авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 |
9
|

Сельхозпредприятия в современных условиях

-- [ Страница 9 ] --

развитиивнутрихозяйственной аренды, позволяющейвладельцам земли и имущества в процессехозяйствования осознать свой статус.

Ссылки на то, чтоаренда здесь неуместна, так как имуществоявляется собственностью самих работников,и нельзя брать в аренду свое же имущество,не обоснованны.

Во-первых, право безсогласия собствен­ника передавать земельный участок всубаренду дает арен­датору Земельный кодекс РФ, еслииное не оговорено договором аренды. Сроксубаренды не может превышать срока аренды.Кроме того, арендатор может полученныеарендные права заложить или внести вуставной капитал. Такая возможностьпредусмотре­на ст. 22 Земельного кодекса РФ.Согласия собственника участка при этом нетребуется, его необходимо только уведомитьо сделке. Однако договором аренды могутбыть нало­женыограничения на такие действия.

Во-вторых, стоимостьнеобходимых для организации производстваосновных средств реально может быть большеили меньше стоимости имущественных паевчленов данного подразделения.

В-третьих, юридическираспорядителем всего имущества хозяйстваявляется руководитель предприятия, ондолжен решать, кому и на каких условияхпередать вверенные ему землю и основныесредства. А для него удобно переда­вать эти средстваподразделениям на условиях аренды,что­быарендаторы полностью отвечали за ихсохранность, по­скольку он подотчетен перед всемипайщиками. Допускается и вариант, когдаколлективу подразделения в арендупередается лишь та часть основных средств,стоимость которых превышает стоимостьимущественных паев работников данногоколлектива, например, подразделение повыращиванию продукции растениеводствадолжно иметь столько земли, сколько емунеобходимо для организации эффективногопроизводства. При этом земля условноделится на две части:

1) стоимостьсобственного имущественного пая иземельного участка работниковподразделения;

2) стоимостьимущественного пая и земельных участков,являющихся собственностью предприятия(если это кооператив) или находящихся в егораспоряжении (арендованные) и ихсобственников.

В первом случаевнутрихозяйственное подразделениесамостоятельно определяет структурупосевных площадей, объемы производствасельхозпродукции и каналы ее реализации,исходя из собственных интересов. Во втором– направлениедеятельности, структуру посевных площадейи объемы производства устанавливаетисполнительный орган (дирекция,администрация и др.) исходя из инте­ресов предприятия вцелом.

Такой вариант усложнитсхему взаимоотношений между сторонами,однако, если ставится задача постепенногорасширения самостоятельности данногоподразделения вплоть до выхода его изхозяйства, то разграничение своего ичужого имущества – вариант более перспективный.

Произведенная имисверхдоговорная (на арендованных землях иимуществе) про­дукция полностью остается враспоряжении коллективов. При этом посогласованию сторон может иметь местозамена одной продукции другой.

При передачевнутрихозяйственному подразделениюнеобходимых для организации производстваосновных средств у коллектива должно бытьправо их выбора. Амортизационныеотчисления по основным средствамначисляются в соответствии сутвержденными нормативами и отражаютсяотдельно на лицевом счете принимающегоподразделения, а списание затрат покапитальному и текущему ремонту основныхсредств производится за счет средствконкретных коллективов.



В конечном итоге земляи все основные фонды должны быть пе­реданы в арендувнутрихозяйственным подразделениям илиотдельным работникам. Каждоеподразделение вправе по своему усмотрениювыбрать, какие именно основные фонды имнеобходимы для организации производства.

Все излишки остаются уадми­нистрации (итог дол­жен совпадать сбалансом предприятия), которая должнарешать, что делать с этими сред­ствами: списать,продать, сдать в аренду внешниморганизациям, организовать новоепроизводство и т.п. В тех случаях, когдаподразделению нужны такие средствапроизводства, которые не имеются вхозяйстве, на основании соответствующихзаявок администрация покупает этисредства и передает их в аренду заявителю.

Организациявнутрихозяйственных экономическихотношений. Рыночные отношения обязываютсельхозпредприятия развиватькоммерческую деятель­ность, учиты­вать требования рынка, а значит, ивнутри предприятия строить иные отношения,также основанные на купле-продаже, коммерческом расчете– методе ведения хозяйства,основанном на сопоставлении в денежнойформе произведенных затрат и полученныхрыночных результатов хозяйствен­нойдеятельности. Экономическоесодержание подобных отношений выражаетсяравенством между доходами и расходамивсякого субъектахозяйствования заопределенный период его дея­тельности. Основнаяцель коммерческого расчета – способство­вать получениюмаксимальной прибыли на авансированныйкапитал. В этих условияхтоваропроизводители всех уровнейсельхозпредприятия – цехи, бригады, звенья, отдельныеработники –становятся участниками товарообмена, азначит, сами расплачиваются за допущенныеими убытки, невыполнение принятыхобязательств и договоров сконтрагентами.

Основой разработкисистемы внутрихозяйственныхэкономических отношений является определение экономического статусавнутрихозяйственного подразделения. По степени экономическойсамостоятельности могут создаватьсясамофинансируемые, самоокупаемые,бесприбыльные и дотируемые подразделенияи службы (рис. 8). Экономический статусподразделений целесообразно изменятьпоэтапно. В рамках даже одногосельхозпредприятия могут сосуществоватьподразделения разного уровняэкономической самостоятельности.

