авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:   || 2 |

Организационные методы повышения гибкости производственных систем

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

БЕЛЯЕВА Оксана Павловна

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ГИБКОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Специальность:

05.02.22 – Организация производства

(текстильная и легкая промышленность)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

кандидата технических наук

Кострома 2006

Работа выполнена в государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования

«Костромской государственный университет им. Н.А. Некрасова»

Научный руководитель: доктор технический наук, профессор Травин Георгий Михайлович

Официальные оппоненты: доктор технический наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники РФ Пирогов Константин Михайлович

кандидат технических наук, доцент Пашкова Нина Васильевна

Ведущая организация: Ивановская государственная

текстильная академия

Защита состоится «28» июня 2006 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.093.01 в Костромском государственном технологическом университете (156005, Кострома, ул. Дзержинского, 17)

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Костромского государственного технологического университета.

Автореферат разослан «___» мая 2006 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета,

доктор технических наук Рудовский П.Н.

профессор

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. В условиях рыночной экономики отличительной чертой отраслей легкой промышленности становится короткий жизненный цикл продукции, который обосновывает необходимость выпуска большой номенклатуры изделий малыми объемами. Это приводит к частой смене моделей выпускаемой продукции, снижению размеров изготовляемых партий и увеличению частоты их запуска. Для поддержания конкурентоспособности производства необходимо гибкое и адекватное реагирование внутренней организацией производства на изменения внешних условий рынка. Основные исследования по теоретическому обоснованию и практическому обеспечению гибкости производственной системы, выполнены для условий машиностроения. Это работы: Блехермана М.Х., Васильева В.Н., Горнева В.Ф., Макарова И.М., Мурыгина В.Е., Прыткина Б.В., Соломенцева Ю.М., Самочкина В.Н. и др. При этом объектами исследования, как правило, являются гибкие автоматизированные производства и их модули. В приложении к швейной промышленности вопросы гибкости производственной системы освещены в публикациях: Буйновской Е.В., Дементьева С.А., Казанцевой Г.В., Каца И.С., Кокеткина П.П., Клебанова Б.Л. Мокеевой Н.С., Мурыгина В.Е., Пашковой Н.В., и др. Однако и в этих работах преобладает подход, основанный, преимущественно, на обеспечении гибкости технологического оснащения производства, его автоматизации и роботизации, требующих значительных финансовых затрат. В связи с этим представляется актуальной проблема обеспечения гибкости швейного производства малозатратными организационными мерами. Перечисленные обстоятельства делают возможным формулирование цели и задач диссертационного исследования.



Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является повышение конкурентоспособности швейного производства на основе формирования гибких организационных структур.

В соответствии с поставленной целью определены следующие основные задачи исследования, отражающие его логику:

  • выявление внутренних факторов конкурентоспособности производства;
  • определение влияния масштаба и серийности производства на свойства гибкости;
  • анализ форм гибкости и их взаимосвязи с динамической системой производства;
  • разработка организационных методов обеспечения гибкости производственной системы.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования является технологически обособленное пошивочное производство предприятий швейной промышленности. В качестве предмета исследования приняты организационные методы и инструменты обеспечения гибкости технологически обособленного пошивочного производства.

Методы исследования. Методической основой исследования являются системный анализ, методы сравнений, обобщений и аналогий, теория множеств, теория графов.

Информационно-теоретической базой диссертации послужили труды отечественных и зарубежных ученых по исследуемой и смежным проблемам, всероссийские и отраслевые стандарты, технологическая документация, нормативная, энциклопедическая и справочная литература, результаты исследований ЦНИИШП.

Научная новизна работы. Впервые разработано методическое обеспечение реализации концепции организационной гибкости в технологически обособленном пошивочном производстве. При этом получены следующие научные результаты:

  • уточнено понятие гибкости как одного из ведущих факторов обеспечения конкурентоспособности производственной системы, под которой понимается создание такой производственной системы, которая отражает способность быть адаптивной к меняющимся внешним условиям только на основе изменения внутренних организационно-технических параметров, при сохранении основных экономических показателей и показателей эффективности;
  • установлено, что подготовка производства как сложный переходный процесс реализуется через технологическую и организационную гибкость, а в условиях автоматизации конструкторско-технологической подготовки и подготовительно-раскройного производства обеспечивается в основном через технологическую гибкость. Управление изменениями в производственной ситуации, через поддержание стабильного функционирования пошивочного производства и влажно-тепловой обработки обеспечивается только организационными методами;
  • доказана целесообразность применения U-образного размещения оборудования в рамках одной организационной производственной единицы, для которой адаптирована методика балансирования поточного производства, основанная на построении диаграмм предшествования в форме структурных технологических моделей;
  • предложена методика подготовки многопрофильного оператора и профессиональной ротации кадров швейного производства, а так же доказана эффективность перестройки организационной производственной единицы на выпуск изделий нового модельного ряда в процессе завершения выпуска предыдущего.

