авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 |
5
|

Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной россии

-- [ Страница 5 ] --

Рис. 5. Взаимосвязь оценочных категорий в модели оценки уровня управления на предприятиях

Для мотивированности менеджмента и специалистов-респондентов предприятия по обеспечению более объективной самооценки существующего уровня системы управления на предприятиях в работе предлагается ввести проведение подобного самообследования в необходимые организационные рамки в форме ежегодно проводимых региональных конкурсов: «На пути к эффективному менеджменту».

Самооценка предприятий по диагностике существующего уровня управления систематизирует и структурирует всю управленческую деятельность предприятия по формированию и дальнейшему развитию эффективного менеджмента. Она позволяет выявить те области, сферы управленческой деятельности, которые, в первую очередь, требуют совершенствования, исходя из результатов количественной оценки по различным оценочным категориям предложенной методики.

Результаты апробации модели (методики) оценки существующего уровня управления по промышленным предприятиям Астраханской области свидетельствуют о достаточной объективности полученных результатов самооценки и, следовательно, о целесообразности широкого ее внедрения на промышленных предприятиях региона и страны.

Топ-менеджмент не сможет успешно осуществлять глубокие процессы преобразований, не определив правильно стратегию управления постановкой и развитием инструментов эффективного менеджмента на своих предприятиях, которая для каждого предприятия является своей собственной, особенной в конкретных чертах (набора инструментов; последовательности их внедрения; в зависимости от стадии жизненного цикла организации и т. п.). В связи с этим в работе предложен другой управленческий инструмент - модель оценки уровня развития эффективного менеджмента (МОУРЭМ) на основе разработанной матрицы диагностики соотношения ресурсов и барьеров эффективного менеджмента на конкретном предприятии с тем, чтобы в зависимости от выявленного соотношения между ними, разработать далее обоснованную стратегию по развитию эффективного менеджмента на конкретном предприятии. Модель представляет собой достаточно простой и наглядный графический инструмент диагностики уровня развития инструментов эффективного менеджмента на отдельно взятом предприятии путем построения соответствующего многоугольника ресурсов и барьеров эффективного менеджмента. Данный методический инструментарий представляет собой графическое отображение оценок положения предприятия по выделенным ранее 9-ти измерениям модели – внутренним факторам, зависящим непосредственно от усилий внутрипроизводственного менеджмента данного предприятия (см. рис. 4) и влияющим на соотношение ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента на предприятии (рис. 6).

1 Оценка с точки зрения руководителей состояния и перспектив развития эффективного менеджмента («декларация о стратегических намерениях») (7 баллов).
2 Концентрация собственности в руках менеджмента региональных предприятий и внешних собственников – юридических лиц (4,5 балла);
3 Проблема корпоративного управления (КУ) и качественных взаимоотношений менеджеров с акционерами и инвесторами (3,8 балла);
4 Лидерский потенциал руководителей предприятий (5,1 балла);
5 Уровень (сила) организационной культуры предприятия (3,7 балла);
6 Система стимулирования и мотивирования персонала и топ-менеджмента (3,5 балла);
7 Уровень внутрифирменного оппортунизма (3,75 балла);
8 Уровень теневой экономики на предприятиях (существование серых схем ухода от налогов и т. п.) (2,8 балла);
9 Уровень внедрения на региональных предприятиях управленческих новаций (инструментов и методов эффективного менеджмента) (3,5 балла).


Рис. 6. Графическая интерпретация модели оценки уровня развития эффективного менеджмента (МОУРЭМ) на предприятии

Количественная оценка перечисленных факторов для МОУРЭМ предприятия основывается, как и в матрице соотношения ресурсов и барьеров эффективного менеджмента, на экспертной оценке по 10-балльной шкале методом Q-сортировки – способе сравнительного шкалирования, использующим процедуру оценки объекта в соответствии с нормальным распределением, по степени возрастания предпочтений. Основной целью в данном контексте является достижение максимального уровня развития инструментов эффективного менеджмента, т. е. обеспечение 10-балльной оценки по всем выделенным критериям – векторам-осям. В количественном виде это соответствует площади многоугольника (основания девятиугольной пирамиды). Подобный методический подход к диагностике уровня развития эффективного менеджмента на предприятии позволяет с достаточной точностью оценить как общее положение с внедрением современных управленческих инструментов на предприятии, так и проанализировать влияние отдельных факторов и диагностировать их статус (барьер или ресурс) в развитии эффективного менеджмента на данном предприятии.

