Механизмы эффективного развития и функционирования электроэнергетической компании в рыночной экономике

В случае непринятия срочных кардинальных мер по использованию сложившейся критической ситуации в отрасли возникнет угроза ограничений по повсеместному удовлетворению текущего и будущего спроса на электрическую и тепловую энергию в стране в ближайшие годы, уже наблюдающиеся в настоящее время в ряде её регионов.

2. Предложена концепция эффективного развития и функционирования энергетической компании, обеспечивающая конкурентоспособность и рост её стоимости, обеспечивающая достижение инновационного технологического лидерства компании в отрасли.

В основе концепции эффективного развития электроэнергетической компании заложено понимание того, что первостепенной задачей при решении вопроса развития электроэнергетических компаний России являются увеличение их конкурентного технологического потенциала, долгосрочное эффективное развитие, рост стоимости и повышение их конкурентоспособности на мировом и региональных рынках. Для обеспечения долгосрочного эффективного развития компании недостаточно только закупать зарубежное оборудование или внедрять передовые технологии. Необходимо также обеспечить реализацию собственного инновационного процесса и эффективное управление инновациями на всем жизненном цикле использования оборудования. В этом состоит главная задача концепции эффективного развития электроэнергетической компании — построение комплексной системы управления инновациями и эффективное использование их результатов в производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетической компании, предлагаемой в диссертации (табл. 2).

Таблица 2. Комплексная система разработки и управления инновациями в электроэнергетической компании

Общие вопросы	- Сформулировать цели стратегического эффективного развития компании. - Провести анализ и расставить приоритеты ключевых задач, стоящих перед компанией.
Технологические инновации	- Построить карту технологических инноваций в отрасли. - Сформировать видение эффективного технологического развития компании. - Определить приоритетные направления технологического развития.
Управленческие инновации	- Провести анализ развития управленческих систем в сравнении с международной практикой. - Определить приоритетные инновационные технологии управления для внедрения, включающие «умные» технологии.
Система управления инновациями (СУИ)	- Провести сравнение текущего состояния СУИ (процессы, оргструктура и культура, система управления эффективностью) с международными компаниями. - Разработать целевую модель СУИ.
Реализация и коммерциализация	- Определить источники финансирования стратегии эффективного развития. - Разработать показатели эффективности реализации инноваций. - Разработать план реализации и коммерциализации инноваций.

В производственно-хозяйственной деятельности электроэнергетической компании внедрение инноваций и современных управленческих процессов является важным и, как правило, недооцененным фактором эффективного развития компаний энергетического сектора, обеспечивающие конкурентоспособность и рост стоимости компании, и, как следствие, напрямую связанные с вопросом привлечения дополнительных инвестиций в отрасль. Осуществление управленческих инноваций, как правило, оказывается значительно дешевле технологических и обеспечивает окупаемость инвестиций за первые несколько лет после внедрения. Наиболее эффективными управленческими инновациями для энергетических компаний в настоящее время являются: система управления производственными активами, бенчмаркинг, внедрение принципов бережливого производства, а также использование «умных» информационно-коммуникационных систем (ИКС) сбора, учета и управления производственными процессами компаний в режиме реального времени.

Управление производственными активами представляет собой систему стратегического долгосрочного управления активами (ремонтами и развитием) на основе финансово-экономических целей компании. Она включает: а) определение оптимального уровня затрат для достижения целей по надежности и производительности оборудования; б) определение оптимального набора воздействий на оборудование на всем периоде его жизненного цикла; в) формирование долго-, средне- и краткосрочных программ ремонтов и замен оборудования и нового строительства. Система управления производственными активами стала не только стандартом для ведущих западных энергетических компаний, но и ключевым бизнес-процессом в компаниях, который определяет механизмы взаимодействия всех структурных подразделений и процессов в организации. В российских компаниях энергетического сектора внедрение данного подхода практически не осуществляется.

Проведение системного сравнения (бенчмаркинга) показателей деятельности с аналогичными показателями ведущих мировых компаний позволяет выявлять разрывы в операционной эффективности и определять ключевые драйверы их повышения.

