Повышение эффективности интегрированных структур в строительстве

	Количество объектов на 2007г.		Введено в действие в 2007г.		Лимит гос.кап. вложений на 2007г., в млн.руб.		Использо-вано инвестиций за счет всех источников финансирования в 2007г., в млн.рубл.
	всего	в т.ч. со сроком ввода в 2007г.	на полную мощ-ность	части-чно	всего	в т.ч. из ФБ
Всего	4470	2360	100	30	511748,3	363589,7	219420,4
В том числе: Строительный комплекс	3	3	-	-	436,5	369,9	222,5
Транспортный комплекс	982	546	15	5	244728,7	145680,9	115919,7
Агропромышле-нный комплекс	166	65	2	1	5937,1	5422,6	3841,3
Социальный комплекс	2924	1537	61	19	199008,9	171745,8	81673,3
Специальный комплекс	95	16	-	1	37647,5	22872,3	8821,2
Другие объекты	300	193	22	4	23989,6	17498,3	8942,4

Статистический ежегодник, Дагестан - 2007.

Рентабельность строительного производства за 2007 год составила 14,4%, материальные затраты снизились по сравнению с 2006 годом на 16,7%, но снизились и затраты на оплату труда ~ 2%, отчисления на социальные нужды ~ на 2%, при увеличении прочих затрат в 2 раза.

Активизация инвестиционного процесса обеспечила рост объема работ, выполненных по виду деятельности «строительство» (21,7 млрд.руб.). Объемы жилищного строительства увеличились на 12,2%, превысив рост предыдущего года на 8,7% (рис.1).

Рисунок 1 - Индексы физического объема инвестиций

в основной капитал по Республике Дагестан

за 2000-2007 гг. (2000г.= 100%)

Статистический ежегодник, Дагестан - 2007.

В диссертации проведен анализ функционирования строительного комплекса Республики Дагестан, результаты которого позволяют говорить об имеющихся предпосылках развития интегрированных структур в строительной отрасли. Это особенно актуально для гидроэнергетического строительства и формирования кластеров по производству стройматериалов и строительных конструкций, т.к. республика располагает большими запасами строительного камня, песка, гравия, глины и т.д. Однако, необходимо отметить, что без достижения определенного уровня эффективности функционирования, нельзя говорить о перспективах развития строительного комплекса. Простое экстенсивное увеличение инвестиций не может оказать существенного влияния на повышение эффективности функционирования строительных предприятий; необходимо изменение организационных форм предприятий, форм и методов управления с целью адаптации их к действию рыночных законов. Поэтому в условиях слабо развитого российского фондового рынка и высокой мотивации управляющих к захвату акций предприятий возникает необходимость проведения постоянного анализа эффективности интеграции и управленческого контроля.

Проведенная нами группировка строительных объединений по уровню концентрации, по типу доминирующего собственника, позволила выделить факторы, влияющие на эффективность функционирования строительных предприятий, входящих в интегрированную структуру. Данные опроса исследованных предприятий строительного комплекса подтверждают низкое качество управления интегрированными структурами, низкий уровень взаимодействия с производственными предприятиями, ограниченный ресурсный потенциал управляющих компаний, не отвечающий сложности задач корпоративного управления. В то же время интегрированные структуры показывают лучшую результативность по сравнению со средними и малыми предприятиями. Внутри интегрированной структуры механизм корпоративного управления должен быть направлен на повышение инвестиционной привлекательности и капитализацию корпорации, который состоит в управлении акционерным капиталом по структуре собственников, работе с акционерами, организации и проведении собраний акционеров, формировании и реализации дивидендной политики, взаимодействии с участниками фондового рынка, холдингами и др.

С этой точки зрения, для того, чтобы можно было использовать все преимущества интеграции в строительстве, возникает необходимость осуществления консолидированного учета и отчетности, т.е. балансовые отчеты дочерних компаний должны быть включены в сводную отчетность основного общества. В связи с этим важен концептуальный подход к оценке эффективности формирования интегрированной структуры, оценке целесообразности финансового взаимодействия ее участников, с учетом типологических особенностей интеграции, их значения для развития региона в целом и строительной отрасли - в частности.

При таком подходе к развитию регионального строительного комплекса наибольшее значение приобретают кластеры. Кластеры включают в себя поставщиков определенных товаров, производственных услуг, сырья, энергии, а также инфраструктурных услуг. Кластеры могут включать в себя государственные и иные институты, структуры, обеспечивающие специализированную поддержку в области обучения и подготовки кадров, информационную, исследовательскую и техническую поддержку. В зависимости от изменений внешней среды и рыночной конъюнктуры, кластеры могут расширяться, углубляться, а при неблагоприятных условиях могут распадаться, что свидетельствует о динамичности и гибкости подобной формы интеграции, дающие преимущества по сравнению с другими интегрированными структурами. Вместе с тем, учитывая то, что кластер может включать большое количество предприятий и организаций по величине, объему выпускаемой продукции и сферам деятельности, для разработки единой продуктовой стратегии на рынке и обеспечения его эффективности функционирования и конкурентоспособности необходимо широкое использование маркетингового инструментария, проведения маркетинговых исследований и систематизация предприятий по характеру и отраслевым признакам производимой продукции. Это, в свою очередь, вызывает необходимость интегрированного маркетингового управления функционированием и развитием подобных интегрированных структур, способствующего повышению эффективности их деятельности.