Структура и состав учтенных в МОУРЭМ факторов предлагается корректировать, как в ходе совершенствования модели и условий для ее развития, так и в зависимости от уровня квалификации привлекаемых экспертов, информационных возможностей предприятия и творческой адаптации известных методик оценки систем менеджмента (национальной премии Малколма Болдриджа за качество, завоевавшей статус международного стандарта в построении систем менеджмента, ориентированных на потребителя, и японской премии качества (JQA) как модели для самооценки организации и определения «уровня зрелости» системы менеджмента предприятия).

Сопоставление фактически достигнутого значения по МОУРЭМ по предприятию с конкурентами в отрасли, со средним сложившимся уровнем по группе региональных предприятий и с идеальным вариантом положения предприятия с «совершенным управлением» дает дополнительную возможность количественной оценки его конкурентных позиций и обоснования выбора соответствующих стратегических альтернатив для повышения эффективности управления данным предприятием.

Модель оценки уровня развития эффективного менеджмента позволяет диагностировать не только внутренние по отношению к предприятию факторы, зависящие от менеджмента предприятия, но и состояние институционального рыночного окружения, влияющего на уровень развития эффективного менеджмента на предприятии, на стратегию управления постановкой и внедрением современных управленческих инструментов. Универсальность методического подхода к построению МОУРЭМ состоит в том, что с помощью новой, объемной характеристики модели – высоты многоугольной пирамиды – появляется возможность увязать количественную оценку уровня развития эффективного менеджмента на предприятии с совокупностью внешних факторов (объективных и субъективных), также оказывающих определенное влияние на эту оценку (рис. 6). Для превращения многоугольника в пирамиду, т. е. для придания количественному показателю оценки достигнутого уровня развития современных управленческих инструментов на предприятии объемного характера, обусловленного необходимостью учета также факторов внешнего окружения, следует в качестве высоты пирамиды (H) принять совокупность фактических количественных параметров четырех (внешних) факторов, как это видно из рис. 4. В идеальном случае все внешние факторы, влияющие на уровень постановки и внедрения управленческих инструментов на предприятии, являются не барьерами, а ресурсами эффективного менеджмента, а количественная мера высоты подобной пирамиды будет равна 40 баллам (4 фактора 10 баллов).

В работе предлагается соответствующий механизм реализации системы эффективного менеджмента как совокупность конкретных способов воздействия, комплекса рычагов, доведенных до стадии конкретных практических методических рекомендаций для менеджеров отечественных предприятий. С целью обеспечения реальной эффективности процесса внедрения управленческих инструментов на предприятиях в диссертации обосновывается общий механизм управления реализацией стратегии постановки и развития методов эффективного менеджмента, представляющих собой как бы крупные блоки (узлы) механизма, в свою очередь состоящих из более мелких элементов – инструментов. Но для того, чтобы этот пока статичный комплекс методов и инструментов «заработал», т. е. «входное звено» (в данном случае инструменты метода стратегического управления) получило импульс к движению (стратегические цели и задачи) от «двигателя» (от топ-менеджмента, его энергии, энтузиазма, от умений, навыков, компетенций персонала самообучающейся организации) и рабочий орган «машины» (рефлексивное взаимодействие «управляющей конфигурации» и персонала предприятия) обеспечил ожидаемый результат на «выходе», необходимо, чтобы стал эффективно действовать «указатель прибора». В данном случае таким «указателем» является особый управленческий инструмент - специальная организационная система взаимоотношений и взаимодействий между топ-менеджментом, работниками, службами и структурными подразделениями предприятия, построенная на основе системы сбалансированных показателей (ССП). По его показаниям можно отслеживать эффективность работы всего механизма управления. ССП представляет собой как бы каркас предлагаемого механизма. А его элементы – ключевые индикаторы, стимулирующие и отслеживающие «ход работы» (порядок постановки и внедрения того или иного управленческого инструмента), вместе с руководящими и направляющими стратегическими импульсами от топ-менеджмента и методической проработанностью управленческих процедур – обеспечат тот диагностический инструмент, который позволяет измерять и контролировать степень выполнения мероприятий по внедрению инструментов эффективного менеджмента на предприятии. В диссертации механизм управления реализацией стратегии постановки инструментов эффективного менеджмента на предприятии продемонстрирован на примере инструмента бюджетирования как цепочки определенных действий в непрерывном повторяющемся процессе, состоящем из конкретных фаз управленческого цикла.

