авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |
2
| 3 |

Механизмы эффективного развития и функционирования электроэнергетической компании в рыночной экономике

-- [ Страница 2 ] --

В случае непринятия срочных кардинальных мер по использованию сложившейся критической ситуации в отрасли возникнет угроза ограничений по повсеместному удовлетворению текущего и будущего спроса на электрическую и тепловую энергию в стране в ближайшие годы, уже наблюдающиеся в настоящее время в ряде её регионов.

  1. Предложена концепция эффективного развития и функционирования энергетической компании, обеспечивающая конкурентоспособность и рост её стоимости, обеспечивающая достижение инновационного технологического лидерства компании в отрасли.

В основе концепции эффективного развития электроэнергетической компании заложено понимание того, что первостепенной задачей при решении вопроса развития электроэнергетических компаний России являются увеличение их конкурентного технологического потенциала, долгосрочное эффективное развитие, рост стоимости и повышение их конкурентоспособности на мировом и региональных рынках. Для обеспечения долгосрочного эффективного развития компании недостаточно только закупать зарубежное оборудование или внедрять передовые технологии. Необходимо также обеспечить реализацию собственного инновационного процесса и эффективное управление инновациями на всем жизненном цикле использования оборудования. В этом состоит главная задача концепции эффективного развития электроэнергетической компании — построение комплексной системы управления инновациями и эффективное использование их результатов в производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетической компании, предлагаемой в диссертации (табл. 2).

Таблица 2. Комплексная система разработки и управления инновациями в электроэнергетической компании

Общие вопросы - Сформулировать цели стратегического эффективного развития компании. - Провести анализ и расставить приоритеты ключевых задач, стоящих перед компанией.
Технологические инновации - Построить карту технологических инноваций в отрасли. - Сформировать видение эффективного технологического развития компании. - Определить приоритетные направления технологического развития.
Управленческие инновации - Провести анализ развития управленческих систем в сравнении с международной практикой. - Определить приоритетные инновационные технологии управления для внедрения, включающие «умные» технологии.
Система управления инновациями (СУИ) - Провести сравнение текущего состояния СУИ (процессы, оргструктура и культура, система управления эффективностью) с международными компаниями. - Разработать целевую модель СУИ.
Реализация и коммерциализация - Определить источники финансирования стратегии эффективного развития. - Разработать показатели эффективности реализации инноваций. - Разработать план реализации и коммерциализации инноваций.


В производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетической компании внедрение инноваций и современных управленческих процессов является важным и, как правило, недооцененным фактором эффективного развития компаний энергетического сектора, обеспечивающие конкурентоспособность и рост стоимости компании, и, как следствие, напрямую связанные с вопросом привлечения дополнительных инвестиций в отрасль. Осуществление управленческих инноваций, как правило, оказывается значительно дешевле технологических и обеспечивает окупаемость инвестиций за первые несколько лет после внедрения. Наиболее эффективными управленческими инновациями для энергетических компаний в настоящее время являются: система управления производственными активами, бенчмаркинг, внедрение принципов бережливого производства, а также использование «умных» информационно-коммуникационных систем (ИКС) сбора, учета и управления производственными процессами компаний в режиме реального времени.

Управление производственными активами представляет собой систему стратегического долгосрочного управления активами (ремонтами и развитием) на основе финансово-экономических целей компании. Она включает: а) определение оптимального уровня затрат для достижения целей по надежности и производительности оборудования; б) определение оптимального набора воздействий на оборудование на всем периоде его жизненного цикла; в) формирование долго-, средне- и краткосрочных программ ремонтов и замен оборудования и нового строительства. Система управления производственными активами стала не только стандартом для ведущих западных энергетических компаний, но и ключевым бизнес-процессом в компаниях, который определяет механизмы взаимодействия всех структурных подразделений и процессов в организации. В российских компаниях энергетического сектора внедрение данного подхода практически не осуществляется.

Проведение системного сравнения (бенчмаркинга) показателей деятельности с аналогичными показателями ведущих мировых компаний позволяет выявлять разрывы в операционной эффективности и определять ключевые драйверы их повышения.

Применение принципов бережливого производства дает возможность без значительных финансовых вложений существенно повысить эффективность производства. Оно включает в себя непрерывное повышение эффективности операционной деятельности за счет систематического устранения потерь во всех процессах, а также развитие в компании культуры высокой эффективности и повышение квалификации персонала.