Практическая значимость работы. Заключается в разработке методического инструментария обеспечения гибкости, включающего: методику балансировки швейных потоков; методику обучения многопрофильного рабочего и профессиональной ротации кадров; методику перехода организационной производственной единицы на выпуск «новой» модели в процессе завершения выпуска «старой».

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальностей ВАК.

Исследование выполнено в рамках специальности 05.02.22 Организация производства (текстильная и легкая промышленность), что соответствует п. 5 «Разработка научных, методологических и системно-технических принципов, повышения эффективности функционирования и качества организации производственных систем…», п. 6 «Разработка и реализация принципов производственного менеджмента, включая подготовку кадрового обеспечения и эффективность форм организации труда» паспорта специальностей ВАК «технические науки».

Апробация работы. Основные результаты работы были доложены и получили положительную оценку на: межвузовских научно-практических конференциях «Техническая эксплуатация и технический сервис: технология, организация, экономика и управление» (Кострома, 2000, 2001, 2003 гг); научно-практической конференции студентов и аспирантов КГУ им.

Н.А. Некрасова (2001г); межвузовской научно-технической конференции аспирантов и студентов «Молодые ученые – развитию текстильной и легкой промышленности (Поиск - 2004)» (Иваново: ИГТА, 2004г); межрегиональной научно-практической конференции «Технический и информационный сервис» (Кострома, 2004г); межвузовской конференции «Студенты и молодые ученые КГТУ - производству» (Кострома, 2005г); научно-практической конференции «Профессиональное образование в провинции – перспективы социокультурного развития северо-востока Костромской области» (Шарья, 2005г); заседаниях кафедры предпринимательства и малого бизнеса Костромского государственного университета им. Н.А. Некрасова (2005, 2006гг); на расширенном заседании кафедры экономики и управления Костромского государственного технологического университета (2006г).

Публикации. Основное содержание диссертационного исследования изложено в десяти публикациях общим объемом 2,45 п.л.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы и приложений. Общий объем работы составляет 147 страниц печатного текста, в том числе 18 рисунков, 10 таблиц, 5 приложений; список используемой литературы включает 130 наименований.

СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность темы исследований, определена направленность и представлена общая характеристика работы, показана степень её апробации, а также соответствие исследования требованиям паспорта специальностей ВАК.

В первой главе рассмотрены внутренние факторы конкурентоспособности производств; анализ взаимосвязи уровня гибкости с масштабами производства; проведена декомпозиция хозяйственного комплекса.

Из всех категорий конкуренции безусловную значимость для производства имеют рыночная и экономическая, поскольку именно они характеризуют его способность как сложной открытой организационно-экономической системы прогнозировать свое будущее, выпускать конкурентную продукцию и обеспечивать за счет этого достаточную для нормального функционирования и развития прибыль. Анализ базовых исследований по формированию внутренних конкурентных преимуществ предприятия с позиций технических, технологических решений, с позиции организации производства позволяет утверждать, что большинство из них даже при различии подходов к классификации основаны на гибкости производства. Необходимость гибкой организации производственной системы объясняют экономические и организационные законы, в соответствии с которыми возникает «потребительское производство», для которого должен решаться набор конкретных маркетинговых, организационных, технических и социальных задач.

На основе анализа задач потребительского производства могут быть сформулированы требования к самому потребительскому производству. Так оперативность реакции на потребительский спрос вызывает требование сокращения времени подготовки производства. Необходимость серьезной организационной работы по перестройке производственного цикла определяется информационным контактом с потребителем, работой на индивидуального потребителя при массовом производстве, обеспечением высокого качества изготовляемой продукции. Решение технической задачи обеспечения переналадки оборудования возможно только при достаточно высоком его научно-техническом уровне, а, следовательно, и научно-техническом уровне производства. Таким образом, реализация требований к потребительскому производству может быть осуществлена только за счет его гибкости. На основе имеющихся взглядов сформулирована концепция гибкости производственной системы, под которой понимается создание производственной системы, адаптивной к меняющимся внешним условиям только на основе изменения внутренних организационно-технических параметров при сохранении основных показателей эффективности и экономичности.

Вопросам гибкости производства посвящены работы: Горнева В.Ф., Блехермана М.Х., Ныса Д.А. Васильева В.Н., Макарова И.М., Прыкина Б.В., Соломенцева Ю.М., Самочкина В.Н., Блайтона П., Кокеткина П.П. и др. Следует заметить, что основные исследования, связанные с гибкой производственной системой, выполнены для условий машиностроения. По принципу станкостроительной и инструментальной промышленности в приложении к швейной построена теория Мурыгина В.Е., Дементьева С.А., Мокеевой Н.С. и Буйновской Е.В., Пашковой Н.В.





Отличительной чертой отраслей легкой промышленности становится короткий жизненный цикл продукции, так как четко обозначившееся стремление людей к индивидуальности в одежде, обуви, аксессуарах вызывает необходимость выпуска большой номенклатуры изделий малыми объемами. Это приводит к частой смене моделей выпускаемой продукции, сокращению их жизненного цикла, снижению размеров изготовляемых партий и увеличению частоты их запуска. В общем случае среднее время изготовления единицы продукции ТЕП определяется средним временем выполнения операций Т, средней величиной времени подготовки запуска соответствующей партии ТЗ, средним временем подготовки производства по данной модели ТПП, средним количеством партий изготовляемого изделия за жизненный цикл В, средней величиной партии А.

