авторефераты диссертаций БЕСПЛАТНАЯ РОССИЙСКАЯ БИБЛИОТЕКА - WWW.DISLIB.RU

АВТОРЕФЕРАТЫ, ДИССЕРТАЦИИ, МОНОГРАФИИ, НАУЧНЫЕ СТАТЬИ, КНИГИ

 
<< ГЛАВНАЯ
АГРОИНЖЕНЕРИЯ
АСТРОНОМИЯ
БЕЗОПАСНОСТЬ
БИОЛОГИЯ
ЗЕМЛЯ
ИНФОРМАТИКА
ИСКУССТВОВЕДЕНИЕ
ИСТОРИЯ
КУЛЬТУРОЛОГИЯ
МАШИНОСТРОЕНИЕ
МЕДИЦИНА
МЕТАЛЛУРГИЯ
МЕХАНИКА
ПЕДАГОГИКА
ПОЛИТИКА
ПРИБОРОСТРОЕНИЕ
ПРОДОВОЛЬСТВИЕ
ПСИХОЛОГИЯ
РАДИОТЕХНИКА
СЕЛЬСКОЕ ХОЗЯЙСТВО
СОЦИОЛОГИЯ
СТРОИТЕЛЬСТВО
ТЕХНИЧЕСКИЕ НАУКИ
ТРАНСПОРТ
ФАРМАЦЕВТИКА
ФИЗИКА
ФИЗИОЛОГИЯ
ФИЛОЛОГИЯ
ФИЛОСОФИЯ
ХИМИЯ
ЭКОНОМИКА
ЭЛЕКТРОТЕХНИКА
ЭНЕРГЕТИКА
ЮРИСПРУДЕНЦИЯ
ЯЗЫКОЗНАНИЕ
РАЗНОЕ
КОНТАКТЫ

Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |

Методологические основы формирования адаптивных механизмов организации вагоноремонтного комплекса

-- [ Страница 2 ] --

В основу формирования механизмов организации ВК заложены следующие его свойства: адаптивность, дальновидность, активность, прогрессивность, комплексность. Адаптивность ВК обусловлена его гибкостью – способностью быстро и с минимальными затратами перестраиваться под внутриструктурные изменения и влияние внешнего окружения. ВК должен реагировать на новые потребности клиентов, использовать достижения научно-технического прогресса, новую технику, ресурсосберегающие технологии.

Дальновидность ВК предполагает способность видеть перспективы, учитывать последствия принимаемых решений, изменений и случайных факторов. Дальновидность тесно связана с развитием и динамикой ВК. Она предполагает учет будущих тенденций на основе наблюдаемых сегодня ранних признаков. Дальновидное предприятие способно к самоорганизации – совершенствованию без участия внешних сил и адаптации – приспособлению к изменениям.

Активность ВК проявляется различным отношением руководителей и исполнителей к своей деятельности, разной степенью использования ими собственного потенциала. Это обусловлено существованием у персонала собственных целей, не обязательно совпадающих с целью ВК. Информированность дальновидного исполнителя о процедурах управления, применяемых руководством, позволяет ему видеть приоритеты и прогнозировать управленческие решения (планы, ресурсы, стимулы). Для развития вагоноремонтного производства необходимы процедуры управления, обеспечивающие заинтересованность работников в раскрытии своего потенциала.

При разработке механизмов организации ВК рассматривается как сложная динамическая социально-экономическая система, объединяющая в процессе производства множество структурных подразделений (структурная подсистема). Эти подразделения связаны между собой, обмениваются информацией в установленном порядке (информационная подсистема) и развиваются (функциональная подсистема) (рис. 1).

Рис. 1. Внутриструктурная модель ВК

Структурная подсистема устанавливает, какие предприятия входят в ВК, каково их назначение. Информационная подсистема определяет связи элементов организационной подсистемы (административные, функциональные, информационные и т.д.). Функциональная подсистема прогнозирует потенциал ВК и планирует его состояние во времени.

В процессе деятельности на ВК воздействуют случайные факторы внешней среды. Для структурирования внешнего воздействия разработана модель взаимодействия ВК с внешним окружением, представляющая собой ядро (микроэкономика) и внешние сферы: мини-, миди-, макро- и глобальная экономика (рис. 2).