В обеспечении эффективности организации основополагающую роль играет топ-менеджмент, задающий стратегические направления действий для всей организации, от которого зависит придание статуса «системных событий» решениям о постановке современных управленческих инструментов (бюджетирования, ССП, инструментов контроллинга) и других управленческих новаций. Подобные «системные события» при определенных условиях могут выступать в роли системообразующего фактора создания уникального внутреннего ресурса и источника конкурентоспособности предприятия.

Изменившаяся роль менеджмента предполагает усиление роли менеджеров высшего звена в обеспечении адекватности применяемых управленческих инструментов реалиям новой экономики. Для создания необходимых предпосылок развития эффективного менеджмента на отечественных предприятиях и трансформации их в самообучающиеся организации обучение необходимо начинать с лидеров организаций, чей менеджмент станет движущей силой в преобразовании организации.

В работе подчеркивается актуальность разработки и раскрывается содержание проекта региональной целевой Программы развития эффективного менеджмента на промышленных предприятиях региона, основными целями которой являются не только проведение региональных конкурсов среди промышленных предприятий «На пути к эффективному менеджменту», но и формирование условий для создания соответствующей информационной, методической, учебной и организационной базы в целях овладения руководителями и специалистами предприятий современными управленческими инструментами.





В заключении диссертационного исследования подводятся итоги, обобщающие полученные результаты, выделяются наиболее значимые теоретические и практические выводы, использование которых позволит ускорить развитие эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях.

Основные публикации по теме диссертации

Публикации в изданиях, рекомендованных ВАК РФ

1. Акмаева, Р.И. О концепции эффективного менеджмента / Р.И. Акмаева // Российское предпринимательство. – 2007. – № 3. – 0,25 п. л.

2. Акмаева, Р.И. Концептуальный подход к формированию эффективного менеджмента на российских предприятиях/ Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2007. – № 2 (37). – 0,5 п. л.

3. Акмаева, Р.И. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р.И. Акмаева // Проблемы теории и практики управления. – 2006. – № 11. – 0,6 п. л.

4. Акмаева, Р.И. Диагностика и оценка условий устойчивого развития структурных преобразований в региональной промышленной экономике / Р.И. Акмаева // Научно-технические ведомости СПбГТУ. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. – № 4 (46). – 0,5 п. л.

5. Акмаева, Р.И. Бюджетирование как современный управленческий инструмент стратегического и текущего планирования / Р.И. Акмаева, Е.В. Стаханова // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. – № 6 (35). – 0,5 п.л./0,3 п. л.

6. Акмаева, Р.И. Исследование и диагностика качества источников экономического роста на региональных промышленных предприятиях / Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. – № 4 (33). – 0,6 п. л.

7. Акмаева, Р.И. Конкурентоспособность отечественных предприятий и эффективный менеджмент / Р.И. Акмаева // Вестник Астрахан. гос. техн. ун-та. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2005. – № 4 (27). – 0,6 п. л.

Монографии

8. Акмаева, Р.И. Развитие эффективного менеджмента на промышленных предприятиях современной России: моногр. / Р.И.Акмаева; под науч. ред. проф. Е.А.Неретиной; Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во: Сорокин Роман Васильевич. – 2007. – 17 п. л.

9. Акмаева, Р.И. Управленческий анализ как процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия: теоретические и практические аспекты / Р.И.Акмаева, В.М.Жуков, С.А.Зубанов: под ред. к.э.н., проф. Р.И.Акмаевой; Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2007. – 19,3 п. л./4,5 п. л.

10. Акмаева, Р.И. Реструктуризация и формирование эффективного менеджмента на промышленных предприятиях / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова // Теория и практика реструктуризации и устойчивого развития экономических систем / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007. – 43, 25 п. л./2,7 п. л.

11. Акмаева, Р.И. Состояние и перспективы развития процессов формирования и внедрения современных управленческих инструментов на региональных промышленных предприятиях: моногр. / Р.И. Акмаева, А.П. Лунев. – Астрахань: Издательский дом «Астраханский университет», 2006. – 9 п. л./7п. л.

12. Акмаева, Р.И. Формирование и развитие методов и инструментов эффективного менеджмента на российских промышленных предприятиях: моногр. / Р.И. Акмаева; Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2006. – 24,2 п. л.

