авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 | 2 |
3
| 4 | 5 |   ...   | 9 |

Сельхозпредприятия в современных условиях

-- [ Страница 3 ] --

Экономическая теориявполне определенно исходит из того, чторезультат хозяйствования присваивает тот,кто хозяйствовал («осуществлял трудхозяйствования»), причем независимо оттого, насколько эффективно оно ведется (несобственником фактора, а хозяйствующимсубъектом). Если результат достаточнохорош, то это может и должно отразиться наостаточном доходе предпринимателя, но нена доходе собственника. Для нас этоозначает необходимость наделениясобственников земли и средствпроизводства, коими пока еще являютсябольшинство жителей сельской местности,статусом хозяйствующих субъектов, т.е.самостоятельно хозяйствующих лиц. Но еслиставить задачу повышения эффективностиаграрной отрасли, то в сложившейсяситуации такой статусхозяйственников-одиночек задачу не решит.Следовательно, требуются такие условияхозяйствования, при которых, во-первых, вструктуре коллективного хозяйства каждоеподразделение, каждый работник могли быстать хозяйственниками; во-вторых,конечным результатом хозяйствованияраспоряжалось не одно лицо – руководительпредприятия, а совокупность лиц, чтопозволило бы контролировать процессраспределения. Проблемымотивации и стимулирования трудаоптимально могут решаться лишь в томслучае, когда, во-первых, руководительготов будет разделить с подчиненнымморальный риск и в соответствии с этим– прибыль;во-вторых, принцип распределения доходабудет действовать в интересах ипредприятия, и работника, что будетспособствовать раскрытию потенциалапоследнего.

Именно эти задачипризван в первую очередь решать экономический механизмхозяйствования, включающий всебя формы иметоды,регулирующие процесс хозяйствования,–планирование, финансирование,ценообразование, оплату и стимулированиетруда, учет и контроль, условиявзаимоотношений между подразделениями, ихвнутренние и внешние отношения, условияреализации продукции и осуществления иныхвидов деятельности.

Экономическиеотношения, будучи составной частьюорганизационно-экономического механизма,формируются в собственную структуру,действующую на четырех уровнях: внешнем,хозяйственном, внутрихозяйственном иличностном (отношения междупредприятием и работником,работником и структурным подразделением).Последний в современных условиях не менееактуален, чем реализация прав способности,ибо мотивация труда в сельхозпроизводствесегодня сведена к минимуму.

В условиях рынкахозяйствование направлено не наизготовление продукции как таковой (этоудел технологических и производственныхслужб), а на создание самой возможностипроизвести, реализовать товар и получитьприбыль. Предприятие как бы синтезируетсебя в интеграции целей и задачпроизводственной, коммерческой,финансовой и управленческой деятельности,направленной на производствовысококачественной продукции, в которойнуждается рынок, что и определяет его рольи назначение в развитии общественногопроизводства. А этоозначает, что организационно-экономическиймеханизм хозяйствованияпревращается в открытуюсистему, включающую в себя цели, задачи,формы и методы ведения всех видовдеятельности, принятых всельхозпредприятии, направленных напроизводство и реализациювысококачественной продукции, необходимойрынку, в рамках специфических ограниченийпо затратам и получаемой прибыли,обеспечение воспроизводства имеющихсяресурсов, в том числе решение социальныхпроблем (рис. 3).



Формасобственности по ГК РФ


Новыйэкон. статус с./х. предприятия

Цель

Внутри хоз-е подразделения

Рабочая сила




Земля, основные фонды

Задачи

Центрыприбыли и затрат

Использование в производстве иэкономических отношениях


Внутрихозяйственные экономическиеотношения

Экон. статус
подразделений


Производство

Цены намат.-техн. ресурсы для сел. х-ва


Цена насельхозпродукцию
Виды продукции

Оборотные средства



Затраты




Орг-цияпроиз-ва






Денежные

Средства предпр-ия




Стимулирование труда





Кредиты

Материальные


Прибыль (убыток)

Инфраструктура рынка

Внутрихозяйственноеавансирование

Центрыприбыли и затрат



Реализация
продукции






Рис. 3. Взаимодействие элементоворганизационно-экономического

механизмахозяйствования сельхозпредприятия сфакторами внешней среды


Оптимизацияфинансово-хозяйственной деятельностипредприятия возможна лишь в том случае,если будут созданы соответствующиеэкономические условия на двух уровнях–внутрихозяйственном (отношения междуподразделениями) и хозяйственном(отношения между предприятием иподразделениями и создание для нихоптимальных экономических условий).

Основываясь наклассической теории управления исобственных исследованиях прошлых лет,предлагается рассматривать управление сельхозпредприятиемкак системуцелей, задач, форм, методов иорганизационных структур, воздействующихна работников в целях решения стоящихперед сельхозпредприятием задач,координации различных видов деятельности,направленных на выявление потребностейрынка в продукции предприятия, организацииее производства в необходимом количестве,соответствующего качества и в требуемыесроки, определения технической иэкономической политики развития, созданиянеобходимых условий труда, экологическойзащиты.