(1)

При выпуске n моделей в год на основе k базовых суммарные трудозатраты на производство продукции будут:

,(2)

где - время подготовки производства j- той базовой модели,

- изменение времени подготовки производства рабочей модели х на основе базовой j,

- количество рабочих моделей, выпущенных на основе базовой модели j.

Анализ составляющих формулы (2) показывает, что из-за больших объемов продукции и малого количества выпускаемых моделей принципы гибкости в применении к массовому и крупносерийному производству не значимы. Мелкосерийное и единичное производство по своей внутренней организации уже являются гибкими. Следовательно, концепция гибкости наиболее значима для среднесерийного производства, в котором при достаточно больших объемах изготавливаются модели широкого ассортимента.

Для управления гибкостью необходимо представлять внутреннюю структуру производственной системы и возможные виды её организации. Системный подход к выявлению внутренней структуры и организационных видов производства осуществлялся на основе организационно-технологической декомпозиции хозяйственного комплекса, который рассматривался как иерархически структурированная совокупность подсистем. Совокупность подсистем третьего уровня образует множество технологически обособленных производств (ТОП) единой производственной системы.

При различных объемах производства продукции содержание, а следовательно и количество формируемых технологически обособленных производств, будут различными. Независимо от количества выделенных в рамках предприятия технологически обособленных производств именно одно из них основное или почти все должны быть гибкими. Таким образом, основным или первичным объектом реализации концепции гибкости является технологически обособленное производство.

Во второй главе раскрыты направления формирования гибкости производства.

Обеспечение гибкости необходимо решать не только для вновь создаваемых предприятий, а главным образом, для уже действующих; разделяя гибкость, связанную с подготовкой производства и гибкость, связанную с функционированием самого производства. Тогда можно рассматривать смену продукции как изменение цели, что требует перехода производственной системы в новое состояние.

Исходя из динамической модели перехода в новое состояние, сформулированы две задачи, которые должны обеспечиваться свойствами гибкости. Во-первых, это обеспечить наилучшее качество переходного процесса (подготовка производства). Во-вторых, обеспечить поддержание нового состояния. Обобщая результаты имеющихся исследований можно утверждать, что все предложенные формы гибкости следует сгруппировать в две основные: технологическую и организационную. Так подготовка производства как сложный переходный процесс реализуется через технологическую и организационную гибкость, а управление изменениями в производственной ситуации, то есть поддержание стабильного функционирования производства обеспечивается только организационными методами. Для пошивочного производства попытки обеспечения его гибкости по типу машиностроения путем использования гибких автоматизированных производственных модулей, с экономической точки зрения представляются весьма сомнительными. Для зарубежной практики в пошивочном производстве характерно использование в большей степени организационных факторов.

В зависимости от степени влияния составляющих на адаптацию к новому состоянию или к изменяющимся производственным условиям сформулированы две модели гибкости. Для первой модели гибкости производственной системы, приоритетным является переход к новому состоянию, то есть на выпуск новой номенклатуры изделий. Ведущая роль в этом случае принадлежит техническим факторам производства. Обеспечение стабильности осуществляется в силу высокой автоматизации и компьютеризации производства. Для второй модели главной, генеральной составляющей стратегии гибкости производственной системы является обеспечение стабилизации производства в новых, изменившихся условиях функционирования, следовательно, процесс перехода для данной ситуации вторичен. При условии автоматизации на предпроизводственном этапе в конструкторско-технологической подготовке производства; в подготовительно-раскройном технологически обособленном производстве реализуется первая модель гибкости. Для пошивочного технологически обособленного производства, а так же для технологически обособленного производства влажно-тепловой (окончательной) обработки более значимым является процесс стабилизации, то есть вторая модель гибкости.

В рамках технологически обособленного производства для отдельно взятой организационной производственной единицы (ОПЕ) выделены и обоснованы четыре организационных метода формирования гибкости: рациональная структура ОПЕ в производстве; балансировка работы ОПЕ по времени; подготовка многопрофильных операторов и их постоянная ротация; организация переналадки ТОП на новую модель в процессе завершения выпуска предыдущей.

Все направления в комплексе следует рассматривать как организационный реинжиниринг производственных бизнес-процессов. Комплексность определяется нецелесообразностью частичного использования предложенных направлений, исходя из этого обозначенные направления должны быть адресными, то есть адресованы конкретному управленческому персоналу в соответствие с принятой административной иерархией. Естественно, что выбор организационной формы потока это прерогатива управленцев верхнего звена; формирование многопрофильного оператора и ротация кадров – начальника соответствующего цеха; переналадка оборудования в процессе завершения выпуска предыдущей модели – технолога; задача балансирования работы потока по времени решается мастером.



Pages:   || 2 |
 

Похожие работы:










 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.