авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:   || 2 | 3 | 4 |

Формирование ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли: приоритеты и механизмы

-- [ Страница 1 ] --

УДК 338. 45: 687 На правах рукописи

КЕЛЕСОВА УРЖАМАЛ САГИМБЕКОВНА

Формирование ассортиментной стратегии

предприятий швейной отрасли: приоритеты и механизмы

08. 00. 05 – Экономика и управление народным хозяйством

(по отраслям и сферам деятельности)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Республика Казахстан

Туркестан, 2008

Работа выполнена в Таразском государственном университете имени

М.Х. Дулати.

Научный руководитель: доктор социологических наук,

профессор Алдашов Б.А.

Официальные оппоненты: доктор экономических наук,

профессор Дауренбекова А.Н.

кандидат экономических наук

Темиргалиева М.К.

Ведущая организация: Южно-Казахстанский

государственный университет

им. М. Ауезова

Защита состоится 13 сентября 2008 года в 11-00 часов на заседании диссертационного совета Д 14.61.15 по защите диссертаций на соискание ученой степени доктора экономических наук при Международном казахско - турецком университете им. Х.А. Ясави по адресу: 161200, г. Туркестан, университетский городок.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Международного казахско - турецкого университета им. Х.А. Ясави.

Автореферат разослан « » августа 2008 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета д.э.н. Раимбеков Ж.С.

Введение

Актуальность темы исследования. В Послании Президента Республики Казахстан Н.А.Назарбаева «Казахстан на пороге нового рывка вперед в своем развитии» - Стратегии вхождения Казахстана в число пятидесяти наиболее конкурентоспособных стран мира определены ближайшие приоритеты социально-экономического развития страны. Данное послание явилось мощным импульсом к дальнейшему развитию отечественной экономической науки, так как ускоренная модернизация невозможна без научно-обоснованного подхода и соответствующей базы теоретических и прикладных знаний.

Важнейшим условием устойчивого экономического роста и реализации стратегии индустриально-инновационного развития Казахстана на 2003-2015 годы является обеспечение сбалансированной деятельности всех секторов экономики. Мировая практика показывает, что статус сырьевого придатка на международной экономической арене не перспективен, необходимо развитие отечественного производства, в том числе отраслей легкой промышленности, способных конкурировать на рынке готовой продукции. Казахстан обладает достаточным потенциалом качественного обновления и динамичного развития экономики, которое, как известно, сопровождается структурными изменениями, формированием новых приоритетных отраслей, производств и т.д. Одним из важнейших направлений модернизации казахстанской экономики является легкая промышленность. При этом решение задач инновационного развития отечественного производства содействует повышению его конкурентоспособности, позволяет расширить участие Казахстана в глобальной экономике путем вступления во Всемирную Торговую Организацию.



На данный момент в легкой промышленности Казахстана отмечаются определенные трудности, они связаны с разрывом традиционных экономических связей между предприятиями при переходе к рыночным условиям, низким уровнем инвестиций, вследствие чего доля отраслей легкой промышленности в общем объеме производства ежегодно сокращается: если в 1990 году она составляла свыше 15%,то к 2006 году снизилась до 1%. По мере интеграции в мировое экономическое пространство наиболее остро ощущается общая проблема подавляющего большинства предприятий - низкая конкурентоспособность выпускаемой продукции по сравнению с аналогичными производителями в других странах. В сложившихся условиях на современном рынке одежды, большую долю которого занимает импорт, возможностью для выживания отечественного производителя является переоценка системы функционирования и совершенствование методов стратегического управления предприятий.

В связи с этим диссертационная работа посвящена актуальной проблеме повышения эффективности управления предприятиями швейной отрасли на основе совершенствования формирования ассортиментной стратегии с учетом современных экономических условий.

Степень изученности проблемы. Современная наука владеет определенной теоретической и методологической базой для решения поставленной проблемы. Большой вклад в развитие экономической науки по вопросам стратегического управления внесли ученые мирового масштаба такие как: Ф.Котлер, М.Портер, П.Дойл, И.Ансофф и другие. Из российских ученых следует отметить работы Р.Фахрутдинова, А.Романова, В.Терещенко, Е.Кобляковой и других. Научно-практические аспекты организации менеджмента на промышленных предприятиях освещены в трудах следующих казахстанских ученых: С.Р. Есимжановой, Н.К. Мамырова, М.Р. Касенова, Б.А. Алдашова, С.Ж. Асановой, А.Н. Дауренбековой, М.К. Темиргалиевой, У.С. Есайдар, Т.П. Герасимович и других.

Становление Казахстана как суверенного государства и переход к рыночному механизму хозяйствования коренным образом изменили традиционные подходы товаропроизводителей к формированию ассортиментной стратегии и политики предприятия. В настоящее время деятельность предприятия должна базироваться на выборе объективных приоритетов и выработке стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей потенциал предприятия. Несмотря на наличие целого ряда фундаментальных теоретических и практических работ по данной проблеме, многие ее аспекты требуют дальнейшего исследования. Так, слабо разработаны в научном и методическом отношении вопросы, связанные с комплексным планированием ассортиментного развития хозяйствующих субъектов в соответствии с современными экономическими условиями как на внутреннем, так на внешнем рынке индустрии одежды.

