авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:   || 2 | 3 |

Пути повышения эффективности работы предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности.

-- [ Страница 1 ] --

На правах рукописи

Хочоян Хачатур Гамлетович

Пути повышения эффективности работы предприятий в целях обеспечения их конкурентоспособности.

Специальность: 05.02.22 - Организация производства (в промышленности) по экономическим наукам.

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Самара

2006 г.

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Самарский государственный экономический университет» на кафедре «Маркетинг»

Научный руководитель – доктор экономических наук, профессор

Быкова Нелли Ивановна

Официальные оппоненты – доктор экономических наук, профессор

Крылов Эдуард Иванович

– кандидат экономических наук, доцент

Пыльнова Елена Владимировна

Ведущая организация – Институт проблем региональной экономики РАН

Защита диссертации состоится « 19 » декабря 2006 года в 13_часов на заседании диссертационного совета К.212.233.01 при Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» по адресу: г. Санкт-Петербург, ул. Большая Морская д. 67, ауд. ___.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Государственного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения» и на сайте http://aanet.ru/guap .

Автореферат разослан «19» ноября 2006 г.

Ученый секретарь

доктор экономических наук, профессор Ястребов А.П.

I ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И РЕЗУЛЬТАТЫ ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Основным источником насыщения рынка потребительскими товарами является отечественная промышленность, а наиболее перспективным объек­том предпринимательской деятельности - производственный сектор эконо­мики. В легкой промышленности, приоритетной в импортозамещении, не решены вопросы эффективного использования ее экономического потенциа­ла в целом в конкурентной среде. В настоящее время предприятия легкой промышленности оказались не подготовленными к условиям рынка и само­стоятельное ведение хозяйственной деятельности в рыночных условиях сопряжено для них с преодолением многих трудностей.

Отсутствие опыта управления производством и сбытом в стихии рыночных процессов, вызванных преобразованиями в экономике страны, затрудняет выработку ру­ководством предприятий производственной стратегии их развития. Эконо­мические реформы еще не создали прочной основы для вывода отечествен­ной легкой промышленности из застойного состояния. К тому же, оценивая техническое состояние предприятий этой отрасли, приходится кон­статировать тот факт, что процесс их отставания в области техники и техно­логии значительно усугубился. Снижение показателей эффективности швейного производства обусловлено сокращением объемов производства, уменьшением уровня использования производственных мощностей до 15-29%.



Предприятия должны постоянно обновлять ассортимент товаров, улуч­шать дизайн и имидж, находить новые источники их реализации товаров и проводить ценовую политику согласно платежеспособному спросу. Управле­ние предприятиями легкой промышленности должно быть направлено на эффективное функционирование и повышение их конкурентоспособности. В современных условиях деятельность предприятий при малом рынке сбыта фактически зависит от внешней реализации, что требует от производителя совершенной стратегии, которая позволяет за счет своей конкурентоспособ­ности осуществлять дальнейшее развитие. Функционирование за счет внеш­него рынка требует от него при этом огромных усилий и ресурсов, ограни­ченность которых легко может стать для предприятия невыполнимым на практике.

Одним из главных конкурентов для товаров отечественных производите­лей легкой промышленности является импортируемая продукция, конкурентоспособная по цене и дизайну. Импортные изделия, менее качественные, нежели аналогичная отечественная продукция, вытес­няются за счет более низких цен, поскольку уровень доходов значительной части населения не позволяет приобретать более качественные, но и дорогие товары.

Актуальность проблемы повышения конкурентоспособности товаров ши­рокого потребления и эффективности отечественных производителей возрас­тает в условиях рыночной экономики.

Степень изученности темы. Общие представления о сущности конку­ренции, наиболее целостные теоретические положения о движущих силах конкурентной борьбы представлены в трудах классиков политической эко­номии: А.Смита, Д.Рикардо, Дж.С.Милля, К.Маркса, П.Самуэльсона, Дж.Кейнса, И.Шумпетера, А.Маршалла. Значительный вклад в теоретиче­ские модели конкуренции внесли позднее современные зарубежные ученые: Ф.Хайек, П.Хейне, М.Портер, И.Ансофф, Б.Карлоф. Реальные рыночные структуры с позиции конкуренции рассматривались в трудах российских ученых: Азоева Г., Афанасьева В., Бабаджанова С., Беляевой С., Богомоло­ва О., Вавилова А., Герчиковой И., Горемыхина В., Грызловой Т., Демечева А., Доможирова Ю., Жукова Ю., Завьялова П., Кобляковой Е., Кокеткина П., Кунельского Л., Меликова Е., Моисеевой Н., Тимохина М., Юданова А.

Вместе с тем, вопросы формирования рынка товаров широкого потребления, повышения эффектив­ности и конкурентоспособности отечественных предприятий легкой про­мышленности в рыночных условиях требуют дальнейшего углубления ис­следований.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования со­стоит в комплексном анализе конкурентоспособности и определении крите­риев, количественных, качественных характеристик эффективности предпри­ятий швейной отрасли и на этой основе - разработка рекомендаций по ее дальнейшему повышению.

