Сельхозпредприятия в современных условиях
Именно с отдельновзятого предприятия, как первичного звенаэкономики и стабилизации егофинансово-экономического положения,начинается стабилизация экономикистраны в целом.
Для обеспеченияустойчивости сельхозпроизводства всовременных условиях предлагается:
–квалифицированно выбирать основнуюспециализацию;
–определять структуру сопутствующегопроизводства (те виды продукции, которые по прогнозамбудут пользоваться спросом на рынке вближайшее время);
–подбирать для производствасельхозпродукции новыетехнологии;
–находить средства для егоинвестирования;
–определять совокупность факторов,влияющих на устойчивость производства тойили иной продукции;
–минимизировать производственные затраты,в том числе за счет грамотной организациипроизводства, поиска внешнихпартнеров.
Более устойчивоеразвитие может быть обеспечено только приусловии веденияпроизводственно-экономическойдеятельности на основе тщательноразработанных планов, реализация которыхпозволила бы решить ряд задач: удовлетворитьтекущие потребности, заложить основы дляобеспечениябудущих потребностей, способствоватьпоследовательному повышениюэкономической эффективностихозяйственной деятельности предприятия вдолгосрочной перспективе. Однако в этомслучае сельхозпредприятие не застрахованоот неопределенности. Поэтому главнаязадача коммерческой службы – определить степеньотклонения системы от определенногоустойчивого состояния и степеньриска.
Основываясь наисследования представителей классической,неоклассической и институциональнойтеорий, автор рассматривает поведениепредприятия на различных типах рынков приналичии пяти пар независимых двухполюсныхвидов связей, характеризующихвзаимодействие предприятия с внешнейсредой. Основываясь на одной из них – холистической концепции(представлении о предприятии как целостнойединице, находящейся под постоянным давлениемвнешней и внутренней среды), авторразработал простейшуюоднополюсную зависимость факторов внешнейсреды и организационно-экономическойсистемы хозяйствованиясельхозпредприятия (рис. 6).
На современномроссийском рынке доля посредников в целомсоставляет примерно четверть от стоимостипродукта, по имеющимся оценкам, в год навложенные 2 млрд. долларов они зарабатываютоколо 17,2 млрд. Процесс сбытасельхозпродукции сдерживаетсяотсутствием инфраструктурыцивилизованного продовольственного рынка.Прежняя распределительная система незаменена новой, отвечающей задачаммассовой транспортировки грузов набольшие расстояния. На рынкепродовольствия с высокойдобавленной стоимостью до
Рыночные отношения |
|||||||||||||||||||||
Частнаясобственность на землю и средствапроизводства |
Товарообмен на основекупли-продажи |
||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
|
Изменение экономического статусасельхозпредприятия |
Уточнение определения«организационно-экономический механизмхозяйствования» |
|||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
В организационном механизмедобавляются функции и, возможно,структурные подразделения,обеспечивающие: |
||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
|
|
||||||||||||||||||||
Служба главного агронома совместнос экономическим отделом |
Контроль за привлечением,использованием земли и имущества вовнутрихоз-ном обороте, а их собственников– враспределительные отношения |
Взаимодействие с внешнейсредой |
Функции сбыта, маркетинга и связи собщественностью |
||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
В структуре субъектов экономическихотношений выделяется третий, личностныйуровень |
Вэкономическом механизме: |
||||||||||||||||||||
|
|
Формированиетоварно-функциональной структурыпроизводства |
|||||||||||||||||||
В систему распределительныхотношений включается каждый владелецсобственности |
Каждый вид продукции и структурноеподразд. рассматривается с точки зрениявозможности получения прибыли |
||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
Собственник земли и средствпроизводства, работая на этой земле и припомощи этих средств, являетсясобственником произведенной продукции иполученной прибыли от реализации этойпродукции |
|
Уровень экономическойсамостоятельности подразделений |
|||||||||||||||||||
Система оплаты и стимулированиятруда, основанная на остаточномпринципе распределения прибыли |
|||||||||||||||||||||
Внутрихозяйственные подразделениястановятся хозяйствующими |
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
Беспроцентное возвратноевнутрихозяйственное кредитование |
|||||||||||||||||||||
|
|||||||||||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||||||
Всистеме управления: |
|
||||||||||||||||||||
Повышение роли органовсамоуправления |
|
|
|
Договорная система организациипроизводства |
|||||||||||||||||
Собственник прибыли являетсяхозяином предприятия |
Регулирование отношений междусубъектами хозяйствования |
|
|||||||||||||||||||
|