авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
|

Проблемы и перспективы развития стратегических альянсов европейских транснациональных корпораций

-- [ Страница 4 ] --

Источник: Rasmussen B. Alliance Opportunities for Aus Biotech. – URL: http://cfses.com/documents/pharma/23-Alliance_Opportunities_for_%20Aus_Biotech_Rasmussen.pdf , Ernst & Young, Beyond Borders, The Global Biotechnology Report 2007. – P. 58-60, Brower A. Biotech-Pharma Partnerships Reach All-Time High/ Brower A.// Biotechnology Healthcare. – 2005. - № 8. – p. 20 (p. 18-20), OECD Biotechnology Statistics 2009. – Paris: OECD. – 2009, P. 94-95.

При формировании альянсов в рассматриваемых отраслях для крупнейших фармацевтических ТНК ЕС наиболее существенной проблемой является поиск оптимального соотношения между развитием за счет стратегических альянсов или слияний и поглощений. Стратегические альянсы между фармацевтическими и биотехнологическими компаниями нацелены на минимизацию издержек по НИОКР и выявление наиболее перспективных препаратов и продуктов, имеющих в дальнейшем потенциал развития при проведении клинических испытаний. Особое предпочтение отдается препаратам, уже находящимся на второй и третьей фазе клинических испытаний или показавшим значительный потенциал в ходе исследований на этапе предклинических испытаний. В указанных отраслях стратегические альянсы являются механизмами среднесрочного развития, в то время как слияния и поглощения компаний, обладающих абсолютно новыми технологическими платформами для производства препаратов нового поколения, - это основной фактор развития в долгосрочной перспективе.

В условиях кризиса, когда компании нацелены преимущественно на решение краткосрочных задач по обеспечению текущей деятельности, сворачиванию или спасению бизнеса, стратегические альянсы как массовый инструмент стратегического развития фирм временно теряют свою актуальность. В условиях неопределенной деловой среды для многих компаний изменяются привычные ориентиры и оценочные показатели. Это приводит к приостановке деятельности в рамках альянса или отказу от его дальнейшей реализации. Соискатель убежден, что стратегический альянс является в большей мере фактором среднесрочного стратегического развития компании и в кризисных условиях не должен рассматриваться как механизм оперативного реагирования. Кризис может подтолкнуть и ускорить формирование альянсов в тех отраслях, где откроются новые возможности. Формирование альянсов будет еще более продуктивным при прямой или косвенной государственной поддержке.

В третьей главе диссертации «Перспективы стратегических альянсов с участием транснациональных компаний ЕС и России» рассматриваются основные этапы становления российско-европейских стратегических альянсов, выделяются основные наиболее перспективные направления развития стратегических альянсов с участием компаний ЕС и России, а также выявляются проблемы развития создаваемых и сформированных стратегических альянсов.

Анализ практики создания стратегических альянсов с участием европейских и российских ТНК свидетельствует о неоднозначности результатов развития этой формы сотрудничества на современном этапе. Российские компании слабо вовлечены в процессы образования международных стратегических альянсов, и темпы развития стратегических альянсов в России значительно ниже, чем в ЕС. В 2000-06 гг. в РФ было сформировано не более 250 стратегических альянсов, 70 % из которых были международными13, за тот же период число созданных альянсов в ЕС приблизилось к 15 тыс. Подавляющая масса альянсов была создана в нефтегазовом и машиностроительном комплексе. Новой тенденцией в формировании стратегических альянсов, наметившейся в 2005-09 гг., стало целенаправленное создание альянсов и их сетей в телекоммуникационной отрасли в качестве механизма стратегического развития компаний.



В целом в силу специфики развития российской экономики у значительной части европейских ТНК нет существенного интереса к формированию стратегических альянсов с российскими компаниями. Автор определил, что наиболее перспективными отраслями для создания альянсов между российскими и западноевропейским компаниями являются: ТЭК, отрасли машиностроения с крупномасштабной промышленной сборкой (атомное, электротехническое, транспортное машиностроение, автомобилестроение), авиаперевозки и телекоммуникации. Перспективной областью формирования альянсов в ближайшие 5-10 лет могут стать отрасли по производству оборудования для ИКТ.

Потенциал созданных альянсов с участием российских компаний в топливно-энергетическом комплексе в настоящее время довольно значителен (таблица № 7). В интересах строительства газопроводов Северный и Южный поток, а также развития сырьевой базы для газопровода Северный поток созданы и активно развиваются международные консорциумы с участием крупнейших российских и европейских нефтегазовых и энергетических ТНК. На российском рынке действует ряд соглашений о разделе продукции (СРП).