Применение принципов бережливого производства дает возможность без значительных финансовых вложений существенно повысить эффективность производства. Оно включает в себя непрерывное повышение эффективности операционной деятельности за счет систематического устранения потерь во всех процессах, а также развитие в компании культуры высокой эффективности и повышение квалификации персонала.

Внедрение «умных систем» подразумевает принципиально новую модель управления электроэнергетической компанией, позволяющей объединять производителей, сетевых предприятий и потребителей электроэнергии в общую автоматизированную сеть, поддерживающую энергетические, информационные и финансовые потоки между всеми участниками энергетического рынка. Коммерческий эффект использования «умных систем» управления в электроэнергетике: а) экономия 20-45% потребляемой электроэнергии; б) снижение капитальных затрат на 5-10%; в) экономия при выработке электроэнергии ТЭС до 10-15%; г) снижение затрат от перерывов в электроснабжении до 15%; д) экономия за счет снижения технических потерь энергии до 20-25% и потенциальное снижение величины пиковых нагрузок – до 20% и др. Все четыре элемента управления инновационным развитием заложены в концепцию эффективного развития западных компаний, которые необходимо развивать и внедрять в российских компаниях.

3. Разработана стратегия эффективного развития и функционирования электроэнергетической компании, основанная на использовании достижений научно-технического прогресса и проверенных практикой управления механизмов, определяющих высокую конкурентоспособность и рост её стоимости, отличающаяся от традиционных стратегий нацеленностью на технологическое лидерство в отрасли.

В диссертационной работе проведен анализ современного состояния электроэнергетической отрасли России; стратегических целей и результатов деятельности входящих в нее компаний, а также состава и ключевых технико-экономических характеристик активов компаний-лидеров российского рынка, что позволило выявить потенциал конкурентных преимуществ и недостатки данных компаний и дать оценку их рыночных позиций, в сопоставлении с энергетическими компаниями зарубежных стран, входящих в глобальный рейтинг 500 наиболее эффективных компаний мира.

Рис. 1. Стратегия и механизмы эффективного развития энергетической компании

Основываясь на полученной информации, в диссертации разработана новая стратегия развития энергетической компании, обеспечивающая её конкурентоспособность, эффективность и рост стоимости компании, выявлены компоненты её стратегии и предложены механизмы ее реализации, которые представлены на рис. 1.

Выбор стратегии деятельности предприятия состоит: 1) в определении её миссии, 2) в подробном анализе компонентов стратегии компании (табл. 3); 3) в рассмотрении и выборе рациональной стратегии и методов её реализации, 4) в анализе показателей деятельности компании.

Таблица 3. Необходимые компоненты стратегии компании

Компоненты	Содержание
Товары и услуги	Улучшение качества производимых товарова посредствам соблюдения их стандартов. Обеспечение других энергетических услуг (надежности, устойчивости и др.)
Категории целевых потребителей	Промышленность, население, сфера услуг и оптовый рынок энергетики и мощности Подключение новых потребителей и расширение их числа
Целевые рынки	Объединение рынков. Выход на международные рынки
Технология	Выбор использования новейших и эффективных традиционных технологий
Приоритеты развития	Важнейшими задачами электроэнергетических компаний: - Внедрение более энергоэффективного нового оборудования - Совершенствование организационной структуры компании - Оптимизация системы закупок ресурсов - Реализация низкооборачиваемых запасов - Рост рыночной доли - Эффективное управление режимами эксплуатации - Сокращение условнопостоянных затрат -Эффективное привлечение собственного и заемного капитала - Внедрение программы оптимизации затрат - Внедрение новых энергоэффективных технологий управления
Философия	Вызывать доверие потребителей и партнеров
Конкурентные преимущества	Определение отличительных особенностей и стратегических преимуществ компании по сравнению с конкурентами
Публичный имидж	Деятельность электроэнергетической компании направлена на рост конкурентоспособности, рост стоимости, рост инвестиционной привлекательности, удовлетворение требований кредиторов, ожиданий акционеров и персонала компании, а также доверие потребителей и общества в целом
Отношение к работникам	Большое внимание к развитию компетенций и обучению персонала и оптимизации организационной структуры

Предложенная стратегия включает в себя:

1. Программы улучшения финансово-хозяйственной деятельности

• Управление себестоимостью через сокращение расходов и оптимизацию затрат посредствам

- увеличения прибыли, снижения операционных расходов (закупки, ремонты и т.д.), высвобождения активов и повышения производственной эффективности.

