авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:     | 1 | 2 |
3
| 4 |

Профессиональный потенциал менеджеров как фактор повышения конкурентоспособности промышленного предприятия

-- [ Страница 3 ] --

Оценка конкретных показателей конкурентоспособности промышленных предприятий осуществляется экспертным методом, с использованием теории нечетких множеств.

Согласно представленной модели, расчет конкурентоспособности промышленного предприятия можно осуществить через вычисление объемов представленных трапеций:

,

где – интегральный показатель конкурентоспособности;

– показатель, характеризующий профессиональный потенциал менеджеров;

– показатель, характеризующий рыночную позицию исследуемого предприятия;

– область потенциальных компетенций;

– область актуальных компетенций;

– область ресурсов.

Найти значения ,, можно подставив оценки параметров соответствующих областей или уровней деятельности предприятия. В общем виде это можно представить в виде следующей формулы:

,

где – совокупная оценка финансовых показателей конкурентоспособности предприятия;

– совокупная оценка показателей персонала предприятия;

– совокупная оценка показателей бизнес-процессов предприятия;

– совокупная оценка показателей маркетинга предприятия.

Для того чтобы упростить процедуру расчета конкурентоспособности предприятия, предлагается ввести , при этом . Это позволит пренебречь погрешностями, которые могут образовываться в результате сильного расхождения оценок тех или иных параметров на различных уровнях конкурентоспособности.

Большинство ученых, исследовавших конкурентоспособность социально-эко-номических систем, в том числе Г. Хэмел и К. Прахалад, едины во мнении, что для целей долгосрочного и успешного развития организации необходимо непрерывное формирование будущих (потенциальных) конкурентных преимуществ. Без выполнения этого условия, в современных динамично меняющихся рыночных условиях, предприятие, успешное в настоящее время, будет сдавать свои рыночные позиции, пока это не приведет его к общесистемному кризису. В этих условиях, первая усеченная пирамида, отражающая будущие возможности организации, на основе ее потенциальных и актуальных компетенций, выступает, как доминирующая, что отражается в используемых коэффициентах значимости.

Для каждого уровня функционирования предприятия могут определяться весовые коэффициенты, с целью установления точного соответствия оценок показателей, их реальной значимости для конкурентоспособности организации. Г. Хэмел и К. Прахалад подчеркивают, что конкурентоспособность предприятия определяется его перспективами, своевременными вложениями и использованием ресурсов в развитие ключевых компетенций. Поэтому рекомендуемые значения коэффициентов значимости рассматриваемых уровней для промышленных предприятий находятся в следующих диапазонах:



  • ресурсный – от 0,7 до 1,5;
  • актуальный – от 0,8 до 1,4
  • потенциальный – от 1 до 1,8.

С применением этих коэффициентов, формула (1) будет иметь вид:

,

где – коэффициент значимости потенциальных компетенций;

– коэффициент значимости актуальных компетенций;

– коэффициент значимости ресурсного уровня.

Коэффициенты, определяющие значимость отдельных показателей, могут быть различны, что зависит от сложившейся ситуации, особенностей предприятия и рынка. Более того, многообразие производственных систем и рыночных ситуаций требует более дифференцированного подхода, что определяет применение дополнительных коэффициентов значимости показателей. Совокупная оценка параметра конкурентоспособности, при необходимости дополнительной дифференциации, определяется по простой аддитивной формуле:

,

где – частные показатели определенного параметра конкурентоспособности, характеризующего отдельный аспект деятельности предприятия, общим числом n;

– весомость отдельных показателей в общей сумме.

На коэффициенты значимости влияют следующие факторы:

  • стадия жизненного цикла организации;
  • ресурсоемкость производства;
  • наукоемкость производства;
  • стратегические планы по развитию организации;
  • специфика конкретного рынка.

Количество показателей по одному параметру целесообразно ограничить пятью наиболее важными, при этом коэффициенты значимости каждого конкретного параметра могут варьироваться от 0,1 и до 1:

  • 0,1–0,2 – наименьшая значимость;
  • 0,3–0,4 – средняя значимость;
  • 0,5–1 – высокая значимость.

Разработанная модель представляет собой идеальный вариант развития предприятия – с доминированием потенциальной части (второй усеченной пирамиды) над ресурсной. На практике, оценки параметров конкурентоспособности промышленного предприятия могут значительно различаться, что может быть вызвано структурными предпочтениями в управлении его развитием. Это обстоятельство подробно рассмотрено в диссертации.

