Формирование механизма активизации инновационных процессов промышленных предприятий

Удельный вес инновационных товаров в процентах от общего объема отгруженных товаров, выполненных работ, услуг для обрабатывающих производств снизился в 2008 году до уровня 6,6%. Анализ условий и тенденций инновационного развития предприятий промышленного комплекса РФ и Ростовской области показал, что инновационное развитие предприятий во многом определяется факторами: ресурсного обеспечения; проведения самостоятельного проведения НИОКТР; управляемости (малые предприятия, менее емкие по численности работающих, гораздо активнее осуществляют инновационную деятельность в сопоставлении с более крупными); наличия запаса финансовой прочности: новации осуществляли предприятия, имеющие определенный запас финансовый прочности.

Финансовая прочность предприятия определяется показателями его деловой активности - показателями общей оборачиваемости капитала, - и проявляется в скорости оборота его средств, которая определяет уровень инновационной активностью предприятия и, в свою очередь, определяется инновационной активностью как стратегией продукции продвижения к покупателю. Поэтому факторы, сдерживающие деловую активность предприятий обрабатывающих производств, генерируя их финансовую неустойчивость, в той же мере тормозят их инновационную активность. Востребованность (движущая сила) восстановления исчерпанного соответствия запаса основных капитальных благ новому способу производства развития терминологии инновационного процесса

Анализ динамики данных мониторинга Росстата об оценке значимости факторов, идентифицированных как сдерживающие деловую активность организаций обрабатывающих видов производств, показал, что перечень этих факторов нельзя назвать ни полным, ни независимым, так как они взаимно обусловлены и замкнуты «Недостатком денежных средств», замыкающим петлю (рис.1).

Рисунок 1– причинно-следственная диаграмма взаимозависимости факторов сдерживания деловой активности организаций (разработано автором)

Основным препятствием на пути инноваций оказывается недостаток собственных и кредитных ресурсов, недостаточная управленческая и инновационная компетентность, невидение макро- и мезо- ситуации, непонимание тенденций изменения ожиданий потребителей не позволяет управленцам своевременно предотвратить сползание промышленного бизнеса в «ловушку несоответствия» (рис.2).

Рисунок 2 – Модель «ловушки несоответствия» запаса капитальных благ и компетентности человеческих ресурсов новому способу производств (разработана автором)

Ускоряющаяся глобализация мирового рынка в настоящее время актуализирует проблему разработки комплекса мер системной государственной поддержки совокупности инновационных процессов в промышленном комплексе, что ставит перед государством задачу активизации инноваций и продвижения инновационной экспорто-ориентированной продукции, создания инфраструктуры государственной поддержки инвестиционных проектов промышленных предприятий, содействия росту конкурентоспособности выпускаемой ими продукции.

Проведенный анализ позволил обобщить причины, факторы, препятствующие решению стратегической проблемы реиндустриализации экономики РФ на основе инновизации предприятий промышленного комплекса в контенте концепции стратегической карты сбалансированных показателей, выявить последствия и определить направления их возможного преодоления в сфере спроса потребителей, в сфере производственных процессов, институциональные факторы, в сфере инфраструктуры, в сфере развития человеческих ресурсов, в финансовой сфере.

Наряду с другими важными мероприятиями, наиболее эффективными действиями, способствующими устранению практически всех барьеров развития совокупности инновационных процессов промышленных предприятий будет создание «субъекта инновационной инфраструктуры, осуществляющего мониторинг потребительского потенциала инновационной продукции на внутреннем и внешнем рынке», и «субъекта, обеспечивающего мониторинг, информирование, активизацию и координацию инновационной деятельности субъектов инновационной инфраструктуры». В связи с этим возникает вопрос о генерировании институционального механизма интенсификации инновационной активности российских предприятий промышленного комплекса с целью их конкурентной интеграции в глобализирующийся рынок, реализующего координационно-регулирующую функцию управления инновационной активностью предприятий промышленного комплекса, обслуживающего стратегию инновизации промышленного комплекса, базирующегося на внешней оценке качества управления предприятием, оценке соответствия инновационного потенциала, необходимости инноваций, тенденций развития спроса потребителей как основы финансовой устойчивости, воплощённый в процесс взаимодействия звеньев механизма интенсификации инновационной активности российских предприятий промышленного комплекса (рис.3).