В процессе функционирования интегрированные структуры строительного комплекса испытывают влияние различных факторов экономического, социально-культурного, организационного, правового, психологического характера, которые должны соответствовать как внешним, так и внутренним условиям эффективного функционирования и развития предприятий, входящих в интеграцию. Само формирование интегрированной структуры является основным фактором повышения эффективности строительных предприятий, входящих в ее состав, за счет концентрации ресурсов всех видов и увеличения мощности организации. Если же внутренние условия не соответствуют стратегии эффективного функционирования, то необходимы преобразования для формирования связей между существующими и желаемыми условиями. Интеграция строительных предприятий сопровождается организационными разработками с целью повышения чувствительности руководства к созданию условий для повышения эффективности функционирования, адаптируя предприятия к изменившимся факторам внешней и внутренней среды.

С учетом указанных положений в работе выявлены и обобщены факторы, на основе которых определены основные направления повышения эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве:

- повышение конкурентоспособности продукции предприятий интегрированной структуры на базе активизации инновационной и маркетинговой деятельности;

- освоение новых территориальных рынков через взаимодействие с предприятиями в других регионах;

- совершенствование координации работы строительных предприятий, входящих в интеграцию, на основе информационно-финансового анализа деятельности партнеров и конкурентов;

- совершенствование организации и технологии управления строительным производством.

В то же время вопросы повышения эффективности функционирования интеграций в строительстве взаимосвязаны с обоснованием методов оценки эффективности производственно-хозяйственной деятельности, формированием организационного механизма управления, адекватного требованиям времени.

Для достижения цели повышения эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве необходима информационная база, содержащая:

- показатели, характеризующие оптимальную стратегию решения каждой строительной проблемы;

- количественные и качественные характеристики, обеспечивающие достижение требуемых функциональных свойств системы;

- оценку состояния и перспективы технических, организационных, экономических и социальных условий функционирования строительной интеграции;

- оценку финансовых затрат на обеспечение требуемых свойств каждого из строительных предприятий интегрированной структуры (элементов системы).

На основании такого подхода обеспечение эффективного функционирования строительных предприятий возможно как за счет создания необходимых условий для ее повышения, так и за счет повышения результативности деятельности управляющей и управляемой подсистем, между которыми существует непосредственная взаимосвязь.

Эффективность функционирования интегрированных строительных структур в целом характеризуется отдачей ресурсов, т.к. включает уровень развития производительных сил, степень их интенсивного использования и конечные результаты функционирования, вследствие чего можно говорить об эффективности использования ресурсного потенциала предприятий в сложившихся условиях рыночной конъюнктуры. В тоже время необходимо отметить, что оценка эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве требует конкретных подходов, учитывающих типологические особенности интеграций. В настоящее время можно выделить подходы к оценке эффективности функционирования интеграций, основанные на теории трансакционных издержек, на получении конкурентных преимуществ в результате интеграции, на взаимовыгодных деловых отношениях долгосрочного характера на основе теории финансового менеджмента.

Оценивая эффективность функционирования интегрированной структуры в строительстве, необходимо рассматривать каждое предприятие как сложную систему, а также их совокупность с учетом границ множества производственных возможностей. С этих позиций возрастает значимость аналитической работы, а деятельность современных интеграций должна рассматриваться как функционирование сложной социально-экономической системы, состояние и повышение эффективности функционирования которой можно описать только с помощью множества взаимосвязанных параметров.

Однако формирование эффективно функционирующих форм интеграции в строительстве должно быть направлено на подбор потенциальных участников технологической цепочки, ранжирование предприятий строительной отрасли по показателям эффективности их функционирования, для чего необходим сбор и анализ информации как по отдельным предприятиям, так и по строительным корпорациям.

Таким образом, учитывая множество концептуальных подходов и методов оценки эффективности функционирования интегрированных структур в строительстве и ограничения, вызываемые применением каждого из методов, необходимо ориентироваться на специфику интеграции с позиции системного анализа, рассматривая ее и как обособленную структуру и как процесс функционирования, протекающий в рамках определенной организационно-правовой формы.