По крайней мере дваждыв теории и практике менеджментанаблюдалось отрица­ние предыдущих подходов – «внимание самомупредприятию» сменялось «рыночнойконцепцией управления предприятием», всвою очередь вытесненной парадигмой, вкоторой боль­шую роль, чем рыночные возможностипредприятия, играют его внутренние ресурсыи компетенции. Эволюция подходов особенноярко проявилась в управлениичеловеческими ресурсами: теперь нечеловека заставля­ют обеспечивать продуктивнуюработу, а предприятию предлагаетсямаксимизировать усилия для удовлетворенияего растущих запросов. Новый поход требуетрешения двух типов задач: изучениечеловека на предприятии и разработкапрограммы действий, направлен­ной на наилучшееудовлетворение потребно­стей отдельногосотрудника. Отношение к персоналу какнеуправляемой переменной, которую нужноизучать, а затем к ней приспосабливаться,должно в перспективе стать основойтео­рии ипрактики менеджмента.

Другим направлениемсовершенствования системы управлениясельхозпредприятием является развитиесистемы самоуправления присовершенствовании методов и приемовоперативного управления, т.е.:

–демократизация всей системыорганизационных и эконо­мических отношенийсверху донизу;

–сочетание экономических иадминистративных методов регулированиядеятельности внутрихозяйственныхподразделений и отдельныхработников;

–контрактная система найма, организации иоплаты труда, способствующая повышениюответственности за результаты своейдеятельности на всех уровнях – от руководителя доразнорабочего и др.

Во второй главе «Концепция устойчивогохозяйствования сельхозпредприятия»изложена методологияобеспечения устойчивости хозяйствованиясельхозпредприятия в рыночной среде,раскрыты научные основы егохозяйствования во внешнем экономическомпространстве и теоретическое обоснованиегосударственного регулирования отдельныхаспектов хозяйствованиясельхозпредприятий.

Исследуя экономическоесодержание понятия «устойчивость», авторприходит к выводу, что наиболее важное ееотличие от состояния равновесиязаключается в том, что, во-первых, онаявляется характеристикой многомерного исложного процесса, постоянноподвергающегося воздействию внутренних ивнешних сил; во-вторых, показателиустойчивости количественно принимаютодинаковые значения. Поэтому равновесиеследует признать редким состояниемсистемы, а устойчивость– нормальным.

Хозяйствование каксовокупность процессов, происходящих всистеме, должно быть направлено именно насохранение того состояния, котороепозволит предприятию оставатьсяполноправным участником рыночныхотношений, т.е. на обеспечение егоустойчивости.

Представляетсяправомерным определять устойчивость хозяйствования производственно-экономическойсистемы как ее способностьсохранять в долгосрочной перспективетенденцию к последовательному повышениюэкономической эффективностихозяйствования при максимальномнивелировании влияния неблагоприятныхвнутренних и внешних факторов, постоянномулучшении своей производственной ифинансовой структуры. Такое определение не исключаетвозможности ухудшенияпроизводственно-экономическихпоказателей хозяйственной деятельности вотдельные годы (в силу объективностиколебаний природных и рыночных факторов)при сохранении общей тенденции к улучшениюзначений этих показателей.





Критериямиустойчивости хозяйствования вполне можносчитать те же показатели, которыеприменяются при определении финансовойустойчивости сельхозпредприятия. Внаучной среде существуют два подхода копределению финансовой устойчивостипредприятий –основанному на функциональном равновесиимежду источниками капитала и ихиспользованием в основных циклаххозяйственной деятельности и основанномуна соотношении финансовых и нефинансовыхактивов. Эти подходы были положены в основуразработки постановлений Правительства изакона о финансовомоздоровлениисельхозпредприятий.

Однако мы считаем, чтосельхозпредприятие настолькомногоплановый комплекс, что его анализ икритерии устойчивости должны содержатькомплекс показателей, отражающих всефункции хозяйствования.

В связи с тем, чтосущность сельхозпроизводства не позволяетдостоверно установить ни время, ни силывоздействия на процессы воспроизводстватех факторов, которые определяют состояниесистемы, выразить достоверной величинойоптимальные параметры системы сматематической точки зрения достаточнопроблематично. Поэтому в зависимости отразличных объективных и субъективныхобстоятельств развитиесельхозпредприятия как системы может бытьболее или менее устойчивым.

В исследованииприводится комплекс показателей,определяющих устойчивость каждой из сфер хозяйственнойдеятельности и определяющих ее факторов.

Состояние устойчивостив агрессивной внешней экономической среденеразрывно связано с категориями «неопределенность» и «риск».Совокупность рисков, которым подверженохозяйствование предприятия, авторклассифицирует на внешние и внутренние(рис. 4).




























Производственный




























Хозяйственный




риск





























Рыночный



Институциональный



Рис. 4. Классификациярисков хозяйствованиясельхозпредприятия



Pages:     | 1 | 2 |
3
| 4 | 5 |   ...   | 9 |
 

Похожие работы:







 
<<  ГЛАВНАЯ   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.