Для реализации сравнительного анализа конкурентоспособности и профессионального потенциала менеджеров исследуемых промышленных предприятий, были выделены уровни конкурентоспособности:

  • 1 уровень – от 0 до 75 баллов;
  • 2 уровень – от 75 до 150 баллов;
  • 3 уровень – от 150 до 250 баллов;
  • 4 уровень – от 250 до 400 баллов;
  • 5 уровень – от 400 до 600 баллов;
  • 6 уровень – от 600 до 900 баллов;
  • 7 уровень – более 900 баллов.

Для проведения диагностических мероприятий были выбраны 14 промышленных предприятий Челябинской области: ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», ОАО ПО «Уралтрак-ЧТЗ», ОАО «Теплоприбор», ОАО «Метран», ОАО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «Магнезит» (г. Сатка), ОАО «Пожаротехническая компания», ОАО ПО «Трек» (г. Миасс), ОАО «Челябинский завод «Трубодеталь», ОАО «Челябинский компрессорный завод», ОАО «Челябинский кузнечно-прессовый завод»; ОАО «Челябинский механический завод»; ОАО «Станкостроительный завод»; ОАО «Челябинский автомеханический завод». На ЗАО «Трек» проводилась апробация представленных методик и ЗАО «Пожаротехническая компания» использовалась для проведения контрольных сравнений. По просьбе руководства предприятий, их названия в таблице 2 закодированы. В исследовании осознанно не выделена отрасль промышленности для установления уровня конкурентоспособности предприятия, профессионального потенциала менеджеров, работающих на нем, и выявления связи между ними. Данное обстоятельство обусловлено тем, что для установления любой зависимости необходимо рассмотреть различные варианты её проявления (или отсутствия). В диссертации вариативность проявления исследуемой зависимости обеспечивают: во-первых, принадлежность предприятий к различным отраслям промышленности; во-вторых, различие предприятий по масштабам производства; особенности команд менеджеров (возрастные, гендерные, образовательные, количественные и др.). В табл. 2 представлены уровни конкурентоспособности и профессионального потенциала менеджеров исследуемых предприятий за 2004 год.

Таблица 2

Уровни конкурентоспособности и профессионального потенциала менеджеров

промышленных предприятий (2004 г.)

Код предприятия Конкурентоспособность в баллах Уровень конкурентоспособности Профессиональный потенциал менеджеров
1 239,6 3,9 4,2
2 469,1 5,3 5,6
3 298,0 4,3 4,1
4 491,2 5,5 5,9
5 275,3 4,2 4,4
6 323,6 4,5 5,6
7 931,3 7,0 6,4
8 202,0 3,5 3,1
9 180,2 3,3 4,3
10 322,9 4,5 4,5
11 907,5 7,0 6,1
12 217,9 3,7 4,6
13 456,0 5,3 5,4
14 148,9 2,9 3,5

Для более детального рассмотрения зависимостей развития профессионального потенциала менеджеров и конкурентоспособности, из представленных предприятий, были выбраны 4 машиностроительных. Их диагностика проводилась с 2004 по 2007 гг. В результате анализа статистических данных автором определена опережающая тенденция прогрессивного и регрессивного развития профессионального потенциала менеджеров во взаимосвязи с конкурентоспособностью предприятия. Более подробно данный вопрос рассмотрен в диссертационной работе.

Разовая или единичная оценка конкурентоспособности промышленного предприятия, на наш взгляд, мера необходимая, но недостаточная. В современных, быстроменяющихся рыночных условиях следует вводить механизм мониторинга конкурентоспособности предприятия. Поскольку предлагаемая методика оценки непосредственно учитывает уровень развития конкурентов, то механизм мониторинга может выступать как комплексный и интегральный показатель успешности развития предприятия на рынке.

5. Разработан метод оценки состояния профессионального потенциала менеджеров. Обосновано существование предельного значения профессионального потенциала менеджеров, при достижении которого его развитие не оказывает существенного влияния на конкурентоспособность промышленного предприятия.

На основе сформулированного определения профессионального потенциала менеджеров (ППМ), была разработана его структура, представляющая собой реализованный потенциал, нереализованный потенциал и особенности профессиональной деятельности (как внешние возможности). При этом реализованный и нереализованный потенциал представляет собой совокупность профессиональных потенциалов каждого менеджера, следовательно, при разработке формулы оценки необходимо учесть средне геометрическую величину этих потенциалов:

ППМ = ,

где – реализованный потенциал; НрП – нереализованный потенциал;

– особенности профессиональной деятельности.