2. Планы реализации эффективных инновационно-инвестиционных проектов:

- за счет инновационного развития существующих станций и увеличения КПД оборудования, а также сокращения удельных расходов топлива и снижение аварийности оборудования.

- реализация стратегии развития, направленной на повышение конкурентоспособности компании, ввод новых мощностей, внедрения новых технологий и модернизации оборудования.

3. Снижение долговой нагрузки посредствам проведения политики постепенного снижения размера кредитного портфеля.
4. Повышение имиджа компании за счет улучшения её информационной прозрачности и открытости для инвесторов, а также увеличения доходов работников компании и доли дивидендных выплат при распределении чистой прибыли.

4. Обоснованы принципы разработки и реализации эффективной стратегии развития и функционирования электроэнергетической компании, обеспечивающие её технологическое лидерство в отрасли и рост стоимости компании, и отражающие общие и специфические требования к разработке и реализации стратегии компании.

Любая стратегия инновационного развития компании может быть продуктивной, если ее формирование и реализация осуществляется на основе положений, отвечающих объективным общемировым и национальным тенденциям социально-экономического развития. Базовыми методологическими принципами разработки и реализации эффективной стратегии развития электроэнергетической компании выступают основополагающие принципы, определяющие правила управления. В диссертационной работе предложено все принципы разделять на две группы: фундаментальные (общие) принципы, как правило, они являются методологической основой процесса реализации эффективной стратегии, и специфические принципы, учитывающие особенности конкретной компании. К общим принципам в диссертации относим: принцип системности, целостности, оптимальности, многовариантности, мобильности, целенаправленности, учет влияния неопределенностей и соответствующих рисков, а также принципы точности и гибкости. Что касается специфических принципов, то они направлены на выполнение не только на выполнение общей стратегии развития компании, но также на реализацию конкретных поставленных задач, посредствам управления соответствующим технологическим потенциалом компании. К специфическим принципам относятся: 1) направленность на достижение специфических стратегических целей компании, 2) принцип достижения максимального эффекта, 3) принцип энергосбережения и ресурсосбережения, 4) принцип сбалансированности, 5) ориентации на перспективы специфических устойчивых конкурентных преимуществ компании в долгосрочном периоде.

5. Разработана классификация факторов внешней и внутренней среды, способствующих эффективному развитию и функционированию российского электроэнергетического комплекса и определяющих конкурентоспособность и рост стоимости его компаний, а также сохранение качества окружающей среды.

В диссертации исследованы основные внешние и внутренние факторы и сопутствующие риски, в случае изменения их значений в будущем, влияющие на общее состояние электроэнергетического комплекса страны и выявлены их последствия для его будущего развития, представленные в табл. 4.

Таблица 4. Классификация рисков внешней и внутренней среды, влияющих на развитие российского электроэнергетического комплекса

	Наименование рисков	Последствия, вытекающие из рисков
Внешние риски	Рецессия экономики.	Спад энергопотребления и инвестиционной активности
	Нехватка инвестиционного капитала	Снижение технологического уровня энергопроизводства и опасное старение основных фондов
	Опережающий рост цен на топливо	Повышение топливной составляющей в цене (тарифе) энергмм и снижение вновь добавленной стоимости компании
	Давление регулятора через повышение технических требований	Вынуждает генерирующие компании подавать ценопринимающие заявки с низкими ценами.
Внутренние риски	Снижение технологического уровня компании	Старение оборудования – одна из главных причин ухудшения технико-экономических и экологических показателей электростанций.
	Высокая энергозатратность	Снижение эффективности производства электроэнергии и тепла.
	Ухудшение показателей финансовой устойчивости большинства компаний отрасли	Огромная задолженность потребителей, низкие показатели капитализации компаний и, как следствие, - полное отсутствие инвестиционной привлекательности отрасли.
	Отсутствие эффективной системы корпоративного управления и др.	Снижение уровня конкурентоспособности компаний и их стоимости; Захват энергетического рынка иностранными компаниями и соответственно повышение зависимости страны от них.