Рисунок 3 – Механизм интенсификации инновационной активности российских промышленных предприятий с целью их конкурентной интеграции в глобализирующийся рынок

Эти функции могут быть реализованы на технологиях, формах и методах института обязательного промышленного инновационного аудита, что требует обоснования новых подходов к формированию стратегии, определению его целей, принципов и содержания, выработки механизма и инструментов его наиболее эффективного осуществления.

В авторской концепции промышленный инновационный аудит как институциональный инструмент инновизации российских ППК - это системная оценка соответствия инновационного развития отдельных промышленных предприятий достижениям НТП, включающая оценку инновационного потенциала промышленного предприятия и уровня его инновационной активности, позволяющая определять степень реализованности в его производственной деятельности инновационных технологий, новых технических решений, систем, устройств и оборудования, проводящаяся на основании их непрерывного мониторинга и анализа, осуществляемая в целях эффективизации производственной деятельности и повышения их конкурентоспособности.

Поставленная цель инициирования процесса инновизации на промышленных предприятиях для повышения их эффективности и конкурентоспособности определяет его задачи: мониторинг и анализ конкурентоспособности отечественной экономики; качества её экономического роста; анализ потребительского потенциала отрасли; генерация идей для разработки инноваций, удовлетворяющих потребности или ожиданий потребителей; анализ и формирование банка отраслевых инноваций; анализ потребности в инновациях; аудит готовности промышленного предприятия к инновационной деятельности; оценка инновационного потенциала; оценка инновационной активности предприятия; выявление индивидуальных барьеров развитию инновационного процесса; определение возможных путей коммерциализации собственных инноваций аудируемой организации; выбор и оценка применимости и экономической эффективности существующих инновационных предложений; выбор механизмов приобретения инноваций; разработка или выбор проекта внедрения новации; сопровождение осуществления инновационно-инвестиционного проекта. В содержание обязательного инновационного аудита промышленных предприятий предлагается включить следующие основные аспекты: маркетинговый («потребители»), производственный и технологический («бизнес-процессы»), организационный, профессиональный («обучение и развитие») и финансовый (рис.4).

Рисунок 4 – Логическая структура промышленного инновационного аудита (предложено автором)

Потенциальными потребителями процедуры инновационного аудита являются техническое и финансовое руководство ППК, акционеры, которые получают возможность принимать экономически обоснованные технические и организационные решения в реально обозримое время с относительно достоверными (и проверяемыми) результатами, принимать более объективные и взвешенные решения по инновационному развитию предприятия и его производственной инфраструктуры, а так же осуществлять независимый компетентный контроль эффективности осуществления ранее принятых решений. Субъектами экспертной деятельности в области инновационного аудита могут быть высвободившиеся из учебного процесса ВПО высококвалифицированные специалисты отраслевых вузов и НИИ, а также привлекаемые к аудиту в своей технологической цепи технические специалисты лидирующих отраслевых корпораций, Информационная база инновационного аудита - аналитические отчёты, прогнозы развития отрасли, рынка, экономики в целом, статистические данные, финансовая отчётность, информация управленческого учёта предприятия, техническая документация, технические регламенты и стандарты организации. Инструменты инновационного аудита - модели стратегического анализа и инструменты маркетинга, отраслевые стандарты. Методы – стратегический анализ, маркетинговый анализ, технический аудит, ФСА, проектный анализ, финансово-экономический анализ, экономико-математическое моделирование и др. В результате промышленного инновационного аудита формируется дополнительная ценность продукции для её потребителей, что позволяет увеличить объём продаж, и соответственно увеличение прибыли. Эффективность применения процедуры промышленного инновационного аудита складывается из следующих компонентов эффективности как результата: своевременности рекомендаций экспертов; саморазвития (аттестация внешней компетентной стороной менеджмента и специалистов компании); своевременности выявления необходимости выбора соответствующего направления инновационного развития; обоснованности приобретения технической документации на новации «со стороны»; установления обоснованных требований к свойствам инноваций; обоснованности направлений собственных НИОКТР; предоставления государственной поддержки, полученной по результатам процедуры промышленного инновационного аудита; использования средств целевого финансирования инноваций; увеличения доли экспортируемой продукции предприятия; повышения конкурентного статуса на глобализурующемся рынке промышленной продукции.

