авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |

Развитие методологических основ гибких организационных форм кооперации промышленных предприятий на основе управления цепями поставок

-- [ Страница 2 ] --

Анализ показал, что ЦП являются основной формой организации бизнеса на принципах стратегического взаимодействия. В ВП также существуют ЦП и именно они являются основным объектом планирования и оперативного управления. Различие состоит лишь в разных принципах формирования ЦП и оперативного управления ими. Именно ЦП являются практическим воплощением принципов стратегического взаимодействия (collaboration) предприятий и формирования «сетевых» структур (networking).

Анализ особенностей различных форм управления ЦП позволил определить основные источники проблем управления цепями поставок, которые состоят в активности элементов ЦП, структурной динамике, сочетании централизованного и децентрализованного управления.

На основе анализа практических примеров цепей поставок и виртуальных предприятий впервые сформулированы и систематизированы задачи управления бизнес-процессами в гибких организационных формах межпроизводственной кооперации, а также инструментарий решения данных задач. В основу предложенной систематизации положено разделение задач управления ЦП на три уровня концептуальный уровень (уровень бизнес-процессов), формальный уровень (уровень моделирования ЦП) и уровень информационных систем (ИС).

На каждом из этих уровней предложено классифицировать задачи синтеза и анализа ЦП применительно к стадиям планирования и оперативного управления ЦП. На концептуальном уровне моделируются организационно-экономические проблемы ЦП, бизнес-процессы, оргструктуры и т.д. На математическом уровне формализовано описываются в виде математических моделей и решаются на основе различных алгоритмов различные задачи синтеза и анализа ЦП. На уровне ИС моделируются отдельные программные продукты, а также среды из взаимодействия для интегрированной поддержки принятия решений в ЦП.

Проведен анализ состояния и тенденций развития методологии моделирования сложных производственно-логистических систем. Данный анализ показал, что особенности задач управления цепями поставок не позволяют осуществить адекватное описание процессов планирования и управления ЦП с помощью одного класса классических моделей и алгоритмов в силу высокой степени жесткости этих моделей, недостаточным учетом активности элементов системы и факторов неопределенности. Сделан вывод, что современной тенденцией в моделировании ЦП является комбинирование различных методов моделирования.

На основе вышеупомянутых исследований и обобщения методических вопросов, выявленных в результате многолетнего опыта практической работы автора в России и Германии сформулированы цели и задачи диссертационного исследования, системному рассмотрению которых посвящены главы 2 и 3. В главе 4 обобщены и представлены на практических примерах в тесной взаимосвязи методологии управления и моделирования ЦП, разработанные в главах 1-3.

В главе 2 «Разработка методологии интегрированного управления бизнес-процессами цепей поставок» раскрыты основные этапы внедрения концепции управления ЦП на практике. По мнению автора, организация и управление бизнесом на основе концепции управления ЦП включает в себя четыре основных этапа: интеграцию всех партнеров цепи создания стоимости для решения общих задач на основе организации межфирменных кооперационных отношений; моделирование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов; разработку принципов построения и структуры системы интегрированного планирования и управления; разработку концепции информационных технологий для управления ЦП.



Предложена и обоснована 4-стадийная концепция практического внедрения системы управления ЦП. Построение системы управления ЦП начинается с организации межфирменной кооперации. Эта фаза направлена на создание партнерских отношений между предприятиями-участниками ЦП. На фазе организации системы управления ЦП решается комплекс задач, связанный с установлением договорных отношений между предприятиями, выбором формы организации кооперационных отношений, выработкой системы целей кооперации, определением ролей, ответственности и правил взаимодействия. Для данного этапа разработана система классификации и оценки шансов и рисков кооперационной стратегии ведения бизнеса.

Фаза моделирования и реинжиниринга ключевых бизнес-процессов направлена на создание статического информационного портрета системы управления ЦП. Задачами данного этапа является выявление и описание межорганизационных бизнес-процессов с помощью специальных инструментальных средств. Основными средствами и методами моделирования логистических и производственных процессов в настоящее время являются SCOR (Supply Chain Operations Reference Model – модель операций цепей поставок), ARIS (Architecture of Information Systems – архитектура информационных систем), UML (Unified Modeling Language – унифицированный язык моделирования).

Сделан вывод, что главным недостатком данных средств и методов моделирования процессов является то, что они позволяют лишь формализовать описание бизнес-процессов, но не дают возможности для системного формирования функциональных структур и оптимизации бизнес-процессов. Поэтому с учетом всех положительных аспектов концепций ARIS, UML и SCOR необходима разработка специальной методологии комплексного моделирования процессов при проектировании информационных систем.

Разработана методология комплексного моделирования бизнес-процессов «КОМПАС». Суть методологии «КОМПАС» состоит в формировании комплексной модели производственной системы в виде взаимосвязанных составных частей. Функциональная, организационная и информационная модели составляют базовую модель (БМ), которая для конкретных целей анализа может быть дополнена другими моделями (регламентная модель, модель контроллинга, критериальная модель). Анализ и описание процессов и функциональных структур с помощью рассмотренных выше шести моделей позволяет в полной мере отразить все характеристики процессов: функции, исполнителей, информационные потоки, регламенты, затраты и критерии эффективности.

