановления Правительства РФ, отечественные и зарубежные публикации, включая работы в специальных периодических изданиях, информация официальных структур, представленная в компьютерной сети “Интернет”, материалы по состоянию и развитию предприятий легкой промышленности г. Санкт – Петербурга, собранные и обработанные автором в ходе исследования и другие документы.

Структура диссертации. Структура диссертации обусловлена целью исследования и сформирована с учетом соблюдения логической последовательности, состава элементов исследуемых проблем и позволяет в наибольшей степени отразить актуальные вопросы по теме диссертации.

Диссертация состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений Основная часть исследования изложена на 165 страницах печатного текста и включает 6 рисунков, 31 таблицу, 130 наименований литературных источников и 4 приложения.

Во введении обоснована актуальность темы диссертационной работы, определены цели, задачи, объект, предмет исследования и степень разработанности проблемы, обозначена теоретическая и практическая значимость, раскрыта новизна полученных результатов.

В первой главе рассмотрены теоретические основы организационного потенциала и качества менеджмента предприятия, особенности современных предприятий и требования к ним, определены имеющиеся подходы к оценке организационного потенциала, выявлены некоторые противоречия в терминологии и предложено авторское определение организационного потенциала предприятия.

Во второй главе проанализированы существующие методы оценки организационного потенциала и качества менеджмента, уточнены задачи и роль руководства предприятий в условиях современного этапа развития экономики с позиции системного подхода. Показана зависимость эффективности деятельности любой организации от качества менеджмента, предложена классификация методических подходов к оценке качества менеджмента и организационного потенциала.

В третьей главе обоснована и разработана структура и механизм определения стратегического организационного потенциала предприятия. Предложена система показателей стратегического организационного потенциала системной устойчивости и динамического развития предприятия, а также факторы инновационной составляющей потенциала развития предприятий и отрасли.

В четвертой главе проведена оценка стратегического организационного потенциала предприятия легкой промышленности и обобщающие результирующие его показатели, предложены направления наращивания и использования стратегического организационного потенциала.

В заключении обобщены результаты диссертационного исследования, сформулированы выводы и предложения теоретического и практического характера.

Экономические разработки и положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в диссертационной работе, являются результатом самостоятельного исследования автора.

2. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

В ходе проведенного нами исследования экономического состояния предприятий текстильной и легкой промышленности было выявлено, что эффективное развитие любого предприятия связано с наличием не только рыночного, финансового, производственного, кадрового, инновационного и других потенциалов, но и организационного потенциала.

Вопрос о потенциале организации возникает всякий раз, когда говорят об осуществлении новых стратегий и о выходе на новые рынки, о готовности к внедрению новшеств в разных сферах деятельности. Решение задачи определения потенциала предприятия является сейчас ключевой проблемой для российских предприятий, что вызвано необходимостью адаптации системы управления предприятием к новым условиям деятельности.

Однако определению и характеристике организационного потенциала в научной литературе уделялось недостаточное внимание в силу того, что внимание было обращено на потенциал рынка и производственный потенциал.

Учитывая, что реальная потребность товаров легкой промышленности в России в ближайшие годы будет расти не менее чем на 10–12% в год, необходимо максимально освоить резервы организационного потенциала и повысить конкурентоспособность предприятия. Это и определило особую актуальность разработки вопросов потенциала для предприятий этих отраслей, как особой стратегической составляющей общего потенциала предприятия.

Современные предприятия отличаются от тех, которые действовали в прошлом. В качестве основных направлений развития компаний и структур управления ими называются интеграционные процессы в содержании и характере самой управленческой деятельности, стиле управления; развитие сети компаний; трансформация организационных структур компаний; создание стратегических бизнес – единиц, полностью отвечающих за прибыли и убытки; повышение роли инновационной деятельности, постоянное развитие творческой и производственной отдачи персонала. Принципами деятельности компаний будущего становятся: глобализация деятельности, гибкость, адаптивность, самообучаемость, активность использования информационных технологий, ориентация на предвидение, формирование автономных групп как основы построения компании, ориентация не только на акционеров, но и других заинтересованных лиц, опережение конкурентов по времени, инновационность, ориентация на добавленную стоимость и качество.

Организация - это совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; это объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил или процедур. Любая организация может быть описана с помощью ряда параметров: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и правовая основа, специфика процесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.

По результатам исследования сформулированы основные свойства предприятия как организации: целенаправленность, целостность, разнообразие качественно различных элементов системы, связность, синергичность, мультипликативность, адаптивность, устойчивость работы системы, самоорганизация, сложность и т.д.



Pages:   |
1
| 2 | 3 |
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика

Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.