Методы управления инновационным развитием предприятий

Данные выводы, нормативные значения баланса технологических нововведений, автор определила как развитое научное знание, направленное на совершенствование методической базы инновационного менеджмента. Сделан обобщающий вывод: эффективность инновационного развития (рост доли новой продукции в товарообороте) определяется пропорцией, отношением в структуре затрат в технологические инновации - продуктовые и процессные. Обобщающий вывод подтвержден выявленной экономико-мате­ма­ти­ческой взаимосвязью инновационности (dQI) и отклонением от нормативного баланса затрат на технологические инновации (dPrd/Prc). В рамках статистической базы диссертационного исследования (12-ти предприятий) проведен регрессионный анализ обозначенной взаимосвязи и установлена ее высокая объективность (R2=0,704).

Рис. 4. Детерминированная взаимосвязь инновационности и отклонения от нормативного баланса затрат на технологические инновации.

Детерминирован параметрический характер взаимосвязи – степенная функция, рис. 4. Результаты регрессионного анализа обосновывают положение о наличии параметрической взаимосвязи инновационности и баланса затрат на технологические нововведения предприятия.

3. Синтезирована модель инновационного цикла, интерпретируемая как распределение продуктовых и процессных новаций в динамике развития предприятия. Автор формализовала три модели, предложенные в научной литературе: продуктовая (модель Абернаси-Аттербек); процессная (модель Barras R.); синхронная (модель Pisano - Wheelwright).

Сформированная модель баланса инновационного развития, нормативные значения распределения инвестиций в технологические нововведения, отражают (табл. 3) абсолютное выражение и пропорцию затрат на продуктовые и процессные новшества по всему периоду инновационного цикла, кумулятивным итогом. Но процесс инновационного развития подразумевает комбинаторику и динамическую последовательность продуктовых и процессных новаций в едином инновационном цикле.

В инновационный цикл автор включает продолжительность всех нововведений, относящихся к одной фазе технологического развития предприятия (Utterback J.M.). В научной литературе варианты последовательности технологических инноваций обсуждаются как модели лага. Выделяются три модели: продуктовая (модель Абернаси-Аттер­бек); процессная (модель Barras R.); синхронная (модель Pisano - Wheelwright). В рамках экспериментальной базы (12-ти предприятий) автор исследовала применимость и сформировала правила использования моделей лага для различных отраслей.

Инвестиции в высокотехнологичных отраслях планируются и организуются на основе продуктовой модели, циклов Абернаси-Аттербек (рис. 5-А): первично развиваются продуктовые инновации, затраты на процессные формируются в конце продуктового тренда для смены технологического уклада производства.

Рис. 5. Модели лага инновационного цикла: А – продуктовая, предприятие РИРВ, ОАО; Б – процессная, концерн СОА; В - синхронное, предприятие «Петромебель».

Предприятия, относящиеся к группе добыча и переработка сырья (в т.ч. услуги, инфраструктура, низкотехнологичные производства) должны руководствоваться процессной моделью инновационного развития (рис. 5-Б): первичность инвестирования в процессные нововведения, обуславливающая последующие продуктовые новации. Планирование инновационного цикла в среднетехнологичном секторе следует основывать на синхронных моделях лага (рис. 5-В), подразумевающих параллельность инвестирования в продуктовую и процессную составляющую инновационного развития.

4. Разработана система управления инновационным развитием предприятия. Развиты представления о цели, предмете и субъекте, переменных мониторинга, параметров корректирующего воздействия и управляющем контуре. Предложенная модель отличается от ранее сформулированных наличием нормативных оценок факторов инновационного развития (баланс технологических инноваций, модель лага, доля инвестиций в обороте предприятия), определенностью контура управления, привязкой к системе национального статистического учета, отраслевой дифференциацией подхода.

Завершает комплекс методических решений синтез системы управления инновационным развитием предприятия, основанный на выдвинутых в работе научно-теорети­ческих результатах изучения процессов инвестирования в технологические нововведения. В основе системы лежит определенность контура стратегического управления процессами инновационного развития предприятия (рис. 6), включающая детерминированные элементы (цель, предмет, субъект, переменные мониторинга и управляющего воздействия), представленные в табл. 4.

