авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Авторефераты диссертаций  >>  Экономика
Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |   ...   | 9 |

Сельхозпредприятия в современных условиях

-- [ Страница 2 ] --

Производственная структура

















Функциональная система



Организационная система (устойчивыеи временные внутрихозяйственныеподразделения и службы)


п о д

с ис

т е

м ы





Технологическая

Экономи­ческая

Социальная








производства






Основное


Обслуживающее

Дополнительное









Система ведения хозяйства





Земледелие


Животноводство

Другие
производства





Использование земельных
угодий



Выращивание ремонтногомолодняка







Использования удобрений



Племенная работа







Семеноводство



Кормление







Мелиорация



Содержание животных







Обработка почвы



Технология производства






Уход зарастениями и т.д.



Кормопроизводство и т.д.







Рис. 1. Производственнаяструктура сельскохозяйственногопредприятия


Функциональныеподсистемы отражают содержание процессапроизводства, егостадий, организационныепредставляют собой форму ихфункционирования, что позволяетпредставить сельхозпредприятие каксовокупность технологической,экономической и социальной подсистем, аорганизационно – разделить на устойчивые (отделения,бригады, фермы, цеха и др.) и временные(сезонные) производственные подразделения.Их наличие определяет содержание и формыуправления производством.

Систему организации всехвидов деятельности сельхозпредприятияможно условно разделить на подсистемы,связанные с организацией процессапроизводства, обслуживания и управления. Впроцессе производства, как правило,выделяют подсистемы организации:

–основного производства;

–обслуживания основного производства(технический сервис, вспомогательныеоперации (контроль качества продукции, еепередвижение внутри предприятия искладирование и т.п.);

–дополнительных (не связанныхнепосредственно с сельхозпроизводством)товаров и услуг.

Организационная система предприятия отвечает навопрос о том, в какой субординации икоординации должны находитьсяпроизводственные службы, выполняющиеопределенные технологические функции,отражающие степень разделения труда:концентрацию и комбинированиепроизводства, специализацию икооперирование, его технологическоеразвитие, и какими управленческимизвеньями они координируются в процессехозяйствования (рис. 2).

Организационно-производственная

Организационно-технологическая

Организационно-управленческая

Структурныеподразделения



Основное
производство



Выборорганизационно-производственнойструктуры



Обеспечение взаимодействия междусмежными звеньями

Постоянные:
(отделения, бригады,звенья, цеха)

Размещениеотраслей

Закрепление конкретныхфункций за каждым работником
Временные:

(бригады, звенья)


Определение форм
специализации


Вспомогательное производство:

Установление четкойсоподчиненности между разными уровнями
производства



Диверсификация
производства


–постоянное;

– временное


Определение размерапроизводственных
подразделений


Дополнительное производство:



Обеспечение технологической итрудовой
дисциплины




–постоянное;

– временное


Определение направлениявнутрихозяйственной кооперации






Субъектуправления




Рис. 2. Организационныймеханизм сельхозпредприятия


Состояние этихотношений является важнейшим показателемроста эффективности производства ипрогресса.

Именно организационныеотношения (закрепление конкретных функцийза каждым работником, обеспечениеустойчивого и надежного взаимодействиямежду смежными звеньями, установлениечеткой соподчиненности между разнымиуровнями, обеспечение технологической итрудовой дисциплины и т.д.) способствуютнаиболее полной реализации правсобственности на землю и средствапроизводства их владельцам – работникам и бывшимработникам сельхозпредприятий.





Основное требование корганизации производства, формам и методамхозяйствования, на наш взгляд, – их соответствиерыночным отношениям, обеспечениеэкономической устойчивостисельхозпредприятия и рост доходов егоработников.

Совокупностьфункциональных и организационныхподсистем определяет содержание системведения хозяйства. Так, технологическаяподсистема представляет собойсовокупность технологических элементовсистем земледелия и животноводства,например, в земледелии – это системыиспользования земельных угодий, удобрений,семеноводства, мелиорации,обработки почвы, ухода зарастениями, борьбы с вредителями иболезнями растений. Эти элементыреализуются на основе экономических иорганизационных мероприятий, отражающихсодержание соответствующихподсистем.

Основным направлениемсовершенствования организациипроизводства, на наш взгляд, являетсясвоевременная и адекватная реакцияпроизводства на потребности рынка.

Уровеньсельхозпроизводства последних летпозволяет утверждать, что совокупностьпротиворечий, возникающих в процессереализации функций организационнойподсистемы (табл. 1), является основнойпричиной убыточности предприятий отрасли.

Таблица 1

Наиболее характерныепротиворечия, возникающие при реализации
функций организационнойподсистемы

Функции

Противоречия между:

Размещениеотраслей

– с одной стороны, наличием основных иоборотных фондов, с другой – местом жительстваработников, земли и основных фондов,приходящихся на земельные доли иимущественные паи;

Определениеспециализации

– потребностями рынка ивозможностями предприятия;

Диверсификация производства

– потребностями рынка испециализацией производства;

–умениями, навыками и квалификациейработников и потребностями производства;

Определениеразмеров производственныхподразделений

– с одной стороны, объемамипроизводства, с другой – наличиемквалифицированных кадров и наличием уработников подразделений земли и основныхфондов, приходящихся на их имущественныепаи;

Определениенаправлений внутрихозяйственнойкооперации

– трудовыми иматериально-техническими ресурсамиподразделений и объемамипроизводства;

–возможностями внутрихозяйственныхподразделений и их стремлением кединоправному распоряжениюприбылью;

Реализацияпродукции

– качеством производимой продукции ипотребностями рынка;

–закупочной ценой на сельхозпродукцию и еесебестоимостью;

Материально-техническоеобеспечение

– ценой на материально-техническиересурсы и сельхозпродукцию



Pages:     | 1 |
2
| 3 | 4 |   ...   | 9 |
 
Авторефераты диссертаций  >>  Экономика

Похожие работы:







 
   |   КОНТАКТЫ
© 2013 dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.