 Модель взаимодействия ВК с внешним-1

Рис. 2. Модель взаимодействия ВК с внешним окружением

В ядре определяется влияние внутренних переменных (цель, структура, задачи, технология и кадры) на ВК. Новые цели конкретизируются в измененных задачах. Решение этих задач требует обновления технологий, для чего необходимы обучение и переподготовка персонала. А это, в свою очередь, меняет структуру ВК. Миниэкономика – это ближайшее окружение (поставщики и соисполнители, в том числе смежные хозяйства). Конкурентоспособность продукции возрастает благодаря внедрению научных и технических достижений на основе сотрудничества ВК с научно-исследовательскими учреждениями и организациями. Мидиэкономика – это отраслевая сфера; здесь располагаются потребители и конкуренты ВК. Рыночная эффективность ВК зависит от того, как относятся потребители к предлагаемым услугам. Объектом соперничества являются потребители, трудовые ресурсы, материалы, капитал, новые идеи. Макроэкономика ВК связана с экономикой и социальной сферой России, регламентирует его отношения с органами государственной власти, другими видами транспорта, юридическими лицами и гражданами. Глобальная экономика влияет на экономику страны и ВК. Поэтому на развитие ВК влияют цены и объемы добычи природного сырья, расширение торговых связей, а также политическая обстановка в мире, глобальные природные изменения. Политические факторы сказываются на действиях правительства в сферах налогообложения доходов (установление налоговых льгот или льготных торговых пошлин), законодательства (защита прав потребителей и контроль цен). Международная обстановка влияет на экспорт продукции, глобальные природные изменения отражаются на маршрутах доставки грузов.



Организационная структура ВК в системе компании ОАО «РЖД» представлена на рис. 3.

Рис. 3. Организационная структура ВК

ВК рассматривается как подсистема компании ОАО «РЖД». Она включает ДРВ, объединяющие ВРП. Возникает трехуровневая система управления, на верхнем уровне которой находится орган, осуществляющий функции стратегического прогнозирования, планирования и регулирования развития ВК, на среднем – орган (Центр) оперативного управления, осуществляющий функции планирования, организации, контроля, учета и анализа, на нижнем – исполнитель. В системе ВК можно выделить механизмы стратегического и оперативного управления.

Стратегические механизмы направлены на регулирование развития ВК как самоорганизующегося комплекса, с высоким уровнем децентрализации управления со стороны ДРВ (1 на рис. 3). Они позволяют регулировать вложения средств ВК в развитие ВРП с учетом интересов ЦДРВ.

Оперативные механизмы направлены на выработку управленческих решений при организации производственно-хозяйственной деятельности ВРП (2, 3 на рис. 3). Они направлены на решение стандартных, постоянно возникающих управленческих задач, формирование набора возможных решений перспективного развития ВРП с прогнозом их последствий. Эти механизмы позволяют предприятию, ДРВ и ВК в целом адаптироваться к экономическому окружению.

В третьей главе разработан механизм регулирования развития ВК, основанный на самоорганизации и увязывающий его потенциал, доход, вложения в развитие и целевую функцию. Рассмотрены задачи синтеза механизмов самоорганизации.

Многоуровневая модель самоорганизующегося ВК представлена на рис. 4. На верхнем уровне находится орган регулирования развития ВК – ЦДРВ. Второй и третий уровень объединяет самоорганизующийся элемент, состоящий из управляющего органа – ДРВ и исполнителей – ВРП. На следующем уровне находятся потребители ремонтных услуг. Множество возможных состояний ВК и его целевая функция зависят от следующих параметров: прибыльности i-го предприятия (), эффективности вложений в развитие ВРП (), степени изношенности основных производственных фондов i-го ВРП (), доли прибыли (), оставляемой в распоряжении i-го ВРП. Совокупность этих параметров образует механизм регулирования развития ВК , устанавливаемый ЦДРВ (см. рис. 4).

 Модель самоорганизации ВК -8

Рис. 4. Модель самоорганизации ВК

Развитие i-го ВРП в процессе самоорганизации связано с ростом его потенциала () в зависимости от вложений ДРВ () в предыдущих периодах:

, , , , , ,

где t – номер периода t = 0,1…. Доход i-го ВРП определяется его потенциалом: , , . Прибыль, остающаяся в распоряжении ВК после налогообложения: , , . Общая прибыль, остающаяся в распоряжении ДРВ после налогообложения всех N ВРП:

Самоорганизация ВК предполагает, что ДРВ вкладывает в ВРП часть прибыли, полученной в периоде t: , где Е – доля прибыли, используемая на вложения. Вложения во все ВРП в периоде t принадлежат множеству возможных вложений :

, t = 1,2….

Вложения ДРВ представляют совокупность векторов вложений в периоде t,…, t + T – 1: . Эти вектора принадлежат множеству возможных вложений . В периоде t ДРВ выбирает векторы вложений , = t,.., t + T – 1 так, чтобы максимизировать целевую функцию:

, (1)

где – коэффициент дисконтирования.

Задача синтеза механизма самоорганизации ВК с прогнозом предпочтительных вложений состоит в определении оптимального вложения x и векторов A, B, C, D, обеспечивающих предпочтительные для ЦДРВ вложения. Решение этой задачи при заданном Х определяется на множестве механизмов , , , , }. Множество оптимальных для ЦДРВ вложений определяется по формуле

, (2)

где – прогноз вектора оптимальных вложений в периоде t; ; – целевая функция ЦДРВ (непрерывна и монотонно возрастает по ), , . Число периодов (F + 1), в которых учитываются вложения, определяется как дальновидность ЦДРВ. Тогда задача оптимального синтеза механизма самоорганизации ВК с прогнозом заключается в построении механизма обеспечивающего максимум целевой функции ЦДРВ на множестве вложений самоорганизующегося элемента – ДРВ:

. (3)

Эффективным при T = F + 1 называется механизм при котором выбранное ДРВ вложение совпадает с оптимальным для ЦДРВ вложением , . Целевая функция ЦДРВ при этом достигает максимума, что обеспечивает решение задачи оптимального синтеза механизма самоорганизации ВК.