Инновационный статус промышленного предприятия регистрируется в разработанном документе «Инновационный паспорт промышленного предприятия», позволяющего на долговременной основе отслеживать и оценивать эффективность инновационного развитие промышленных предприятий и, косвенно, эффективность проведения процедуры инновационного аудита.

Условия развития инновационного процесса на уровне ППК создаются, прежде всего наличием стратегии формирования инновационного потенциала и инновационного роста в организации, а также государственной политикой в области инноваций, характеризующейся доступностью источников финансирования инновационных проектов, политикой начисления амортизационных отчислений, налогообложения прибыли. Для управления инновационным развитием предприятия возникает потребность определения необходимого качества и оценивания компонентов его инновационного потенциала (рис. 7), его потребности в инновациях, инновационной активности и фактической целеориентированности руководства на перспективы инновизации. Нам удалось обозначить общие направления, и предложить некоторые измерители оценки качества компонентов инновационного потенциала промышленного предприятия. Модели стратегического анализа поставляют систему атрибутов, способных характеризовать развитие промышленного предприятия в ретроспективе и составить базу показателей оценивания сформировавшегося в результате такого развития инновационного потенциала, что создаёт основу разработки его инвестиционно-инновационной политики на предстоящий период, сгруппированными по классическим проекциям стратегических целей системы сбалансированных показателей Д. Нортона и Р. Каплана., позволяющие принять экономически обоснованное решение о востребованности, форме и видах инноваций. Применённый подход к оцениванию саккумулированного инновационного потенциала промышленного предприятия позволил классифицировать атрибуты компонентов ИП по проекциям стратегических целей и, как следствие, в стоимостной и не стоимостной форме оценивать эффективность реализуемой стратегии промышленного предприятия в части формирования инновационного потенциала реализации его инновационной стратегии.

Синтез результатов исследования позволил разработать практические инструменты внутрифирменного стратегического планирования инновационного развития, позволяющие эффектизировать инновационную активность предприятий промышленного комплекса с целью их конкурентной интеграции в глобализирующееся рыночное пространство. Невостребованность инновационной промышленной продукции, отличающейся высокой фондо-, материало-, трудо- и наукоёмкостью, влечёт значимое недополучение ожидаемого экономического эффекта и на уровне предприятия, и в национальной экономике в целом. Анализ возможности прибыльной реализации принимаемого к внедрению нового продукта, позволяет сделать обоснованные выводы о степени соответствия составляющей потребительского потенциала предприятия - потенциала формирования спроса стимулирования сбыта новой продукции – обеспечению воплощения возможности прибыльной реализации нового продукта. Успех инновизации промышленных предприятий обусловлен применением системного мониторинга и оценки потребительского потенциала, предложенного в исследовании. Развита методика и разработан обобщенный алгоритм оценки и выбора продуктовых и процессных инноваций на основе процессного подхода. В частности, разработан процесс стратегического выбора и оценивания целесообразности внедрения новационного продукта, который для обязательной практической воспроизводимости формализован в 12 компонентную модель структурированных процедур оценки инноваций («12 р»): «Purchaser - Product - Project - Pay Back Period - Plant - Production - Processes - Personnel Promotion - Purchase price - Profit - Prize-money».

Уточнённый и дополненный автором процесс оценки нового продукта и технологии его производства как объекта приобретения для практической воспроизводимости формализован в 20 компонентную модель структурированных аналитических процедур оценки («20 р»).

С системных позиций показателями эффективности координирующих функций государства в форме разработанного механизма интенсификации инновационной активности российских промышленных предприятий с институтом обязательного промышленного инновационного аудита могут служить увеличение абсолютного числа инновационно активных предприятий, увеличение темпа роста числа инновационно активных предприятий, увеличение удельного веса инновационных товаров в общем объеме отгруженных товаров, увеличение удельного веса доходов от экспорта инновационной продукции. Критериями эффективности координирующих функций государства, осуществляемых в рамках механизма интенсификации инновационной активности промышленных предприятий являются достижение и поддержание абсолютным числом инновационно активных предприятий уровня 70% их общего числа.

Основное содержание диссертации представлено в следующих печатных работах автора.

Монографии

1. Грани конкурентоспособности: государство, регион, предприятие, товар.

[Моногр.]/ Горбачев Н.И., Израйлев А.А. и др.// Под ред. С.С. Чернова. – Новосибирск: СИБПРИНТ, 2008.– 192 с. 9,0 п.л.(2.0 авт.).