В этой связи в диссертации показано, что на современном этапе реформирования строительного комплекса развитие его интегрированной структуры можно описать следующими обобщающими показателями:

- потенциалом системы;

- используемым потенциалом или общим результатом функционирования системы;

- уровнем социальной защищенности работников строительного предприятия, который является конечной целью развития предприятий интеграции.

В то же время в работе отмечается, что процесс реализации намеченных стратегическим планом мероприятий должен сопровождаться экономическим эффектом от их внедрения, который проявляется у предприятия-изготовителя и у потребителей (предприятий, организаций и индивидуумов), чему способствует использование системного подхода, который предполагает анализ и выбор показателей внешней среды, оказывающих существенное влияние на развитие интеграции, а также исследование взаимосвязи и взаимодействия прогнозируемых показателей с показателями внешней среды. Эффективное функционирование интегрированной структуры в строительстве предполагает установление ресурсных возможностей, входящих в состав интеграции предприятий по достижению поставленных целей.

Для этого становится необходимым проведение анализа потенциала повышения эффективности, который направлен на выявление и рациональное использование внутренних резервов использования материальных, технических, организационных, инвестиционных и др. ресурсов с учетом основных направлений развития НТП в области строительства. Основными составляющими потенциала, оказывающими влияние на повышение эффективности функционирования строительных предприятий и интеграции в целом, являются, по нашему мнению, потенциал модели управления акционерным капиталом и организационный потенциал, которые в совокупности с финансово-экономическим потенциалом, потенциалом инвестиционной привлекательности и потенциалом репутации интеграции, позволяют повысить эффективность функционирования интегрированной структуры и обеспечить ее дальнейшее развитие.

Организационный потенциал системы управления влияет на повышение эффективности функционирования интеграции в строительстве за счет укрепления взаимоотношений предприятий и интеграции с различными организационно-правовыми формами предприятий, модернизации процесса и структуры управления на базе современных методов и моделей менеджмента и маркетинга.

Структура системы управления, адекватная требованиям времени, находится в непосредственной взаимосвязи с организационным потенциалом системы корпоративного управления, что связано с соответствием организационной структуры целям интеграции, отражающим функциональную стратегию; применением прогрессивных схем управления (процессной, матричной и др.). При этом рост организационного потенциала определяется оперативностью и качеством принимаемых управленческих решений, профессиональным уровнем подготовки управленческого персонала. Повышение потенциала корпоративного управления позволит повысить финансовую устойчивость предприятий и интеграции в целом, инвестиционную привлекательность и, следовательно, экономическую эффективность функционирования интегрированной структуры. В то же время нельзя забывать о необходимости создания положительного имиджа, расширении деловых связей, репутации интеграции.

С этой целью важно использование методологии повышения эффективности функционирования, базирующейся на принципах социально-этического маркетинга и внедрении интегрированного маркетингового управления. Причем для реализации организационного потенциала корпоративного управления интегрированной структуры в строительстве требуется учет рисков строительных предприятий, модернизация процесса управления собственностью и реорганизация структуры управления интеграцией и, при необходимости, организационной структуры предприятий. Без изменения организационной структуры, которая сегодня на многих предприятиях нуждается в серьезных преобразованиях, невозможна реализация мероприятий по повышению эффективности функционирования интеграционной структуры. В настоящее время главным недостатком организационной структуры является отсутствие или формальное наличие маркетинговой службы и ее участия в принятии управленческих решений, а также отсутствие специальной службы работы с акционерами и управления имуществом.

В этой связи в работе дано обоснование того, что для реализации данного положения при проведении организационных преобразований необходима организационно- управленческая диагностика, включающая в себя моделирование и анализ исходной организационной структуры, выявление «узких» мест и разработку предложений по реализации изменений, на основе результатов которой разрабатываются варианты улучшения организационного потенциала интегрированной структуры в строительстве с целью повышения эффективности ее функционирования.

Процесс формирования интегрированной структуры очень важен для дальнейшего эффективного функционирования строительной интеграции в целом, что повышает значимость маркетинговых исследований и систематизации предприятий, входящих в интеграцию, по характеру и отраслевому признаку выпускаемой продукции: проведение SWOT – анализа предприятий; создание маркетингового отдела интегрированной структуры; разработка мероприятий по эффективному использованию потенциала предприятий и потенциала корпоративного управления. Особенно это важно при формировании интегрированных структур в строительстве по типу кластеров, образование которых может быть целесообразным для предприятий строительной отрасли на региональном уровне, т.к. они имеют естественное происхождение. Это требует изучения перспектив развития рынков, на которых строительный кластер планирует работать, в целях повышения эффективности функционирования и дальнейшего развития. Расширение и углубление рыночных отношений, усиление конкуренции на региональных и российских рынках строительной продукции предопределяют необходимость формирования интегрированной структуры и ее системы управления на базе маркетинговой концепции эффективного функционирования предприятий интеграции.