Рассмотрены задачи синтеза эффективного механизма самоорганизации, обеспечивающего следующие сценарии организации эффективного функционирования ВК: I – развитие всех ВРП; II – развитие конкретных ВРП; III – подавление определенного ВРП. В сценарии I все ВРП имеют одинаковые значения инвестиционной привлекательности (отдачи вложений в развитие). В этом случае стратегический центр заинтересован в постоянном развитии всех ВРП, так как его целевая функция зависит от общей величины вложений и не зависит от вложений в конкретное предприятие. В сценарии II ВРП имеют разную инвестиционную привлекательность. В этом случае целевая функция стратегического центра достигает максимума при вложении всех средств в развитие ВРП с максимальной инвестиционной привлекательностью. Таким образом, сценарий II обеспечивает развитие определенных ВРП. В сценарии III стратегический центр не заинтересован в развитии определенного ВРП, имеющего наименьшее значение инвестиционной привлекательности. При этом развитие N – 1 ВРП выполняется за счет этого предприятия.

Внедрение механизма самоорганизации позволяет ДРВ определить необходимые вложения в развитие ВРП для перевода ВК в желаемое (предпочтительное) для ЦДРВ состояние.

В четвертой главе разработаны адаптивные механизмы организации ВК, решены задачи их оптимального синтеза, найдены достаточные условия прогрессивности. При разработке адаптивного механизма организации ВК (АМО ВК) рассматривается система, состоящая из «стратегического центра», «оперативного центра» и «исполнителя» (рис. 5).





 Структура адаптивного механизма-59

Рис. 5. Структура адаптивного механизма организации ВК

«Стратегическим центром» является ЦДРВ, выполняющая функцию регулирования развития на основе процедуры стратегического прогнозирования IS и выделения ресурсов QS. ДРВ выступает в качестве «оперативного центра» и обладает следующими функциями управления «исполнителем»: адаптивное прогнозирование на основе обучения (оценка ), регулирование ресурсов (ресурс , ), планирование заданий на ремонт (план ) и стимулирование «исполнителя» (стимул ).

В качестве «исполнителя» выступает ВРП. Предполагается, что на его вход воздействует стохастическая помеха , а результат деятельности ВК характеризуется выходом . Модель ограничений ВРП описывается показателями выхода в векторном пространстве Множество выходов ВРП выпукло, замкнуто и зависит от его потенциала : , где – граница , характеризующая потенциал ВРП. Предполагается, что расширяется на , то есть , , , . Кроме того, предполагается строгая монотонность на : при любом , , .

Система в периоде t, t = 0,1… начинает функционировать с того, что на вход ВРП подаются управляющие воздействия ДРВ: план и ресурс . Одновременно на вход воздействует внешняя среда в виде стохастической помехи . Зная множество , ВРП выбирает выход . ДРВ наблюдает выход и определяет прогноз в периоде t + 1:

, (4)

где – рекуррентная процедура прогнозирования; – прогноз в периоде , , ,

Предполагается также, что при любых процедура (1) удовлетворяет следующему условию: , причем равенство имеет место только при .

Далее, на основе , ДРВ, используя процедуры планирования и регулирования , определяет будущий ресурс , и план на период t + 1: , , . На основе сопоставления фактического выхода с планом определяется стимул ВРП:

, , , (5)

где – процедура стимулирования (непрерывная функция). На этом функционирование системы в периоде t завершается, наступает период t + 1 и так далее.

Целевая функция ВРП в периоде t:

, (6)

где – коэффициент дисконтирования, используемый для приведения будущих стимулов к текущему моменту времени t, ; T – дальновидность ВРП, исчисляемая в периодах времени. Для максимизации формулы (6) необходим прогноз потенциалов и выходов ВРП в будущем. Для этого используются оператор максимизации на множестве возможных выходов в периоде и оператор устранения неопределенности относительно помехи в периоде t такой, что для любой функции , непрерывной при , найдется такое, что .

ВРП необходимо определить оптимальные выходы () как функции его потенциала в текущем и будущих периодах: , После того как ВРП становится известно значение помехи , определяется потенциал в периоде t. На основе этого ВРП выбирает выход =(pt) в качестве оптимального.



Pages:     | 1 || 3 | 4 |   ...   | 5 |
 

Похожие работы:










 
© 2013 www.dislib.ru - «Авторефераты диссертаций - бесплатно»

Материалы этого сайта размещены для ознакомления, все права принадлежат их авторам.
Если Вы не согласны с тем, что Ваш материал размещён на этом сайте, пожалуйста, напишите нам, мы в течении 1-2 рабочих дней удалим его.