Вместе с тем актуальность проблем ассортиментной политики предприятий швейной отрасли обусловлена объективной необходимостью решения первоочередных задач отраслевого и общегосударственного значения по экономическому подъему и модернизации отраслей легкой промышленности на этапе вхождения Казахстана во Всемирную Торговую Организацию, требующих объективного научного изучения и анализа.

Таким образом, теоретическая и практическая значимость, недостаточная разработанность проблем в области совершенствования ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли Республики Казахстан, послужили основанием при формировании целей и задач настоящего диссертационного исследования.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка механизма формирования ассортиментной стратегии, обеспечивающего повышение эффективности управления предприятиями швейной отрасли в современных экономических условиях. Основными задачами, направленными на достижение поставленной цели, являются:

  • исследование теоретико-методологических основ формирования ассортиментной стратегии швейного предприятия;
  • изучение зарубежного опыта и практики формирования ассортиментных концепций предприятий в индустрии одежды, определение возможности использования его в условиях Казахстана;
  • анализ современного состояния легкой промышленности, развития предприятий швейной отрасли в аспекте формирования их ассортиментной стратегии на этапе вступления Республики Казахстан в ВТО;
  • анализ тенденций развития потребительского рынка как важного потенциала динамичного роста отечественного промышленного производства;
  • определение путей организации и совершенствования товарного ассортимента предприятий швейной отрасли;
  • разработка эффективного механизма формирования ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли.

Объектом исследования являются предприятия швейной отрасли Республики Казахстан.

Предметом исследования является экономическая деятельность предприятий швейной отрасли Республики Казахстан в области ассортиментной политики.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды и разработки отечественных, зарубежных ученых в области решения проблем развития и планирования ассортимента продукции. В процессе работы использованы научные статьи, опубликованные в сборниках и периодической печати по вопросам формирования ассортиментной стратегии и изучения потребительского спроса.

Информационной базой диссертационной работы являются законодательные и нормативные документы Республики Казахстан, данные Агентства по статистике РК и Управления статистики Жамбылской области, отчетная документация швейных предприятий, а также результаты самостоятельных исследований, проведенных автором.

В ходе исследования применяются методы маркетинговых исследований, методы математической статистики и экономико-математического моделирования, элементы факторного и сравнительного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования. В процессе выполненных исследований получены результаты, направленные на решение проблем формирования ассортиментной стратегии швейных предприятий РК, научная новизна которых заключается в следующем:

  • выявлены специфические особенности ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли с позиций маркетинга и систематизированы факторы, формирующие потребительский спрос на швейную продукцию;
  • исследован и обобщен зарубежный опыт построения ассортиментных концепций, определены направления профильной модернизации предприятий швейной отрасли Республики Казахстан;
  • осуществлен комплексный анализ современных экономических условий и приоритетов перспективного развития ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли Республики Казахстан;
  • разработана организационная структура информационно-маркетингового центра для швейной отрасли и предложен методический подход к реализации ассортиментной стратегии предприятия;
  • разработан и апробирован механизм ассортиментной стратегии на основе маркетингового исследования потребительского рынка и определения прогнозных объемов спроса продукции предприятия (на примере ТОО «Айвенго»).

Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту. На защиту выносятся совокупность теоретических, методологических и практических положений, касающихся процесса формирования и совершенствования ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли в современных экономических условиях, а именно:

  • обобщение теоретических аспектов стратегического управления и систематизация практических подходов к процессу формирования ассортимента продукции швейного производства;
  • направления инновационного развития предприятий швейной отрасли Республики Казахстан в соответствии с общепринятыми в мировой индустрии формами их профильной модернизации;
  • анализ современного состояния легкой промышленности, оценка деятельности предприятий швейной отрасли с учетом тенденций потребительского рынка РК и выявленные в результате предпосылки перспективного развития их ассортиментной стратегии;
  • предложения по совершенствованию организационной системы управления товарным ассортиментом предприятий швейной отрасли;
  • разработанный механизм ассортиментной стратегии и научно- обоснованная методическая база его реализации, позволяющие повысить обоснованность программ ассортиментного развития и экономическую эффективность предприятий швейной отрасли.

Научно-практическая значимость работы. В диссертационной работе разработан механизм формирования ассортиментной стратегии современного швейного предприятия, который способствует внедрению инновационных технологий в практическую деятельность предприятий швейной отрасли на стадии стратегического планирования производства и позволяет снизить риски по накоплению нереализованной продукции, повысить эффективность производства, адаптировать экономическую деятельность предприятия к изменяющимся условиям рынка. Расчеты выполнены на основе статистических данных по Жамбылской области, но разработанный механизм может применяться на отраслевом уровне в практике швейных предприятий малого и среднего бизнеса. В диссертации разработан комплекс теоретических и практических рекомендаций по управлению ассортиментом продукции предприятий швейной отрасли в современных экономических условиях.