Исходя из поставленной цели были определены конкретные задачи:

  • исследовать экономическое содержание конкурентоспособности как экономического феномена и определить ее основные параметры;
  • выявить особенности формирования конкурентной среды швейного производства, наиболее общие тенденции и закономерности ее развития;
  • изучить состояние швейной промышленности в мезо- и микроуровневом измерениях;
  • провести сравнительный анализ определения конкурентоспособности предприятий швейного производства;
  • разработать предложения по повышению эффективности производства с учетом повышения конкурентоспособности товаров;
  • предложить комплекс мероприятий организационно-экономического характера по развитию и поддержке предприятий швейного производства;
  • обосновать рекомендации по выбору стратегии повышения эффектив­ности функционирования предприятий швейного производства.

Предметом исследования являются организационно-экономические ас­пекты выявления взаимосвязи эффективности и конкурентоспособности предприятия.

Объект исследования - швейная промышленность Самарской области и ее хозяйствующие субъекты.

Практическая значимость работы состоит в том, что результаты иссле­дования позволяют разработать рекомендации выбора стратегии повышения эффективности и конкурентоспособности товаров и предприятий, формиро­вать развитие конкурентной среды малого и среднего бизнеса швейного про­изводства.

Структура работы и объем диссертации. Диссертационная работа со­стоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

Развитию рыночной экономики и усилению конкурентоспособности оте­чественных товаров широкого потребления способствуют меры государст­венного регулирования производства и рынка. В настоящее время РФ находится на стадии обеспечения экономического роста и развития на основе построенной экономической системы.

Стратегический курс РФ на переход к устойчивому и долгосрочному экономическому росту неразрывно связан с решением ключевой макроэкономической задачи – развитием импортозамещающих отраслей и повышением эффективности производства. Как известно, легкая промышленность является одним из бюджетообразующих факторов.

В данный момент встают проблемы повышения эффективности швейного производства, а именно – выпуска конкурентоспособной продукции, обладающей высокими потребительскими свойствами и отвечающей возросшим требованием населения.

Оценка эффективности функционирования предприятия – одна из сложных проблем для национальной экономики и отдельных ее секторов. Несмотря на множество трудов, монографий, до сих пор не сложилось единого подхода среди экономистов к ее развитию. Определение эффективности в 70-80гг. формировалось на основе системы невозможных показателей, число которых исчислялось сотнями. Изменения в определении эффективности произошли к концу 80-х годов, во времена применения хозяйственного расчета, в основе которого лежит прибыль и механизм ее распределения. Теория и практика эффективности общественного производства в то время была направлена на достижение прибыли, из которой образовывались хозрасчетные фонды экономического стимулирования, один из которых - фонд материального поощрения - со­ставлял существенную добавку к фонду зарплаты, иногда в несколько раз его превышающую. Резкий переход к хозрасчету свел к нулю, по крайней мере внешне, такие категории как эффект от внедрения результатов исследова­ний, экономическая эффективность новой техники, капитальных вложений, без чего не обходилась ни одна научно-производственная структура.

Размер прибыли не может считаться критерием эффективности, абсолютным соотношением результатов и затрат. Для целей управления бо­лее действенным является такой показатель, который включает в себя при­быль как результат, соотносимый с наиболее представительным измерите­лем затрат ресурсов и денежных средств.

Одним из основных условий повышения эффективности производства яв­ляется интенсификация. Интенсификация и эффективность находятся в при­чинно-следственной связи. Цель интенсификации - повышение эффективно­сти, а достижение необходимой эффективности, в свою очередь, становится фактором дальнейшего усиления интенсификации, т. е. ускоренного ка­чественного развития экономики на основе дальнейшего расширения сфе­ры применения новой техники и технологии, более активного внедрения их в производство, так как повышение эффективности означает увеличение ре­сурсов, необходимых для осуществления мероприятий по интенсификации производства. В этой связи, главным фактором, обеспечивающим непрерывный рост объемов производства и повышения качества является ускорение научно-технического прогресса по всем его направлениям.

Эффективность и конкурентоспособность – две тесно взаимосвязанных категории в рыночной экономике. Ученые-экономисты уделяют особое внимание конкурентоспособности, поскольку она показывает эффективность использования ресурсов в производстве.

Если рассматривать понятие «конкурентоспособность» применительно к предприятию, то его можно определить, как возможность эффективной хо­зяйственной деятельности и ее практической прибыльной реализации в усло­виях конкурентного рынка. Эта реализация обеспечивается всем комплексом имеющихся у предприятия средств. Таким образом, конкурентоспособность предприятия - это итоги его производственно-хозяйственной деятельности, в которых отражаются усилия всех без исключения служб и подразделений, а также способность реагировать на изменение конъюнктуры рынка.

Конкурентоспособность предприятия можно определить и как способность выпускать конкурентоспособную продукцию, ее преимущества по отношению к группе предприятий, относящихся к одной отрасли, либо предприятий выпускающих аналогичные товары. Оценка степени конкурентоспособности предприятия начинается с выбора базовых объектов для сравнения, выбора лидирующего предприятия, которое обладает параметрами:





- сопоставимостью характеристик выпускаемой продукции по идентичности потребности, удовлетворяемых с ее помощью;

- идентичностью сегментов рынка, для которых предназначена выпускаемая продукция;

- определением фазы жизненного цикла, в которой функционирует предприятие.