Автор считает необходимым отметить неоднозначность результатов деятельности альянсов в форме СРП. С точки зрения количества соглашений и объема привлеченных иностранных инвестиций, они, в целом не добились успеха. Действуют только три СРП, в которые в качестве инвестиций вовлечено 17,5 млрд. долл. США. Хотя изначально предполагалось, что этих соглашений будет около двадцати, а объем привлеченных инвестиций с 1998 по 2008 гг. должен был составить более 64 млрд. долл. США. В то же время следует признать, что действующие СРП способствовали привлечению иностранных инвестиций и новых технологий в ТЭК России, а также отчасти решили проблему разработки и обустройства новых месторождений в стране.

Таблица № 7

Характеристика основных энергетических консорциумов в ЕС и некоторых СРП

Название консорциума/СРП Предполагаемый объем вложений Предполагаемая проектная мощность
«Северный поток» 2 СП, в том числе: 22,4 млрд. долл. США 55 млрд. куб. м газа в год 7,5 млн. т СПГ в год
Shtokman Development AG около 15 млрд. долл. США 7,5 млн. т СПГ в год
Nord Stream AG 7,4 млрд. евро 55 млрд. куб. м газа в год
«Южный поток» 10- 20 млрд. долл. США 63 млрд. куб. м газа в год
Nabucco 7,9 млрд. евро 26-30 млрд. куб. м газа в год
ОАО Газпром Royal Dutch/Shell 1 млрд. долл. США -
ОАО Газпром и Wintershall AG 700 млн. долл. США Ок. 43 млрд. куб. м газа и 40 млн. т конденсата
СРП Сахалин-2 9 млрд. долл. США 8 млн. тонн нефти и 9,6 млн. тонн СПГ
СРП «Харьяга» 6-8 млрд. за 20 лет СРП Ок. 350 млн. т нефти (в совокупности за 20 лет СРП)

Источник: Кащеев А. О планах освоения Штокмановского месторождения газа в России// БИКИ. -2008. - № 6 (9252).- 19 января, по материалам Годового отчета ОАО «Газпром» за 2008 год. –URL: http://old.gazprom.ru/documents/AR_2008.pdf; данным официального сайта South Stream AG–URL: http://south-stream.info/index.php?id=4; официального сайта ОАО Газпром–URL: http://old.gazprom.ru/articles/article27120.shtml; данные официальных отчетов совместной управляющей компании Nabucco Gas Pipeline International GmbH. - URL: http://www.nabucco-pipeline.com/company/company-structure/index.html, Карпухина Е. А. Международные стратегические альянсы. Опыт исследования. - М.: Издательство «Дело и Сервис». – 2004. - С. 150; Годовой отчет компании Sakhalin Energy за 2008 г.-с. 4, 15, 32.

Интерес к участию в международных стратегических альянсах проявляют наиболее крупные российские авиакомпании. Следует отметить, что только одна российская авиакомпания – ОАО «Аэрофлот» уже является членом альянса Sky Team, а в мае 2009 г. ОАО «Сибирь» подала заявку на вступление в альянс Oneworld. При этом необходимо отметить безуспешные попытки формирования альянсов между российскими авиаперевозчиками.

Отрасли машиностроения, несомненно, имеют потенциал для развития производственной кооперации и стратегических альянсов, а также серьезные технологические заделы. Однако развитие альянсов и производственно-сбытовую кооперацию в этих отраслях сдерживает низкий производственный и научно-технический уровень многих российских компаний, сложность и непрозрачность систем корпоративного управления, засилье бюрократического аппарата и недостаточное количество квалифицированных кадров.

В работе доказано, что телекоммуникационная отрасль имеет наибольшие перспективы для развития стратегических альянсов. Многие механизмы и приемы, используемые ведущими европейскими ТНК, могут быть успешно применены лидирующими российскими телекоммуникационными компаниями уже сейчас. Автор полагает, что процесс применения стратегических альянсов в сфере ИКТ приобретет значительную динамику, как только удастся преодолеть низкий уровень инвестирования в НИОКР, характерный для российских фирм.

Основными препятствиями при развитии стратегических альянсов в краткосрочной перспективе являются: отсутствие надежного партнера, финансовые проблемы, проблемы бюрократического характера, проблемы, связанные с законодательством, взаимное непонимание, несовпадение интересов и оценок перспектив развития альянсов. В отдельных случаях препятствиями служат слабое развитие инновационного потенциала российских компаний, низкий уровень деловой культуры фирм и качества менеджмента.

Основными участниками стратегических альянсов с иностранным участием являются крупные российские компании и европейские ТНК, а также ТНК из иных «центров экономической силы». Специфической чертой использования стратегических альянсов в российской предпринимательской практике можно назвать слабое участие в альянсах российских малых и средних компаний. Результаты, полученные в ходе исследования альянсов с участием европейских компаний, свидетельствуют, что узкоспециализированные малые и средние фирмы являются основной движущей силой при формировании и развитии альянсов особенно в средне- и высокотехнологичных отраслях. Одновременно необходимо создание условий также и для развития уже существующих высокотехнологичных малых и средних фирм.

