авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |

Конкурентоспособность курортной территории: факторы формирования и методы оценки

-- [ Страница 2 ] --

Формирование механизма обеспечения конкурентоспособности на различных уровнях рыночного пространства на современном этапе происходит посредством изменений в мировой экономике в начале XXI века. Повышение значения информации, переход к многополярной системе отношений, конкурентная среда – все эти факторы выступают как значительная движущая сила, обеспечивающая поступательное развитие экономики и общества, появлению новых идей, внедрению инноваций. На региональном уровне эти процессы привели к изменению роли и масштабов функционирования территории, ее выходу на международную арену, к осознанию своих территориальных особенностей, позволяющих формировать конкурентоспособный региональный продукт. Основой для развития конкурентоспособности курортной территории является конкурентоспособность ее элементов и их организованность для достижения целей. Исходя из того, что процесс целеполагания – это всегда система согласований, то организованность элементов и умение в конкретной ситуации находить оптимальное решение являются важнейшими в конкурентной борьбе.

На основе анализа определений конкурентоспособности, представленных зарубежными и отечественными исследователями, в работе сделаны следующие выводы:

  • конкурентоспособным может быть конкретный субъект экономики на конкретном рынке;
  • конкурентоспособность может быть стратегического и тактического характера;
  • конкурентоспособность представляет собой некую относительную величину, то есть данное понятие означает наличие преимущества или комплекса преимуществ одного субъекта в сравнении с аналогичным «сравнимым» субъектом экономики;
  • конкурентоспособность имеет тенденцию меняться во времени и пространстве;
  • конкурентоспособность предполагает гармоничное функционирование в условиях данного общественного устройства страны и политико-правовой системы;
  • состоит из суммы полезностей, выгод, преимуществ большей степени привлекательности чем у конкурентов;
  • подразумевает эффективность деятельности в экономическом плане и наличие следующих преимуществ: применение современных технологий, информации, инноваций, высокий уровень управленческих решений;
  • конкурентоспособность подразумевает быстрое реагирование на изменения окружающей среды;
  • конкурентоспособность присуща различным уровням экономики: конкурентоспособными могут быть товар, услуга, фирма, группа предприятий, город, отрасль, регион, государство, группа государств.

Таким образом, все многообразие конкурентных отношений осуществляется на нескольких уровнях, объектами оценки может выступать любой субъект рынка, а критериями оценки (целями) могут быть положение на рынке, темпы развития, потребительские свойства по отношению к цене и прочее. Поэтому данное многогранное понятие может быть определено в различных аспектах в зависимости от решаемых задач.

Как и большинство современных рынков, туристский рынок является конкурентным. Следовательно, конкуренцию на рынке рекреационных услуг можно определить как соперничество субъектов данного рынка на разных уровнях за ограниченный объем платежеспособного спроса потребителей с целью наиболее полного удовлетворения их потребностей. Представленная дефиниция отражает главную черту конкуренции – соревновательность в отношениях между участниками рынка рекреационных услуг, специфику спроса на эти услуги и качественную составляющую.



Анализ развития городов в современной экономике позволяет утверждать об изменении их роли в мировом сообществе: с одной стороны происходят процессы глобализации, стирание границ между экономиками регионов, с другой стороны, происходит осознание локальных интересов, превращение их в региональные конкурентные преимущества.

Определяющим фактором конкуренции городов-курортов является их отраслевая специализация. Наряду со стремлением к максимальному удовлетворению потребностей потребителей рекреационного продукта не менее важным становится достижение целей социально-экономического развития территории и повышение качества жизни постоянного населения. Процесс социально-экономического развития – среда протекания процесса развития регионального туризма, неотъемлемой частью которого он одновременно является. Соответственно конкурентоспособность города-курорта, в первую очередь, определяется предназначением курортной территории, в которой все отрасли городского хозяйственного комплекса тесно связаны с основной функцией города – туристской и рекреационной. В связи с этим у городов-курортов особенно размыта граница между градообразующими и градообслуживающими отраслями. Сфера услуг здесь превалирует в сравнении с промышленным производством и соответственно ее уровень развития – определяющий фактор нормального функционирования городского туристско-рекреационного комплекса, качества и уровня жизни населения.

В городе-курорте вместе с развитием индустрии туризма получают развитие наука, в особенности специальные направления знаний, характерные для отрасли – например, курортология; образование и подготовка кадров, транспорт, связь, пищевая промышленность, индустрия развлечений и досуга, стройиндустрия. Самой очевидной областью пересечения интересов, развитие которой задает темп социального времени во всех без исключения территориальных процессах и развития туризма в особенности, является инфраструктура со всеми ее подсистемами (инженерно-техническая, социальная, институциональная, социально-психологическая). Развитие туристско-рекреационного комплекса города-курорта не может выйти за пределы ограничений, выставляемых территориальной инфраструктурой, а, наоборот, должно корреспондироваться с ее развитием. Все это и ряд других аспектов определяют конкурентоспособность городов-курортов с позиции их внутренней организации, то есть конкурентоспособности их элементов для достижения целей. И, соответственно, функциональную структуру города-курорта можно представить в виде рисунка (рис. 1), все элементы которой взаимосвязаны и оказывают влияние на формирование конкурентоспособности города-курорта.