Внедрение «умных систем» подразумевает принципиально новую модель управления электроэнергетической компанией, позволяющей объединять производителей, сетевых предприятий и потребителей электроэнергии в общую автоматизированную сеть, поддерживающую энергетические, информационные и финансовые потоки между всеми участниками энергетического рынка. Коммерческий эффект использования «умных систем» управления в электроэнергетике: а) экономия 20-45% потребляемой электроэнергии; б) снижение капитальных затрат на 5-10%; в) экономия при выработке электроэнергии ТЭС до 10-15%; г) снижение затрат от перерывов в электроснабжении до 15%; д) экономия за счет снижения технических потерь энергии до 20-25% и потенциальное снижение величины пиковых нагрузок – до 20% и др. Все четыре элемента управления инновационным развитием заложены в концепцию эффективного развития западных компаний, которые необходимо развивать и внедрять в российских компаниях.

  1. Разработана стратегия эффективного развития и функционирования электроэнергетической компании, основанная на использовании достижений научно-технического прогресса и проверенных практикой управления механизмов, определяющих высокую конкурентоспособность и рост её стоимости, отличающаяся от традиционных стратегий нацеленностью на технологическое лидерство в отрасли.

В диссертационной работе проведен анализ современного состояния электроэнергетической отрасли России; стратегических целей и результатов деятельности входящих в нее компаний, а также состава и ключевых технико-экономических характеристик активов компаний-лидеров российского рынка, что позволило выявить потенциал конкурентных преимуществ и недостатки данных компаний и дать оценку их рыночных позиций, в сопоставлении с энергетическими компаниями зарубежных стран, входящих в глобальный рейтинг 500 наиболее эффективных компаний мира.

Рис. 1. Стратегия и механизмы эффективного развития энергетической компании

Основываясь на полученной информации, в диссертации разработана новая стратегия развития энергетической компании, обеспечивающая её конкурентоспособность, эффективность и рост стоимости компании, выявлены компоненты её стратегии и предложены механизмы ее реализации, которые представлены на рис. 1.

Выбор стратегии деятельности предприятия состоит: 1) в определении её миссии, 2) в подробном анализе компонентов стратегии компании (табл. 3); 3) в рассмотрении и выборе рациональной стратегии и методов её реализации, 4) в анализе показателей деятельности компании.

Таблица 3. Необходимые компоненты стратегии компании

Компоненты Содержание
Товары и услуги Улучшение качества производимых товарова посредствам соблюдения их стандартов. Обеспечение других энергетических услуг (надежности, устойчивости и др.)
Категории целевых потребителей Промышленность, население, сфера услуг и оптовый рынок энергетики и мощности Подключение новых потребителей и расширение их числа
Целевые рынки Объединение рынков. Выход на международные рынки
Технология Выбор использования новейших и эффективных традиционных технологий
Приоритеты развития Важнейшими задачами электроэнергетических компаний: - Внедрение более энергоэффективного нового оборудования - Совершенствование организационной структуры компании - Оптимизация системы закупок ресурсов - Реализация низкооборачиваемых запасов - Рост рыночной доли - Эффективное управление режимами эксплуатации - Сокращение условнопостоянных затрат -Эффективное привлечение собственного и заемного капитала - Внедрение программы оптимизации затрат - Внедрение новых энергоэффективных технологий управления
Философия Вызывать доверие потребителей и партнеров
Конкурентные преимущества Определение отличительных особенностей и стратегических преимуществ компании по сравнению с конкурентами
Публичный имидж Деятельность электроэнергетической компании направлена на рост конкурентоспособности, рост стоимости, рост инвестиционной привлекательности, удовлетворение требований кредиторов, ожиданий акционеров и персонала компании, а также доверие потребителей и общества в целом
Отношение к работникам Большое внимание к развитию компетенций и обучению персонала и оптимизации организационной структуры

Предложенная стратегия включает в себя:

  1. Программы улучшения финансово-хозяйственной деятельности
  • Управление себестоимостью через сокращение расходов и оптимизацию затрат посредствам

- увеличения прибыли, снижения операционных расходов (закупки, ремонты и т.д.), высвобождения активов и повышения производственной эффективности.

