Сельхозпредприятия в современных условиях

Производственная структура

Функциональная система

Организационная система (устойчивыеи временные внутрихозяйственныеподразделения и службы)

п о д

с ис

т е

м ы

Технологическая

Экономи­ческая

Социальная

производства

Основное

Обслуживающее

Дополнительное

Система ведения хозяйства

Земледелие

Животноводство

Другие производства

Использование земельных угодий

Выращивание ремонтногомолодняка

Использования удобрений

Племенная работа

…

Семеноводство

Кормление

…

Мелиорация

Содержание животных

…

Обработка почвы

Технология производства

…

Уход зарастениями и т.д.

Кормопроизводство и т.д.

…

Рис. 1. Производственнаяструктура сельскохозяйственногопредприятия

Функциональныеподсистемы отражают содержание процессапроизводства, егостадий, организационныепредставляют собой форму ихфункционирования, что позволяетпредставить сельхозпредприятие каксовокупность технологической,экономической и социальной подсистем, аорганизационно – разделить на устойчивые (отделения,бригады, фермы, цеха и др.) и временные(сезонные) производственные подразделения.Их наличие определяет содержание и формыуправления производством.

Систему организации всехвидов деятельности сельхозпредприятияможно условно разделить на подсистемы,связанные с организацией процессапроизводства, обслуживания и управления. Впроцессе производства, как правило,выделяют подсистемы организации:

–основного производства;

–обслуживания основного производства(технический сервис, вспомогательныеоперации (контроль качества продукции, еепередвижение внутри предприятия искладирование и т.п.);

–дополнительных (не связанныхнепосредственно с сельхозпроизводством)товаров и услуг.

Организационная система предприятия отвечает навопрос о том, в какой субординации икоординации должны находитьсяпроизводственные службы, выполняющиеопределенные технологические функции,отражающие степень разделения труда:концентрацию и комбинированиепроизводства, специализацию икооперирование, его технологическоеразвитие, и какими управленческимизвеньями они координируются в процессехозяйствования (рис. 2).

Организационно-производственная			Организационно-технологическая			Организационно-управленческая
Структурныеподразделения
	Основное производство			Выборорганизационно-производственнойструктуры			Обеспечение взаимодействия междусмежными звеньями
	Постоянные:
	(отделения, бригады,звенья, цеха)
				Размещениеотраслей			Закрепление конкретныхфункций за каждым работником
	Временные:
	(бригады, звенья)			Определение форм специализации
	Вспомогательное производство:						Установление четкойсоподчиненности между разными уровнями производства
				Диверсификация производства
	–постоянное;
	– временное
				Определение размерапроизводственных подразделений
	Дополнительное производство:						Обеспечение технологической итрудовой дисциплины
	–постоянное;
	– временное			Определение направлениявнутрихозяйственной кооперации
	Субъектуправления
Рис. 2. Организационныймеханизм сельхозпредприятия

Состояние этихотношений является важнейшим показателемроста эффективности производства ипрогресса.

Именно организационныеотношения (закрепление конкретных функцийза каждым работником, обеспечениеустойчивого и надежного взаимодействиямежду смежными звеньями, установлениечеткой соподчиненности между разнымиуровнями, обеспечение технологической итрудовой дисциплины и т.д.) способствуютнаиболее полной реализации правсобственности на землю и средствапроизводства их владельцам – работникам и бывшимработникам сельхозпредприятий.

Основное требование корганизации производства, формам и методамхозяйствования, на наш взгляд, – их соответствиерыночным отношениям, обеспечениеэкономической устойчивостисельхозпредприятия и рост доходов егоработников.

Совокупностьфункциональных и организационныхподсистем определяет содержание системведения хозяйства. Так, технологическаяподсистема представляет собойсовокупность технологических элементовсистем земледелия и животноводства,например, в земледелии – это системыиспользования земельных угодий, удобрений,семеноводства, мелиорации,обработки почвы, ухода зарастениями, борьбы с вредителями иболезнями растений. Эти элементыреализуются на основе экономических иорганизационных мероприятий, отражающихсодержание соответствующихподсистем.

Основным направлениемсовершенствования организациипроизводства, на наш взгляд, являетсясвоевременная и адекватная реакцияпроизводства на потребности рынка.

Уровеньсельхозпроизводства последних летпозволяет утверждать, что совокупностьпротиворечий, возникающих в процессереализации функций организационнойподсистемы (табл. 1), является основнойпричиной убыточности предприятий отрасли.

Таблица 1

Наиболее характерныепротиворечия, возникающие при реализации
функций организационнойподсистемы

Функции	Противоречия между:
Размещениеотраслей	– с одной стороны, наличием основных иоборотных фондов, с другой – местом жительстваработников, земли и основных фондов,приходящихся на земельные доли иимущественные паи;
Определениеспециализации	– потребностями рынка ивозможностями предприятия;
Диверсификация производства	– потребностями рынка испециализацией производства; –умениями, навыками и квалификациейработников и потребностями производства;
Определениеразмеров производственныхподразделений	– с одной стороны, объемамипроизводства, с другой – наличиемквалифицированных кадров и наличием уработников подразделений земли и основныхфондов, приходящихся на их имущественныепаи;
Определениенаправлений внутрихозяйственнойкооперации	– трудовыми иматериально-техническими ресурсамиподразделений и объемамипроизводства; –возможностями внутрихозяйственныхподразделений и их стремлением кединоправному распоряжениюприбылью;
Реализацияпродукции	– качеством производимой продукции ипотребностями рынка; –закупочной ценой на сельхозпродукцию и еесебестоимостью;
Материально-техническоеобеспечение	– ценой на материально-техническиересурсы и сельхозпродукцию