Степень экономическойсамостоятельности подразделений






Внутрихозяйственныеподразделения

Самофинан-сируемые





Самоокупаемые


Бесприбыльные


Дотируемые (финансируемые)







Назначение и профильпроизводственной деятельностиподразделений








Дочерние общества, филиалы,отделения с полным производственнымциклом


Производящие продукцию дляреализации внешним потребителям


Производящие продукцию длявнутрихозяйственного потребления или длярынка, но с низкой себестоимостью


Производящие длявнутрихозяйственного потребленияпродукцию или услуги, без которыххозяйство не может обойтись;общехозяйственные службы(планово-финансовые, технологические,снабжения и сбыта и т.п.)






















Рис.

8. Зависимость экономическогостатуса подразделения

сельхозпредприятия отего назначения и профилядеятельности


Важнейшим условиемсоздания системы внутрихозяйственныхэкономических отношений является организация внутрихозяйственныхдоговорных отношений междупредприятием и его подразделениями, атакже самими подразделениями. Несмотря наотсутствие необходимойнормативно-правовой базы, автор предлагаетввести единую систему внутрихозяйственныхдоговоров на аренду земли и имущества,поставку сырья и материалов, производствои реализацию продукции, выполнение работ,которую можно организовать двумявариантами: с наличием посредническихзвеньев (рис. 9) и без них (рис. 10). Следуеттолько помнить, что в современных условияхчисло посредников, с одной стороны,увеличивает себестоимость продукции, сдругой –снижает степень ответственности зарезультаты труда.


Дирекция (правление)



Дирекция (правление)





Договор сотрудничества


Цехи и отделения


Договор на производство,экономические расчеты


Подразделения основного,вспомогательного и дополнительногопроизводства


Договор на производство,экономические расчеты


Подразделения основного,вспомогательного и дополнительногопроизводства
































































Рис. 9. Многоуровневая система
заключениявнутрихозяйственных договоров

Рис. 10. Двухуровневая системазаключения внутрихозяйственныхдоговоров







Для того чтобы каждоеподразделение знало о своихобязательствах и ответ-

ствен­ности за ихневыполнение, автор предлагает в хозяйствеиметь положения «О контрактной системе найма,организации и оплаты труда»и «О порядке предъявления,рассмотрения и учета претензий иэкономических санкций».

Для организациипроизводственного процесса на предприятиицелесообразно использоватьвнутрихозяйственное кредитованиеподразделений. В исследовании показанмеханизм кредитования – условияпредоставления, погашения иобеспечения.

Одним из важнейшихэлементов экономического механизмаявляется ценообразование. Висследовании показаны виды цен,используемые в сельхозпредприятиях, имеханизм их формирования.

Важное значение вовнутрихозяйственных отношениях имеетформирование доходаподразделений, порядоккоторого автор ставит в зависимость отстепени экономической самостоятельностиподразделений. Произведенная имисверхплановая (сверхдоговорная) про­дукция полностьюостается в распоряжении коллективов. Приэтом по согласованию сторон может иметьместо замена одной продукции другой.

Приформировании системыстимулирования производства и труда предлагается использовать либобестарифную методику, либо по нормативу отстоимости реализованной продукции,валового дохода и чистой прибыли. Какпоказала практика последних лет,применение иных методик приводит кнегативным последствиям.

В зависимости отстепени экономической самостоятельностиподразделений порядок материальногостимулирования по нормативу от стоимостиреализованной продукциивозможен полностью на уровне предприятия;полностью на уровне подразделения; сформированием на уровне предприятия фонданакопления, на уровне подразделения – фондапотребления. За счет прибылиформируются фонды оплаты труда иотчисляется доля на оплату вложенногокапитала (имущественного пая).

Распределение доходаможет осуществляться по двум основнымвариантам. При первом подразделения реализуют своюпродукцию (услуги) предприятию повнутрихозяйственным расчетным ценам. Привтором варианте вся произведеннаяподразделениями продукция и весьполученный доход от ее реализациипринадлежит им. Из своего дохода ониотчисляют предприятию средства на уплатуналогов, создание фондов предприятия,содержание социальной сферы и объектовобщехозяйственного назначения,административно-управленческогопер­сонала,оплату услуг других подразделений.

В исследованииопределены критерии распределения фондаоплаты труда между подразделениями,условия распределения части прибылипредприятия от реализа­ции между егоподразделениями в трех вариантах. Привтором и третьем доход работника илибригады определяется после удержания изстоимости реализованной продукцииотчислений в фонд накопления иматериальных затрат на ее производство(рис. 11).




Валовый доход







Фонднакопления




Фондыпотребления













Приростная часть
уставного фонда

Социального развития


Дивидендный


Страховой

Лицевые счета подразделений









Приростные паи
работников






Оплата запродукцию Доплата запродукцию

Оплата труда

Выплаты,
премии,
поощрения





Потруду

Побазовым паям




Рис. 11. Распределение фондапотребления внутрихозяйственного

подразделения привтором и третьем вариантеформирования

системы материальногостимулирования


Подразделение при этомпо решению совета (правления)сельхозпредприятия отчисляет ему частьсвоей выручки (табл. 7). Наиболее приемлемвариант стимулирования труда савансированием в течение года.

Совершенствованиесистемы управления. К основным направлениямсовершенствованияорганизационно-экономического механизмауправления в современных условиях авторотносит:

–разработку и обоснование на всех уровняхпредприятия демократических формуправления;

–пере

Pages:     | 1 |   ...   | 7 | 8 |
9
|
 

Похожие работы:







 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.