Рис. 6. Контур управления инновационным развитием.

Логика блоков мониторинга и корректирующего воздействия основывается на сформулированной и обоснованной результатами диссертационного исследования экономико-математи­ческой модели:

, Формула 1,

где	dQI	- инновационность, доля инновационной продукции в структуре выручки предприятия;
	Prd/Prc	- баланс затрат на технологические нововведения - отношение затрат на продуктовые Prd и процессные Prc инновации;
	QI	- валовой объем реализации инновационной продукции;
	Q	- валовой объем реализации продукции предприятия;
	I	- инвестиции в инновационную деятельность;
	T(Prd,P)	- временной лаг пиков затрат на продуктовые и процессные инновации.

Интерпретация модели применительно к системе управления выглядит следующим образом. Целью системы определяется рост инновационности предприятия dQI, оценка которой производится по системе управленческого учета через показатели валового объема реализованной предприятием продукции – Q и валового объема инновационной продукции - QI. Реализация целевого показателя обеспечивается через приведение к нормативным для соответствующей отрасли значениям: доли инвестиций относительно оборота - I/Q; баланса затрат на технологические инновации – Prd/Prc; временного лага пиков затрат на продуктовые и процессные инновации - T(Prd,Prc), табл. 5. Баланс определен как структура инноваций предприятия, оцениваемая через отношения абсолютных величин затрат на продуктовые и процессные нововведения. А временной лаг пиков затрат на продуктовые и процессные инновации определяется выбором продуктовой, процессной или синхронной модели в зависимости от принадлежности предприятия соответствующей отрасли. Именно таким образом отображается структура взаимосвязи целевых (dQI), мониторинговых (Q, QI) и корректирующих элементов (I, Prd/Prc, T (Prd, Prc)) в системе управления инновационным развитием предприятия, рис. 6.

Таблица 4.

Элементы системы управления инновационным развитием.

Параметры	Элементы
Цель	Рост инновационности предприятия
Предмет	Объем реализованной новационной продукции
Субъект	Предприятие
Цикл	Временной период реализации совокупности продуктовых и процессных нововведений, относимых на одну фазу технологических изменений предприятия.
Переменные мониторинга
	Валовой объем реализованной продукции предприятия
	Валовой объем реализации инновационной продукции
	Доля инновационной продукции в структуре выручки
Факторы управления
	Инвестиции в инновационную деятельность
	Баланс продуктовых/процессных инноваций
	Временной лаг продуктовых/процессных инноваций

Таблица 5.

Нормативные показатели процесса управления инновационным развитием.

Отрасли	Баланс технологических инноваций (Prd/Prc)	Доля затрат на инновации от выручки (I/Q), %	Модель лага инновационного цикла
Высокотехнологичные отрасли	4,0	25%	Продуктовая
Среднетехнологичные отрасли	1,0	15%	Процессная
Добыча и переработка сырья	0,25	10%	Синхронная

Функциональная взаимосвязь целевого и управляющих факторов в уравнении 1 подразумевает, что корректирующие переменные являются нормативными, то есть установленными как абсолютные значения показателей, приведенные в табл. 5.

Итак, процесс управления основан на приведении трех факторов управления к нормативным значениям, детерминированным в процессе научного исследования как определяющие уровень инновационности предприятия:

III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ.

1. Методы управления инновационным развитием предприятий: монография / В.С. Яковенко, А.А. Алексеев, А.Б. Титов, Н.Е. Фомина. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2011. – 9,5 п.л. (авт. – 2,9 п.л.).
2. Яковенко В.С. К вопросу об актуальности исследования процессов инновационного развития предприятий // Молодой ученый. – 2011. - №5. - С 237-239. – 0,37 п л.
3. Яковенко В.С. Ситуационная оценка направлений реализации национального инновационного потенциала // Научная перспектива. - 2011. - № 4. - С.14-16. – 0,93 п.л.
4. Яковенко В.С. Инновационное развитие как объективное экономическое явление // Дискуссия. - 2011. - № 5. - С. 51-56. – 0,75 п.л.
5. Яковенко В.С. Модель баланса инновационного развития // Журнал научных публикаций аспирантов и докторантов. - 2011. - № 5. - С. 5-8. – 0,56 п.л.