2. Формирование механизма активизации инновационного развития промышленности. [Моногр.] / Альгина М.В. // Под ред. В.М.Белоусова. – Ростов-на-Дону: ДГТУ, 2010. – 201 с. 10,75 п.л. (8,5авт.).

Статьи в научных журналах перечня ВАК

3 Функции инновационного аудита в системе мониторинга и агрессивного управления инновизацией российских промышленных предприятий [текст] / Альгина М.В. - Национальные интересы: приоритеты и безопасность - «Финансы и кредит». 2010. – № 31(88) С.11-20 0,7 п.л. (0,5 авт.)

4 Маркетинговые аспекты аудита инноваций [текст] / Альгина М.В. - Аудит и финансовый анализ. - М. 2010. - № 6.- с.282-292. 1,4 п.л. (0,7 авт.)

5 Инновационный потенциал социально-экономической системы промышленного предприятия и его оценивание [текст] / Альгина М.В. - Аудит и финансовый анализ. М / «Финансы и кредит». 2011. – № 1. с. 0,8 п.л. (0,5 авт.)

6 Институциональный инструмент мониторинга и активизации инновационной активности промышленных предприятий [текст] / Альгина М.В. – Экономический анализ // «Финансы и кредит». 2010 – № 4 - с.18-26 0,8 п.л.(0,5 авт.)

7. Аналитический инструментарий управления конкурентоспособностью организации [текст] / Савельева Н.А. - Аудит и финансовый анализ. М. 2008. - № 3. - С. 31-36 0,4 п.л. (0,3 авт.)

Научные статьи в международных журналах

8 Последовательность построения системы формирования конкурентоспособности предприятия [текст] / Савельева Н.А., Чернышев А.Н. - Материали за III международна практична конференция «Умение и нововъведения. - 2007». Том 3. Икономики. – София: «Бял ГРАД-БГ» ОДД, -2007. - С. 100-103 0,45 п.л.(0,2 авт.)

9. Количественный анализ отрасли в системе обеспечения конкурентоспособности предприятия [текст] / Савельева Н.А., Чернышев А.Н. - Материали за III международна практична конференция «Умение и нововъведения - 2007». Том 3. Икономики. – София: «Бял ГРАД-БГ» ОДД, 2007. – С. 103-106. 0,45 п.л. (0,2 авт.)

10. Техника подхода к управлению качеством на предприятии [текст]/ Чернышев А.Н. - Materialy miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji «Wiadomosci naukowej mysli - 2007». Tym 3. Ekonomiczne nauki. – Przemysl:Nauka I studia, 2007.– С. 43-46. 0,4 п.л.(0,2 авт.)

11. К вопросу внедрения стандарта качества на предприятии [текст] / Чернышев А.Н. - Materialy miedzynarodowej naukowi-praktycznej konferencji «Wiadomosci naukowej mysli - 2007». Tym 3. Ekonomiczne nauki. – Przemysl:Nauka I studia, 2007. – С. 47-49. 0,30 п.л. (0,2 авт.)

Научные статьи в сборниках конференций

12. К вопросу создания систем качества на Российских предприятиях [текст] / Савельева Н.А., Чернышев А.Н.- Вопросы развития предприятия: теория и практика. Экономика. Маркетинг. Реклама. Сборник научных статей. Выпуск 8. - Ростов-на-Дону: Антей. - 2008. - С. 114-118. 0,3 п.л. (0,1 авт.)

13. Методические подходы к оценке конкурентоспособности предприятий [текст] / Савельева Н.А. Чернышев А.Н. - Вопросы развития предприятия: теория и практика. Экономика. Маркетинг. Реклама. // Сборник научных статей. Выпуск 8. – Ростов-на-Дону: Антей. 2008. – С. 107-113. 0,36 п.л. (0,3 авт)

14. Некоторые аспекты проблемы активизации инновационной активности предприятий [текст] / Альгина М.В. -Труды ДГТУ,2010. – с. 0,36 (0,3 авт.)

____________________________________________________________________________________________

Подписано в печать 31.08.2011. Формат 60х841/16.

Усл.- изд. л. 1,2. Усл. п.л. 1,17.

Бумага офсетная. Печать трафаретная.

Тираж 100 экз. Заказ № 53/а

ДГТУ, 344000, Ростов-на-Дону, пл. Гагарина, 1