Участие и рост вовлеченности российских фирм в процесс формирования альянсов и их сетей могли бы в значительной степени способствовать развитию и повышению эффективности внешнеэкономических связей России. Кроме того, стратегические альянсы во многом могли бы способствовать модернизации производственных мощностей самих компаний и повышению конкурентоспособности производимой ими продукции как на российском, так и на мировом рынке.

В заключении диссертации обобщены результаты проведенного исследования, сформулированы выводы и предложения, позволяющие учесть опыт и основные подходы к созданию и практическому развитию стратегических альянсов между европейскими и российскими ТНК. Автором выявлены проблемы функционирования альянсов между европейским и российскими компаниями, разрешение которых могло бы способствовать более успешному развитию стратегических альянсов и их сетей в интересах повышения международной научно-технической и производственно-сбытовой кооперации участников и их конкурентоспособности.

3. Список опубликованных работ по теме диссертации

Статьи в ведущих рецензируемых научных журналах из перечня ВАК:

  1. Васильев А. С. Европейская интеграция и формы стратегических альянсов: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. – 2008. – Том 91. – № 1. – с. 18-36. – 0,8 п.л.;
  2. Васильев А. С. Теоретические аспекты функционирования альянсовых сетей: статья// Научные труды Вольного экономического общества России. – 2008. – Том 92. – № 2. – с. 27-44. – 0,9 п.л.;
  3. Васильев А. С. Альянсы европейских ТНК в секторе информационных и коммуникационных технологий: статья// Экономические науки. – 2009. ­– № 12 (61). – с. 464-471. – 0,5 п.л.

Прочие статьи и другие научные публикации:





  1. Васильев А. С. Альянсы европейских ТНК в фармацевтической промышленности: статья// Проблемы экономики. – 2010. ­– № 1 (35). – с. 161-167. – 0,5 п.л.

1 New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Ac­quisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development.- 2001.- P. 27-28, 30-31; World investment report 1995 – New York, Geneva: United Nations. – 1995. – P. 38, 156; Hagerdoorn J. Strategic groups and networks of strategic partnering in international high-tech industries/ Hagerdoorn J., Duysters G.// Paper presented at annual meeting of the Academy of International Business. – 1994. – November 3-6; Конина Н. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. - М.: ПРОСПЕКТ, 2008. – с. 703.

2 Владимирова И.Г Международные стратегические альянсы фирм / И.Г Владимирова // Проблемы теории и практики управления.- 2001. - № 6. - С.18-25.

3 New Patterns of Industrial Globalisation. Cross-border Mergers and Ac­quisitions and Strategic Alliances / OECD-Organisation for Economic Co-operation and Development.- 2001.- P. 27-28, OECD Science, Technology and Industry Outlook 2002-2007.

4 Harvard Business Review on Strategic Alliances. Boston: Harvard Business School Press, 2002. - 26th February. - P. 224.

5 Child J. Organization, Contemporary Principles and Practice. – Malden: Blackwell. – 2005. - P. 224.

6 Ноздрева Р. Б. Международный маркетинг – М.: Экономистъ. – 2005. - с. 601.

7 Костюнина Г.М. Международное движение капитала // Международные экономические отношения: Учебник/ Под ред.Н.Н.Ливенцева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ТК Велби, Проспект, 2005. – С. 261.

8 National Science Board// Science & Engineering Indicators. 2008. - Appendix table 4-37. – URL: http://nsf.gov/nsb .

9 В таблице приведены данные исключительно по промышленным технологическим альянсам в форме совместных предприятий и не учтены данные по альянсам на основании функциональных соглашений.

10 Yoshino M. Y., Rangan U. S. Strategic Alliances. An Enterpreneural Approach to Globalization. - Boston, Massachusetts: Harvard Business School Press. – 1995. - P. 195, Gomes-Casseres B. The Alliance Revolution: The New Shape of Business Rivalry. - Cambridge, MA: Harvard University Press. – 1996.- P. 54.

11 Конина Н. Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе. – М.: ТК Велби.- 2008. - C. 28-29.

12 Рассчитано по: Brossard O. Vicente J. Cognitive and Relational Distance in Alliance Networks: Evidence on the Knowledge Value Chain in the European ICT Sector// Cahier № 7. - September 2007. - P. 16.

13 Зобов А. М. Стратегические альянсы: проблемы и тенденции// Вестник Московского университета. Серия 24 Менеджмент. – 2009. – № 1 – с. 43-59.



Pages:     | 1 |   ...   | 2 | 3 |
4
|
 

Похожие работы:








 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.