  • Увеличение доходов компании посредством повышения рентабельности выработки энергии, оптимального распределения загрузки мощностей, снижения дебиторской задолженности и продажи непрофильных активов.
  1. Планы реализации эффективных инновационно-инвестиционных проектов:

- за счет инновационного развития существующих станций и увеличения КПД оборудования, а также сокращения удельных расходов топлива и снижение аварийности оборудования.

- реализация стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности компании, ввод новых мощностей, внедрения новых технологий и модернизации оборудования.

  1. Снижение долговой нагрузки посредствам проведения политики постепенного снижения размера кредитного портфеля.
  2. Повышение имиджа компании за счет улучшения её информационной прозрачности и открытости для инвесторов, а также увеличения доходов работников компании и доли дивидендных выплат при распределении чистой прибыли.

4. Обоснованы принципы разработки и реализации эффективной стратегии развития и функционирования электроэнергетической компании, обеспечивающие её технологическое лидерство в отрасли и рост стоимости компании, и отражающие общие и специфические требования к разработке и реализации стратегии компании.





Любая стратегия инновационного развития компании может быть продуктивной, если ее формирование и реализация осуществляется на основе положений, отвечающих объективным общемировым и национальным тенденциям социально-экономического развития. Базовыми методологическими принципами разработки и реализации эффективной стратегии развития электроэнергетической компании выступают основополагающие принципы, определяющие правила управления. В диссертационной работе предложено все принципы разделять на две группы: фундаментальные (общие) принципы, как правило, они являются методологической основой процесса реализации эффективной стратегии, и специфические принципы, учитывающие особенности конкретной компании. К общим принципам в диссертации относим: принцип системности, целостности, оптимальности, многовариантности, мобильности, целенаправленности, учет влияния неопределенностей и соответствующих рисков, а также принципы точности и гибкости. Что касается специфических принципов, то они направлены на выполнение не только на выполнение общей стратегии развития компании, но также на реализацию конкретных поставленных задач, посредствам управления соответствующим технологическим потенциалом компании. К специфическим принципам относятся: 1) направленность на достижение специфических стратегических целей компании, 2) принцип достижения максимального эффекта, 3) принцип энергосбережения и ресурсосбережения, 4) принцип сбалансированности, 5) ориентации на перспективы специфических устойчивых конкурентных преимуществ компании в долгосрочном периоде.

  1. Разработана классификация факторов внешней и внутренней среды, способствующих эффективному развитию и функционированию российского электроэнергетического комплекса и определяющих конкурентоспособность и рост стоимости его компаний, а также сохранение качества окружающей среды.

В диссертации исследованы основные внешние и внутренние факторы и сопутствующие риски, в случае изменения их значений в будущем, влияющие на общее состояние электроэнергетического комплекса страны и выявлены их последствия для его будущего развития, представленные в табл. 4.

Таблица 4. Классификация рисков внешней и внутренней среды, влияющих на развитие российского электроэнергетического комплекса

Наименование рисков Последствия, вытекающие из рисков
Внешние риски Рецессия экономики. Спад энергопотребления и инвестиционной активности
Нехватка инвестиционного капитала Снижение технологического уровня энергопроизводства и опасное старение основных фондов
Опережающий рост цен на топливо Повышение топливной составляющей в цене (тарифе) энергмм и снижение вновь добавленной стоимости компании
Давление регулятора через повышение технических требований Вынуждает генерирующие компании подавать ценопринимающие заявки с низкими ценами.
Внутренние риски Снижение технологического уровня компании Старение оборудования – одна из главных причин ухудшения технико-экономических и экологических показателей электростанций.
Высокая энергозатратность Снижение эффективности производства электроэнергии и тепла.
Ухудшение показателей финансовой устойчивости большинства компаний отрасли Огромная задолженность потребителей, низкие показатели капитализации компаний и, как следствие, - полное отсутствие инвестиционной привлекательности отрасли.
Отсутствие эффективной системы корпоративного управления и др. Снижение уровня конкурентоспособности компаний и их стоимости; Захват энергетического рынка иностранными компаниями и соответственно повышение зависимости страны от них.


Pages:     | 1 |
2
| 3 |
 

Похожие работы:








 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.