Взаимосвязь всех элементов структуры обеспечивается с помощью институциональной инфраструктуры – совокупности учреждений, организующих развитие территории в целом. Эффективность же функционирования курортной территории определяется качеством организации управленческого процесса.

Рис. 1. Функциональная структура конкурентоспособности города-курорта*

*Разработано автором на основе схемы Г.Л. Лаппо

Таким образом, конкурентоспособность курортной территории можно определить, как способность города-курорта создавать эффективную, способную к инновациям систему производства качественных рекреационных (и прочих) услуг и товаров, конкурентных на внутреннем и внешнем рынках, возможность реализовать имеющийся у территории экономический потенциал, способствующий высокому уровню жизни населения.

Анализ методов исследования и оценки конкурентоспособности на различных уровнях показал, что в настоящее время их существует достаточно большое количество, разработанных преимущественно для оценки конкурентоспособности товара или фирмы. В то же время практически отсутствуют или описаны схематично и потому затруднительны к практическому применению подходы к оценке более сложных объектов – страны, региона, города. Это относится и к туристско-рекреационному комплексу, где можно отметить единичные работы по оценке конкурентоспособности, причем объектом внимания исследователей становились туристские предприятия (турфирмы, санаторно-курортные организации, гостиницы), туристско-рекреационный продукт, отдельные структурные подразделения организаций. Косвенно при анализе объектов затрагивались вопросы конкурентоспособности объектов другого уровня – отдельных курортных территорий и страны, но они носили описательный характер и не оценивали в полной мере взаимовлияние туризма и уровня развития города, региона или страны. Наиболее разработанной представляется методика оценки конкурентоспособности санаторно-курортной организации (СКО), предложенная группой авторов А. М. Ветитневым, М.В. Боковым, Е.С. Угрюмовым. Данный метод основывается на оценке конкурентоспособности СКО с точки зрения привлекательности санаторно-курортного продукта (СКП) для потребителя, организационно-производственной силы и финансовой устойчивости предприятия.

Изучение основных методов оценки конкурентоспособности субъектов экономики позволяет утверждать о необходимости формирования основополагающих принципов исследования конкурентоспособности, а именно: принципов преемственности, универсальности, комплексности, системности, единства, восстребованности и других, предусматривающих оценку явления конкурентоспособности с учетом основных экономических законов.

Учитывая сложившиеся направления исследования данного вопроса считаем необходимым предложить методику оценки конкурентоспособности, которая включает в себя терминологический аппарат, основные принципы и методические положения, этапы, способы и инструменты исследования конкурентоспособности курортной территории

Вторая глава диссертационной работы, «Особенности конкурентных отношений на рынке рекреационных услуг», посвящена рассмотрению вопросов конкуренции применительно к курортной сфере и разработке комплексного метода оценки конкурентоспособности курортной территории. С этими целями изучен исторический опыт становления и развития конкурентных отношений в сфере рекреации, определена специфика функционирования курортных территорий, предложена классификация групп факторов влияния на развитие города.

Ретроспективный анализ показал, что отечественная курортная сфера на протяжении многих лет находилась в изоляции от мировой отрасли туризма. Санаторно-курортный комплекс был государственным по характеру, правилам и источникам финансирования. Государство осуществляло единую политику развития санаторно-курортного комплекса, рассчитанного на массового потребителя, не способствующую высокому качеству предоставляемых услуг.

Функционирование санаторно-курортной сферы по таким принципам наряду с процессами перестройки вылились в кризис туристско-рекреационного комплекса в масштабах страны. Более чем в 2 раза в сравнении с 1990 в 2003 г. снизилось количество гостиниц и аналогичных средств размещения, санаториев-профилакториев, в 3,5 раза стало меньше туристических баз. Почти в 3,5 раза сократилась численность оздоравливающихся в организациях туристско-рекреационного комплекса: с 32728 до 8988 тыс. чел. Характерным признаком курортных организаций стала низкая загруженность и ярко выраженная сезонность.

1998 год стал переломным для отечественной курортной индустрии, развернув ситуацию в пользу российских курортов. Наши соотечественники вновь потянулись в Сочи, Анапу, Геленджик, Кисловодск. Изменения в структуре сбыта вследствие частичного ухода с рынка государства в лице Фонда социального страхования способствовали формированию рынка санаторно-курортных услуг с его продавцом и покупателем. В качестве продавцов выступили как сами средства размещения (санаторно-курортные организации, организации отдыха, гостиницы и аналогичные средства размещения), так и появившиеся различного рода посредники (туроператоры, туристские агентства, страховые компании, некоммерческие организации), покупателями же выступали ФСС РФ, холдинги и крупные промышленные предприятия, граждане. Появился новый класс предприятий по размещению отдыхающих – частные отели. Таким образом, сформировались спрос и предложение на рекреационные услуги. Однако обозначилось несоответствие предлагаемого санаторно-курортного продукта запросам «современного» потребителя.