При оценке состояния ППМ, использованы специально разработанные задания для менеджеров, данные Центра Оценки профессиональной компетентности менеджеров, метод 360 градусов, позволивший получить оценку менеджеров различными участниками взаимодействия, а также метод самооценки. Применение нескольких методик оценки обеспечивает достоверность и валидность полученных данных. Используя для оценки 7-ми балльную шкалу, получены результаты по каждому параметру, которые подробно рассмотрены в диссертационной работе.

Рассмотрим более подробно составляющие ППМ:

Реализованный потенциал представляет собой те действия, операции, функции, которые выполняют менеджеры в повседневной профессиональной деятельности – все это проявляется через управленческие решения, которые многие ученые считают «сутью управленческой деятельности» (Г.А. Саймон). Критерии, показатели, индикаторы и методы оценки представлены в табл. 3.

Реализованный потенциал менеджеров автор предлагает определять по формуле:

,

где – знания;

– умения и навыки;

– интеллектуальные способности;

– имеющийся операционный опыт.

Таблица 3

Оценка реализованного профессионального потенциала менеджеров

Реализованный потенциал Критерии Показатели Индикаторы Методы оценки
Суть управленческой деятельности = Управленческие решения Объем Скорость Эффективность Профессиональные знания Объем Точность понимания Осознанность – Специально разработанные тесты
Имеющийся опыт профессиональной деятельности Комплексность Результативность Эффективность – тестовые упражнения; – анализ документации; – оценка экспертов
Профессиональные умения Скорость, Точность, Креативность – тесты; – наблюдение; – аттестация; – самооценка
Интеллектуальные способности Системность, Гибкость, Оригинальность, Критичность, Динамичность – тесты; – наблюдение




Определяя реализованный потенциал, оценивается профессиональный опыт решения менеджерами стандартных управленческих задач (операционный опыт), для этого был использован метод самооценки по составленной нами анкете. Вопросы анкеты были составлены таким образом, чтобы менеджеры оценили работу своей команды по объему и скорости принятия управленческих решений, а также уровень их эффективности.

Нереализованный потенциал менеджеров представляет ценностно-мотивационную структуру и определяет направления изменения профессионального потенциала. Его измерение предлагается осуществлять по формуле:

,

где - мотивация;

- способности;

- коэффициент ценностных соответствий.

Нереализованный потенциал менеджеров мы оценивали аналогично: с помощью тестовых заданий были оценены профессиональная мотивация команды, далее профессиональные способности (организационные, коммуникативные и физиологические). Найдено среднее арифметическое между ними, а затем полученный результат был умножен на коэффициент ценностных соответствий менеджеров. Обобщенно диагностики нереализованного потенциала менеджеров представлена в табл. 4.

Таблица 4

Оценка нереализованного профессионального потенциала менеджеров

Нереализованный потенциал Критерии Показатели Индикаторы Методы оценки
Стремление к решению профессиональных задач Сложность Объем Скорость Оптимальность (поиск лучшего) Мотивация –достижение успеха; – стратегии преодолевающего поведения; –направленность – тесты; – опросники; – наблюдение
Ценностные отношения – ценностные ориентации; –предпочтения в принятии управленческих решений; – лояльность к организации; – тестовые задания
Согласованность командных ценностей – ранговая корреляция; –ценностно-ориентационное единство группы – тесты; – ранжирование; – математические методы расчета

Особенности профессиональной деятельности представляют собой солидарность менеджеров; опыт принятия совместных успешных решений, функциональные обязанности. Критерии, показатели и методы оценки особенностей профессиональной деятельности представлены в табл. 5.

Таблица 5

Оценка особенностей профессиональной деятельности менеджеров

Особенности проф. деятельности Критерии Показатели Методы оценки
Возможности выработки и принятия совместных решений Солидарность команды – коэффициент качества солидарности; – коэффициент изменчивости; – разделение целей групповой деятельности – Специально разработанные тесты
Опыт принятия совместных успешных решений – количество успешных решений; – время совместной работы; – анализ совместной работы; – сработанность и совместимость – анализ профессиональной деятельности; – анкетирование; – анализ документов; – тесты


Pages:     | 1 | 2 |
3
| 4 |
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика

Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.