Апробация практических результатов работы. Основные положения диссертационной работы доложены на международных научно-практических конференциях, в том числе: международной научно-практической конференции «Стратегия развития пищевой и легкой промышленности», (4 июня 2004 г., г.Алматы, АТУ); республиканской научно-практической конференции «Молодые ученые-будущее науки», (26-27 октября 2004 г., г.Алматы, КазНТУ им. К.И. Сатпаева); международной научно-практической конференции «Управление экономикой региона: проблемы и решения», (3-4 июня 2005 года, г.Тараз, Таразский институт МКТУ им. А.Ясави) и др.

Результаты работы внедрены в производственную деятельность ТОО «Айвенго» (акт №1-36) и рекомендованы Департаментом промышленности и предпринимательства при Акимате Жамбылской области (акт №02-872) к практическому использованию в экономической деятельности субъектов малого и среднего бизнеса швейной отрасли региона.

Публикации результатов исследования. По теме диссертационной работы опубликованы 11 научных трудов общим объемом 3,35 п.л., в том числе 3 работы в изданиях, рекомендованных Комитетом по надзору и аттестации в сфере образования и науки МОН РК.

Структура и объем диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников. Работа изложена на 140 страницах текста, содержит 29 таблиц, 25 рисунков, 4 приложения. Список источников включает 131 наименование.

Основная часть

Теоретико-методологические основы формирования ассортиментной стратегии предприятий швейной отрасли. В условиях рыночной экономики стратегическое планирование формирует фундамент для всех управленческих решений на всех стадиях хозяйственно-производственной деятельности предприятия. Это позволяет уменьшить неопределенность и риск в хозяйственной деятельности предприятия, концентрацию ресурсов на выбранных приоритетных направлениях.

Стратегия экономического управления или экономическая стратегия вырабатывает правила и приемы, обеспечивающие экономически эффективное достижение стратегических целей. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60-70-х годов для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на высшем уровне. Необходимость фиксации такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идеи стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Ансофф (1972), Шендел и Хаттен (1972), Ирвин (1974) и др.

В настоящее время стратегическое планирование занимает свое определенное место в ряду функций менеджмента. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с гуманизированным подходом, наряду с количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход, создает основу для успешной деятельности фирмы. Отсюда вытекает современное понимание стратегии, которое и используется в стратегическом управлении. Стратегия - это долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, систем взаимоотношений внутри предприятия, а также позиции предприятия в окружающей среде, приводящую к ее целям. Экономическая стратегия подразделяется на основные составляющие, ориентированные на внешнюю и внутреннюю сферы деятельности фирмы.

Важнейшей составляющей экономической стратегии предприятия, осуществляемой во внешней среде, является товарная стратегия. Главными задачами товарной стратегии являются: 1) увязка перспективных задач фирмы с потенциальными возможностями рынка и ресурсами фирмы, которыми она сможет располагать в стратегической перспективе; 2) анализ жизненных циклов спроса, (технологии) товара; 3) разработка правил формирования товарного ассортимента, обеспечивающих конкурентное преимущество фирмы и на этой основе максимизации экономической прибыли в долговременной перспективе. Товарная стратегия предприятия является базой для планирования перспективных НИОКР, кадровой политики, инвестиционной политики. На основе товарной стратегии вырабатываются решения, принимаемые в рамках других составляющих экономической стратегии, с которыми товарная стратегия находится в диалектической взаимосвязи. Таким образом, в процессе реализации стратегии предприятия происходит трансформирование его основных целей в товарный ассортимент.

В работе исследованы и обобщены исторически сложившиеся особенности формирования ассортимента продукции предприятий швейной отрасли. Ассортиментная политика отраслевых предприятий на начало периода экономической перестройки характеризовалась следующими факторами: принцип увеличения объемов продукции, «выгодной» для производителя, которое сопровождалось повышением розничных цен; импорт моды с затянувшимся периодом ее внедрения; качество одежды определяло экономические показатели деятельности торговых предприятий, но не производителя продукции, деятельность которого оценивалось по выполнению плана выпуска валовой продукции; формирование ассортимента предприятия на основе размерных отличий потребительских групп.

В переходный к рынку период легкая промышленность Казахстана претерпела глубокий урон, при этом стратегия рыночного поведения предприятий заключалась в манипулировании ассортиментом путем сдерживания роста себестоимости выпускаемой продукции.

В результате в отрасли сложилась ситуация, когда отсутствие действенных механизмов защиты национального рынка и товаропроизводителей превратили конкуренцию из стимула в разрушительную силу. Отечественные предприятия, «ведомые» стихийным рынком, работая без планов стратегического, финансового, технологического, организационного и ассортиментного развития, стали производить дешевый и низкокачественный ассортимент продукции. Все это привело к тому, что они стали конкурировать не с производителями Китая и Турции, а друг с другом, так как ориентированы на один и тот же сегмент низко ценового и низкокачественного продукта.



Pages:   || 2 | 3 | 4 |
 

Похожие работы:







 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.