Говоря о конкуренции на рынке оздоровительных услуг в России, то, как отмечает большинство исследователей санаторно-курортного комплекса, она является важным элементом динамики хозяйственной деятельности всего курортного комплекса, способствующим обновлению и улучшению рекреационных услуг, внедрению в процесс их предоставления последних научных достижений и организационно-управленческих новшеств. Однако в условиях сегодняшнего отечественного санаторно-курортного комплекса речь приходится вести не столько о развитии конкурентного рынка, сколько о формировании в его лице действенного рыночного инструмента.





Значимым моментом в отечественной сфере туризма стало формирование такого комплексного понятия как «индустрия туризма», интегрируемое в понятие «санаторно-курортная и туристская сферы», где системно объединяются внутренний и внешний туризм, санаторно-курортный комплекс, отрасли инфраструктуры. Включение туроператоров и турагентов в функционирование рынка санаторно-курортных услуг привело к еще большему стиранию граней между этими двумя отраслями и отнесению их к сфере рекреации.

Объединение в одну группу рекреационных организаций размещения, работающих «на прием» (предприятия санаторно-курортного комплекса, гостиницы и иные средства размещения) является оправданным, поскольку данные предприятия имеют схожие принципы организации, статистики и хозяйственной деятельности, позволяющие обозначить их как «рекреационные предприятия размещения», характеризующее предложение рекреационных услуг. Следовательно, экономический механизм, отражающий соотношение предложения и спроса на рекреационные услуги, образующий рекреационный продукт и складывающийся в процессе купли-продажи этого продукта образуют рынок рекреационных услуг.

Изучение факторов конкурентоспособности, выделенных отечественными и зарубежными исследователями, позволяет говорить о тенденциях снижения роли материальных факторов производства и повышении значимости знаний и компетенций как основных производственных ресурсов. Ученые отмечают, что в информационной экономике меняется сущность субъекта: территория постиндустриального общества представляет собой «креативную корпорацию» - производственную «общность», в которой человеческие ресурсы, информация и знания, генерируемые ими, определяют конкурентоспособность субъекта, в данном случае курортной территории.

Полный набор факторов конкурентоспособности курортных территорий можно сгруппировать по следующим признакам:

  1. Отношение к курортной территории: внешние, внутренние.
  2. Степень воздействия: превалирующие, слабовлияющие.
  3. Интенсивность: динамичные, статичные.
  4. Материальность: ценовые, неценовые (качество, имидж, привлекательность).
  5. Источник происхождения: экономические, управленческие, организационные, природно-климатические, технические и другие.
  6. Характер влияния: способствующие развитию города-курорта, ограничивающие развитие, отрицательно влияющие.
  7. Масштаб влияния: затрагивающие всю хозяйственную структуру муниципалитета, влияющие только на сферу рекреации и туризма.
  8. Ресурсы, образующие факторы: человеческие, физические, информационные, знания.
  9. Отраслевой признак: определяемые особенностями индустрией туризма и рекреации, неотраслевые.
  10. Характер возникновения: случайные, детерминированные.
  11. Характеру влияния: стратегические и тактические.

Представленные факторы, их степень влияния обусловливают развитие конкурентоспособности на территории курорта. Задача стратегического управления – способствовать влиянию положительных факторов и предпринимать активные действия по предотвращению действия отрицательных факторов. Заслуживает также внимания проблема соотношения и взаимосвязи факторов различного уровня, разработка процедур взаимодействия групп факторов.

Состав и взаимосвязи групп факторов конкурентоспособности курортной территории представлен на рис. 2.

Анализ содержания рис. 2 позволяет сделать следующие выводы:

  1. Первичным в определении конкурентоспособности города-курорта является воздействие со стороны внешних факторов, которые можно изобразить в виде «матрешки»: в центре город-курорт, регион, страна.
  2. Среди внутренних факторов важнейшими являются наличие аттрактивных туристских и рекреационных ресурсов, уровень развития инфраструктуры, качество оказываемых услуг.
  3. Внутренние факторы помимо влияния на курортную территорию оказывают влияние друг на друга, поэтому стрелки также связывают их между собой.
  4. Уровень менеджмента способен повысить конкурентоспособность курортной территории при недостаточном развитии внутренних факторов.

 Конкурентоспособность курортной-0

Рис. 2. Конкурентоспособность курортной территории (КТ), где:

КТ – курортная территория; 1 – внешние факторы конкурентоспособности 1.1 – конкурентоспособность отрасли туризма 1.2 – основные макроэкономические показатели развития страны 1.3 – уровень менеджмента и стратегическое управление отраслью 1.4 – воздействие непредвиденных, форс-мажорных факторов 2 – специфические внутренние факторы 2.1 – ресурсный потенциал города-курорта (степень его аттрактивности) 2.2 – качество и цена туристских и рекреационных услуг (основные услуги) 2.3 – уровень развития инфраструктуры курортной территории, развитие сопутствующих отраслей (общественное питание, транспорт, связь и другое); уровень квалификации персонала 2.4 – уровень и приоритеты муниципальной политики и управления


Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика

Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.