В целом, конкурентоспособность предприятия находится в прямой зави­симости от общей эффективности его деятельности и обусловлена исполь­зованием технического прогресса, постановкой маркетинговой службы, гра­мотным менеджментом, экономическими, технологическими параметрами. Оценка конкурентоспособности предприятий представлена на рис.1. Для более детального изучения конкурентоспособность рассмотрена автором с различных позиций: потенциал, факторы, параметры. Категория конкурентоспособность по своему содержанию близка к категории эффективность, однако, первая основывается на последней и заключает в се­бе более сложные взаимосвязи хозяйствующих субъектов - отдельных фирм и корпораций, отраслевых объединений и национальных комплексов. Тем самым, товары и предприятия относятся к микроуровню конкурентоспособ­ности. Но, не смотря на принадлежность к одному уровню данные понятия не равнозначные. Оценка конкурентоспособности товара может дать кос­венную и временную характеристику конкурентоспособности предприятия, она характеризует только сегодняшнее достижение предприятия, и может использоваться, для краткосрочного прогноза, тогда как общий показатель конкурентоспособности предприятия должен характеризовать возможности предприятия, в общем, без учета фактора времени. Даже при не очень проч­ном положении товара на рынке предприятие может быть вполне конкурен­тоспособным и может изменить положение, создав новый товар. Следова­тельно, оценкой конкурентоспособности товара предприятия нельзя заме­нить оценку конкурентоспособности самого предприятия. Первое зачастую сильно не совпадает со вторым и характеризует только временное положе­ние предприятия на рынке.

При оценке показателя конкурентоспособности необходимо учитывать степень удовлетворения потребителя, определяемую соотношением суммы потребительских стоимостей всех товаров, и соотношением показателей эффективности анализируемого предприятия с конкурентом в определенный период времени.

Предприятие, функционирующее в условиях конкурентной среды, помимо получения прибыли должно ставить перед собой цель – повышение конкурентоспособности своей продукции, изучение деятельности конкурентов, стремление занять свою нишу на рынке, сформулировать стратегию развития, оценить возможности функционирования, сильные и слабые стороны, связи с внешней средой. Особенностью швейного производства является сравнительно небольшая длительность производственного цикла, сам процесс изготовления партии изделий составляет 1,5-2 месяца. Это преимущество делает отрасль выгодной для вложения, средств, особенно в оборотные средства, т.к. обеспечивается быстрое получение доходов.

Переход к рынку поставил предприятия швейного производства в новые экономические условия, заставляя их изучать основы конкурентной среды, а значит и опыт передовых зарубежных стран, поскольку конкуренция является не только обязательным признаком рыночной системы, но и важным стимулом роста эффективности производства.

Состояние конкурентной среды швейного производства в условиях малых и средних предприятий позволяет оперативно реагировать на изменения в рыночной конъюнктуре: быстро переходить с одного ассортимента на другой, изменять объем выпускаемой продукции, загружать мощность предприятия изготовлением одежды в виде полуфабрикатов, по образцам и по индивидуальным заказам потребителей.

На основе анкетного опроса потребителей анализируемых предприятий автором выявлены четыре основных фактора, оказывающих влияние при выборе швейного изделия: соответствие направлению моды, цена, качество, ассортимент.

Потенциал Факторы Параметры
Производственный Структурные
  • производственная структура предприятия;
  • миссия предприятия;
  • организационная структура предприятия;
  • специализация т концентрация производства;
  • уровень унификации и стандартизации выпускаемой продукции и составных частей производства;
  • учет и регулирование производственных процессов;
  • персонал;
  • информационная и методическая база управления.
Технические
  • патентованный товар, технология, применяемое оборудование;
  • качество изготовления товаров.
Ресурсные
  • поставщики;
  • доступ к качественному дешевому сырью и другим ресурсам;
  • учет и анализ использования всех видов ресурсов по всем стадиям жизненного цикла крупных объектов предприятий;
  • функционально-стоимостной анализ выпускаемой продукции;
  • оптимизация эффективности использования ресурсов.

Трудовой Управленческие
  • квалификация менеджеров;
  • проведение внутренней и внешней сертификации систем.

Финансовый Эффективность функционирования предприятий
  • доступ к рынку ресурсов, новых технологий;
  • эксклюзивность товара, каналов распределения, рекламы товаров предприятия;
  • эффективная система стимулирования сбыта и послепродажное обслуживание;
  • прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры.

Эффективность функционирования предприятий
  • показатели доходности (рентабельность продукции, производства и капиталам продаж);
  • интенсивность использования капитала (по коэффициентам оборачиваемости видов ресурсов или капитала);
  • финансовая устойчивость;
  • доля экспорта наукоемких товаров.


Pages:   || 2 | 3 |
 

Похожие работы:







 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.