Помимо применения инструментальных средств моделирования, важной составляющей данного этапа является разработка специальных методик, позволяющих вскрыть источники формирования бизнес-процессов, оценить устойчивость бизнес-процессов, определить их узкие места и произвести целенаправленное улучшение (реинжиниринг) бизнес-процессов с помощью механизмов перехода на альтернативную траекторию выполнения бизнес-процесса в случае отклонений от планового состояния.

Построение интегрированной системы управления начинается с организационных изменений (реинжиниринга бизнес-процессов) и создания комплексных моделей планирования и управления ЦП. И лишь после синхронизации всех основных бизнес-процессов, разработки стратегии и концептуальных моделей планирования и управления ЦП можно приступать к работам по внедрению информационных систем, поддерживающей интегрированное управление ЦП. В предложенном подходе реализован принцип одновременного структурно-функционального синтеза ЦП как основы построения соответствующей интегрированной информационной системы.

Разработана методика сравнительного анализа и выбора стратегии интегрированного управления в условиях стратегического взаимодействия. Приведены практические примеры и рекомендации по построению системы интегрированного управления для распространенных стратегий интеграции и координации ЦП, таких как CPRF (Collaborative Planning, Replenishment and Forecasting – совместное планирование, приобретение материалов и прогнозирование), VMI (Vendor-Managed Inventory – запасы, управляемые клиентом), ECR (Efficient Consumer Response – эффективная реакция на потребности клиента).

Этап разработки концепции информационных технологий является завершающим в построении системы управления ЦП. Создание единого информационного пространства (ЕИП), т.е. среды интегрированного планирования и управления всей ЦП, координации и коммуникации участников ЦП является важнейшей составляющей концепции управления ЦП.

Разработана модель ЕИП, к основным составляющим которой относятся системы планирования и оперативного управления.

Система планирования базируется, как правило, на системах классов ERP (Enterprise Ressource Planning - планирование ресурсов предприятий), а система управления – на системах классов APS (Advanced Planning Systems - системы расширенного планирования) и SCEM (Supply Chain Event Management - управление событиями в цепях поставок). Тенденциями развития ИТ для управления ЦП является разработка систем класса E-SCM (Electronic Supply Chain Management) на основе интернет-технологий, а также обеспечение взаимодействия между различными классами систем, используемых различными участниками ЦП. В концепции E-SCM, Интернет выступает в качестве среды коммуникации партеров в ЦП и их информационных систем. К основным элементам E-SCM относятся: E-Procurement (электронные закупки), E-Commerce (электронная коммерция), E-Collaboration (электронное взаимодействие).

ИТ выполняют роль информационной инфраструктуры, обеспечивающей реализацию бизнес-процессов и моделей планирования и управления ЦП. ИТ играют роль катализатора, позволяющего обеспечить принципиально новый уровень кооперационных отношений. С другой стороны, именно состояние развития ИТ во многом определяет решения, принимаемые на этапах организации кооперационных отношений, реинжиниринга бизнес-процессов и разработки моделей интегрированного планирования и управления ЦП. Это еще раз подчеркивает тесную взаимосвязь и взаимообусловленность всех этапов организации и управления бизнесом на основе концепции управления ЦП, что вызывает необходимость теоретического системного осмысления комплекса междисциплинарных проблем и выработки единых методологических основ организации и управления сложными кооперационными межфирменными сетевыми структурами.

В связи с этим, важное значение приобретает разработка концептуальных моделей управления ЦП, постановка и формализация типовых задач управления ЦП. При создании комплексных моделей управления ЦП особое значение приобретает системный учет факторов неопределенности с использованием специальной системы категорий и показателей. Важным элементом данного этапа является также разработка инструментальных средств моделирования и оптимизация цепей поставок. Данные вопросы рассмотрены в 3 и 4 главах диссертационной работы.

В главе 3 «Разработка методологии решения задач управления цепями поставок на основе развития концепции комплексного моделирования» представлена методология поддержки принятия решений при управлении цепями поставок, основанная на децентрализованном интегрированном моделирования ЦП, целью которой является разработка фундаментального междисциплинарного подхода к решению задач управления ЦП в гибких логистических и производственных сетях.

В работе проведен критический анализ основных концепций моделирования ЦП (исследование операций, мультиагентые системы, теория систем и управления, нечеткая логика) и различных инструментов решения задач управления ЦП (аналитические, статистические, имитационные и эвристические методы). В таблице 2 представлены преимущества и недостатки инструментария решения задач управления ЦП.

Таблица 2. Анализ инструментов решения задач управления ЦП

Инструменты Область применения Преимущества Недостатки
Аналитические методы Простые проблемы планирования потребностей и выбора поставщиков Наглядность; оптимальные решения Ограничения для динамических систем; Недостаточная гибкость
Статистические методы Прогнозирование спроса, анализ трендов Решение задач с учетом неопределенности Высокие требования к исходным данным; ошибки прогнозов
Эвристики Сложные задачи, например, динамический выбор поставщиков Решение сложных задач, в т.ч. с неполной информацией Не гарантируют оптимального решения
Имитационное моделирование Исследование поведения систем в динамике Моделирование сложных сетевых структур; наглядность Сложность разработки; неоднозначность интерпретации результатов; не гарантируют оптимального решения






Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |
 

Похожие работы:







 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.