13. Акмаева, Р.И. Концептуальные основы становления и развития эффективного менеджмента на отечественных промышленных предприятиях / Р.И. Акмаева // Реструктуризация и устойчивое развитие экономических систем / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. – 44 п. л./2,7 п. л.

14. Акмаева, Р.И. Стратегическое управление как основа формирования эффективного менеджмента на российских предприятиях / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова // Инвестиции и формирование инновационной политики развития России / Под ред. д-ра экон. наук, проф. А.В. Бабкина. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. – 46,0 п. л./2,5 п. л.

15. Акмаева, Р.И. Региональные проблемы менеджмента и маркетинга: науч. изд-е / Р.И.Акмаева, С.А. Мижуева, О.В. Молчанова, М.В. Балашова. – Ростов н/Д.: Изд-во «Фолиант», 2005. – 5,27 п. л./1,81 п. л.

16. Акмаева, Р.И. Разработка стратегии адаптации организации в конкурентной среде / Р.И. Акмаева, Е.П. Карлина, О.Ю. Мичурина, С.Б. Жабина; под ред. Е.П. Карлиной // Ростов н/Д.: Изд-во «Фолиант», 2004. – 12,62 п. л./5,47 п. л.

17. Акмаева, Р.И. Методы и инструменты эффективного менеджмента / Р.И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – Ростов н/Д.: Изд-во «Фолиант», 2004. – 6,25 п. л./1,55 п. л.

18. Акмаева, Р.И. Современные аспекты управления региональным потребительским рынком / Р.И. Акмаева, Е.А. Азизова. – Ростов н/Д.: Изд-во «Фолиант», 2004. – 2,9 п. л./0,65 п. л.

19. Акмаева, Р.И. Расчет технологических процессов и определение экономической эффективности береговых рыбообрабатывающих предприятий / Р.И. Акмаева, В.В. Баль. – М.: Агропромиздат, 1985. – 14 п. л./8,8 п. л.

Учебники и учебные пособия

20. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 12,74 п. л.

21. Акмаева, Р.И. Инновационный менеджмент: учеб. пособие / Р.И. Акмаева. – Ростов н/Д.: Изд-во «Фолиант», 2004. – 9,75 п. л.

22. Акмаева, Р.И. Контроллинг: учеб. пособие / Р.И. Акмаева; Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2003. – 11,4 п. л.

23. Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: учеб. пособие / Р.И. Акмаева; Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2003. – 8,4 п. л.

24. Акмаева, Р.И. Оценка бизнеса: учеб. пособие / Р.И. Акмаева, Е.П. Карлина; под ред Р.И. Акмаевой; Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во АГТУ, 2002. – 9,3 п. л./5,23 п. л.

25. Акмаева, Р.И. Организация, планирование и управление на предприятиях рыбной промышленности: учеб. для ссузов / Р.И. Акмаева, Р.Х. Узбекова, В.П. Павлова. – М.: Агропромиздат, 1988. – 20 п. л./16,88 п. л.

Научные статьи в сборниках и периодических изданиях

26. Акмаева Р.И. Особенности российской модели эффективного менеджмента / Р.И. Акмаева // Современные проблемы экономики: теория и практика: матер. Междунар. науч. конф. / Астрахан. гос. техн. ун-т. – Астрахань: Изд-во «Сорокин Роман Васильевич», 2007. – 0,6 п. л.

27. Акмаева, Р.И. К эффективному управлению предприятиями на основе принятия новой управленческой парадигмы / Р.И.Акмаева // Матер. Междунар. науч.- практ. конф. «Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики»». – Астрахань: ЦНТЭП, 2006. – 0,5 п. л.

28. Акмаева, Р.И. Об особенностях новой экономики как экономики знаний и информации / Р.И. Акмаева, В.М. Жуков // Матер. Междунар. науч.-практ. конф. «Проблемы развития менеджмента, логистики и коммерции в условиях новой экономики»». – Астрахань: ЦНТЭП, 2006. – 0,4 п. л./0,25 п. л.

29. Акмаева, Р.И. Экономическая диагностика ресурсов и барьеров на пути развития эффективного менеджмента на региональных промышленных предприятиях / Р.И. Акмаева, Е.П. Карлина // Управление устойчивым развитием экономических систем / Межвуз. сб. науч. тр. – СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2006. – 0,5 п. л./0,4 п. л.

30. Акмае

Pages:     | 1 |   ...   | 3 | 4 |
5
|
 

Похожие работы:








 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.